Sociodynamique : de l’art de gouverner ... au talent du manager - Avec le témoignage exceptionnel de Jean-François Pontal, ancien directeur général d’Orange
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La date limite de clôture des inscriptions est passée.
Le Club Management & Développement Personnel vous propose le 1er petit-déjeuner de la Rentrée sur le thème de la socio-dynamique
Jean-François Pontal, ancien Directeur Général d'Orange, viendra témoigner de sa mise en pratique des 3 modes de management qui l'ont guidé tout au long de sa carrière chez Carrefour (17 ans) puis chez Orange, dans toutes les circonstances économiques et sociales.
Guillaume Bertrand, Président de Tectonis, société de conseil et de formation spécialisée dans l'accompagnement des mutations des entreprises, est co-fondateur de l'Institut de la Sociodynamique, dont la mission est de développer la démarche initiée par Jean-Christian Fauvet.
Dans le cadre du partenariat de Dauphine avec l'Institut de Sociodynamique, le club Dauphine Alumni Management et Développement Personnel vous proposera à la rentrée, 2 autres rendez-vous avec d’autres intervenants, pour aller plus loin et développer les contenus fondateurs de cette pratique managériale française, reconnue depuis près de 40 ans.
Qu’est-ce que la sociodynamique ?
La sociodynamique est une pratique qui s’est développée au sein du cabinet de conseil Bossard Consultants depuis les années 1970, pour appréhender la dimension humaine de l’entreprise et accroître le niveau de synergie du corps social, afin de l’embarquer dans le projet institutionnel. Devenue l’un des concepts clés du management, plus de vingt mille managers et dirigeants y ont été initiés.
Comparée au corpus de la psycho-sociologie porté historiquement par Max Pagès et Vincent de Gaulejac, elle véhicule des champs sémantiques qu’on peut qualifier de repères (et non de concepts). Il n’y a pas une vérité objective mais des réalités subjectivées. Elle permet de développer une distanciation, enlevant l’aspect émotionnel et les préjugés, permettant ainsi aux managers d’acquérir un certain discernement dans le jeu des acteurs, et de déterminer des stratégies d’action.
Participation
1) Adhérents de Dauphine Alumni, de l’Institut de la Sociodynamique et personnels de l’Université Paris-Dauphine : Gratuit
Dauphinois, pour être considéré(e) comme adhérent(e) lors de votre inscription, vous devez auparavant vous être identifié(e) avec votre login et mot de passe.
Personnels de l’Université et adhérents de l’Institut de la Sociodynamique, veuillez adresser un e-mail à contact@dauphine-alumni.org (confirmation de votre inscription après la réouverture de le 30 août)
2) Non-adhérents et extérieurs : 15€
Par paiement sécurisé : en ligne
Par chèque à l'ordre de DAUPHINE ALUMNI, à adresser à :
DAUPHINE ALUMNI. Université Paris-Dauphine. Place du Maréchal de Lattre de Tassigny. 75775 Paris Cedex 16
Plus d’informations…
www.institutdelasociodynamique.com
Bibliographie : publications de Jean-Christian Fauvet, à l’origine de la sociodynamique :
L’auto-révolution… une nouvelle stratégie pour réussir la révolution en France, avec Philippe Quême, L’Harmattan, 2007
Le manager joueur de go, avec Marc Smia, Les éditions d’organisation, 2006
L’élan sociodynamique, avec Kea&Partners, Les éditions d’organisation, 2004
1001 citations sociodynamiques des repères pour votre action, Les éditions d’organisation, 1997
Sociodynamique : concepts et méthodes, Editions d’Organisation, 1996
La sociodynamique du changement, avec Nicolas Bühler, Les éditions d’organisation, 1992
Globalement vôtre… Conte managérial, avec Jacques Jochem, Editions France 1, 1990
La stratégie de vos relations : la sociodynamique pour mieux se comprendre, avec Christian Guignot, Les éditions d’organisation, 1989
La passion d’entreprendre, avec Jean-René Fourtou, Les éditions d’organisation, 1985
La sociodynamique : un art de gouverner, avec Xavier Stefani, Les éditions d’organisation, 1983
De l’art de gouverner… au talent du manager !
Venez évaluer votre mode de management avec la sociodynamique
Jeudi 25 septembre, de 8H00 à 9H30
A l’Université Paris-Dauphine
Amphithéâtre 2/3
(2ème étage, bâtiment principal)
Par
Guillaume Bertrand, Président de Tectonis
Avec le témoignage exceptionnel de
Jean-François Pontal, ancien Directeur Général d’Orange
Venez évaluer votre mode de management avec la sociodynamique
Jeudi 25 septembre, de 8H00 à 9H30
A l’Université Paris-Dauphine
Amphithéâtre 2/3
(2ème étage, bâtiment principal)
Par
Guillaume Bertrand, Président de Tectonis
Avec le témoignage exceptionnel de
Jean-François Pontal, ancien Directeur Général d’Orange
Jean-François Pontal, ancien Directeur Général d'Orange, viendra témoigner de sa mise en pratique des 3 modes de management qui l'ont guidé tout au long de sa carrière chez Carrefour (17 ans) puis chez Orange, dans toutes les circonstances économiques et sociales.
Guillaume Bertrand, Président de Tectonis, société de conseil et de formation spécialisée dans l'accompagnement des mutations des entreprises, est co-fondateur de l'Institut de la Sociodynamique, dont la mission est de développer la démarche initiée par Jean-Christian Fauvet.
Dans le cadre du partenariat de Dauphine avec l'Institut de Sociodynamique, le club Dauphine Alumni Management et Développement Personnel vous proposera à la rentrée, 2 autres rendez-vous avec d’autres intervenants, pour aller plus loin et développer les contenus fondateurs de cette pratique managériale française, reconnue depuis près de 40 ans.
Qu’est-ce que la sociodynamique ?
La sociodynamique est une pratique qui s’est développée au sein du cabinet de conseil Bossard Consultants depuis les années 1970, pour appréhender la dimension humaine de l’entreprise et accroître le niveau de synergie du corps social, afin de l’embarquer dans le projet institutionnel. Devenue l’un des concepts clés du management, plus de vingt mille managers et dirigeants y ont été initiés.
Comparée au corpus de la psycho-sociologie porté historiquement par Max Pagès et Vincent de Gaulejac, elle véhicule des champs sémantiques qu’on peut qualifier de repères (et non de concepts). Il n’y a pas une vérité objective mais des réalités subjectivées. Elle permet de développer une distanciation, enlevant l’aspect émotionnel et les préjugés, permettant ainsi aux managers d’acquérir un certain discernement dans le jeu des acteurs, et de déterminer des stratégies d’action.
Participation
1) Adhérents de Dauphine Alumni, de l’Institut de la Sociodynamique et personnels de l’Université Paris-Dauphine : Gratuit
Dauphinois, pour être considéré(e) comme adhérent(e) lors de votre inscription, vous devez auparavant vous être identifié(e) avec votre login et mot de passe.
Personnels de l’Université et adhérents de l’Institut de la Sociodynamique, veuillez adresser un e-mail à contact@dauphine-alumni.org (confirmation de votre inscription après la réouverture de le 30 août)
2) Non-adhérents et extérieurs : 15€
Par paiement sécurisé : en ligne
Par chèque à l'ordre de DAUPHINE ALUMNI, à adresser à :
DAUPHINE ALUMNI. Université Paris-Dauphine. Place du Maréchal de Lattre de Tassigny. 75775 Paris Cedex 16
Plus d’informations…
www.institutdelasociodynamique.com
Bibliographie : publications de Jean-Christian Fauvet, à l’origine de la sociodynamique :
L’auto-révolution… une nouvelle stratégie pour réussir la révolution en France, avec Philippe Quême, L’Harmattan, 2007
Le manager joueur de go, avec Marc Smia, Les éditions d’organisation, 2006
L’élan sociodynamique, avec Kea&Partners, Les éditions d’organisation, 2004
1001 citations sociodynamiques des repères pour votre action, Les éditions d’organisation, 1997
Sociodynamique : concepts et méthodes, Editions d’Organisation, 1996
La sociodynamique du changement, avec Nicolas Bühler, Les éditions d’organisation, 1992
Globalement vôtre… Conte managérial, avec Jacques Jochem, Editions France 1, 1990
La stratégie de vos relations : la sociodynamique pour mieux se comprendre, avec Christian Guignot, Les éditions d’organisation, 1989
La passion d’entreprendre, avec Jean-René Fourtou, Les éditions d’organisation, 1985
La sociodynamique : un art de gouverner, avec Xavier Stefani, Les éditions d’organisation, 1983
Rencontre matinale