Résumé
Reconnu comme étant orienté business et résultats, je transforme en profondeur les organisations, en conservant leur ADN, pour les rendre robustes et agiles - Pour que cette transformation soit durablement réussie, je m’appuie sur l’appropriation et l’évolution des processus et sur l’embarquement des équipes.
Mon approche basée sur l’écoute, l’observation, la présence terrain et la connaissance des besoins clients et fournisseurs, combine des actions court terme pour obtenir des résultats rapides et créer une dynamique, et des actions moyen terme s’inscrivant dans une vision et une stratégie partagées.
Expériences professionnelles
Directeur de la performance
Gérard Perrier Industrie , Colombier saugnieu - CDI
De Septembre 2023 à Aujourd'hui
Dans le cadre de la croissance du Groupe, piloter la croissance externe depuis l'identification de la cible jusqu'à son intégration opérationnelle et financière.
Suivre la performance opérationnelle du groupe en améliorant le processus actuel (Indicateurs, outils, organsition)
Framatome grenoble - vice president opérations, finance et it
Framatome , Meylan - CDI
De Novembre 2021 à Septembre 2023
Rachat par Framatome de Rolls-Royce Civil Nuclear - Poste identique à celui occupé chez Rolls-Royce Civil Nuclear
Enjeux: Piloter l'intégration de l'entité achetée dans le groupe Framatome et identifier les synergies - poursuivre le plan de transformation lancé pour Restaurer la crédibilité avec nos clients, livrer le carnet de commande et la nouvelle technologie
-- Capacité de production augmentée de 30% entre 2021 et 2022
-- Taux de conformité fournisseurs en hausse de 10 points à 85%
-- Premiers systèmes produits et livrés avec la nouvelle technologie
Rolls-royce civil nuclear - vice président opérations et finance
Rolls-Royce , Meylan - CDI
De Octobre 2011 à Novembre 2021
Périmètre: R&D, Evolution produits et systèmes, Supply Chain, production, Finance et IT
Enjeux: Restaurer la crédibilité avec nos clients, livrer le carnet de commande et la nouvelle technologie
• Mise en place d’un plan de transformation basés sur la refonte des processus et des flux de production et sur la montée en compétence des équipes
• Déploiement et alignement de l’organisation sur une vision intégrant une démarche RSE et des règles de fonctionnement communes
• Refonte de la stratégie Supply Chain et de la relation avec nos fournisseurs, création d’un pôle Assurance Qualité Fournisseurs
• Réorganisation de la R&D
-- Capacité de production triplée en 4 ans, réduction de 50% des coûts de non qualité, taux de conformité fournisseurs passé de 45% à 75%
-- Gains de productivité : 1,2M€ par an suite à la réorganisation des ateliers
-- Mise sur le marché d’une nouvelle technologie dans les délais requis et avec la qualité attendue
Controleur financier
SCHNEIDER ELECTRIC SA , Montbonnot-saint-martin
De Mars 2007 à Octobre 2011
Contrôleur financier Supply Chain et manufactuing EMEA
• Elaboration et déploiement du plan de réorganisation industrielle et logistique Europe – 15 M€ de gains de productivité par an
• Intégration des entités industrielles de la société APC (Inde, Philippines, Chine) avec Déploiement des outils de mesure de performance opérationnelle et financière du groupe =S=
•
Contrôleur financier opérations industrielles et supply chain et r&d
MGE UPS System , Montbonnot st martin
De Janvier 2006 à Février 2007
• Co-élaboration et suivi du déploiement de la stratégie de la Business Unit (implantations industrielles et R&D en France, USA et Chine)
• Mise en place d’un contrôle de gestion et renforcement des procédures comptables des filiales industrielles et centres R&D
• Pilotage de la filiale de cartes électroniques (CEV)
o Revue et déploiement de la mission de la filiale
o Lancement de la production des cartes électroniques de la nouvelle gamme d’onduleurs
Directeur financier divisions en argentine, espagne et france
VALEO , Paris - CDI
De Novembre 1997 à Juin 2005
Contrôleur financier multisites (France, Allemagne, Espagne)
2004 – 2005 DIRECTEUR FINANCIER
VALEO SIGNALISATION EUROPE - CA 160 M€ - 3 sites (France, Espagne, Allemagne)
• Réorganisation du contrôle financier de la filiale allemande.
2002 – 2004 DIRECTEUR FINANCIER
VALEO CLIMATISATION ESPAGNE - CA 130 M€
• Refonte de la comptabilité et du contrôle de gestion par la remotivation des équipes et le renforcement des procédures
• Elaboration et mise en place du plan de transformation basé sur un nouveau plan stratégique Résultat net : -3 M€ en 2002, +1.6 M€ en 2004 – Cashflow :-3 M€ en 2002, + 3 M€ en 2004
1999 – 2002 DIRECTEUR FINANCIER
MIRGOR / VALEO CLIMATISATION ARGENTINE - CA 50 M€ - 3 sites
• Implantation des outils et normes Valeo de contrôle financier au sein de la Joint Venture
• Mise en place de synergies pour la JV avec le groupe (Près de 2M USD par an)
• Lancement d’une démarche point mort : réduction de celui-ci de 77 M USD à 45 MUSD.
1997 - 1999 VALEO ECLAIRAGE Belgique - CONTROLEUR de GESTION de la Division
Formations complémentaires
DECF - DIPLOME D'ETUDES COMPTABLES ET FINANCIERES
1991 à 1992
Tuck Executive
Dartmouth University - USA - Programme pour executive managers hauts potentiels
2015 à 2016
Formation pour hauts potentiels destinés à prendre des postes de direction générale répartie en 3 modules (USA, Inde et Chine)
Cette formation regroupe des managers des groupes Cigna, Rolls-Royce, Colgate Palmolive, John Deere et Corning
Parcours officiels
Langues
Anglais - Courant
Espagnol - Courant
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