Prity KLEIN

Traduire l’ambition stratégique de l’entreprise en plan d’action

Siège en tant que membre exécutif et présidente du Comité de Convention au Conseil d’Administration du GPC
Global Pulse Confederation (Organisation mondiale des légumineuses – 600 grandes entreprises internationales ) à Dubai.
• Création de la filiale
Montage de tous les dossiers administratifs et financiers ; rédaction des statuts ; identification des ressources humaines, financières et matériels.
Supervision du personnel administratif et technique, des ressources humaines dans le processus d’identification et d’embauche des membres clés du personnel et le renforcement des capacités des travailleurs et travailleuses afin d’assurer que l’efficacité ; la qualité ; la sécurité alimentaire ; l’inclusion et les questions de genre sont abordées
• Développement des partenariats
Mise en place d’un réseau de 3500 producteurs encadrés par notre équipe de 70 techniciens et 10 chefs de projets ; collaboration étroite avec les groupements de producteurs pour une traçabilité stricte des produits – Veille à l’utilisation des pesticides afin d’avoir des produits conformes au MRL’S Européens avec un travail en profondeur avec l’Union Européenne.
Organisation des journées mondiales des légumineuses avec le FAO (l’Organisation pour l’Alimentation et l’Agriculture) - campagne pour promouvoir les légumineuses avec une sensibilisation dans tout le pays, inviter les instances gouvernementales et tous les acteurs de la filière, mise en place des légumineuses dans les cantines scolaires).
• Relation publique et communication
L’établissement et le maintien des relations publiques et de la communication avec les différents publics
• Pilotage financier
Montage des dossiers financiers auprès des banques ; suivi et gestion des lignes de financement ; veille des ressources nécessaires pour mener à bien tous les projets ; gestion des levées de fonds ; supervision de la gestion des budgets et la comptabilité
• Gestion des ressources humaines
Veille au recrutement, à la motivation et à la fidélisation des meilleurs talents ; management d’équipe (aujourd’hui la filiale compte 600 personnes).
• Supervision des opérations
Objectifs de performance et de qualité avec un maintien de contrôle sur les coûts
Gestion des opérations d’export avec le respect des deadlines des contrats clients et fournisseurs pour les embarquements, ainsi que la traçabilité des produits exportés.
Sourcing auprès des petits producteurs pour les marchés internationaux avec des normes élevées sur la qualité et la sécurité alimentaire (y compris les questions liées à la prévention de la contamination par les aflatoxines ; pour les programmes d’alimentation scolaire).
Formation sur l’application des pesticides ; fumigation selon les normes ; formation sur les bonnes pratiques agricoles rurales ; processus de stockage ; pratiques d’emballage.
• Stratégie commerciale
Veille concurrentielle permanente ; identifier, anticiper les besoins des clients ; s’adapter aux changements sur le marché ; repérer les segments d’activités sur lesquels se développer pour ne manquer aucune opportunité du marché ; développer d’autres produits locaux en rapport avec le potentiel du pays et la demande sur le marché international.
Exposer dans tous les grands salons alimentaires du monde, participer aux grandes conventions internationales pour le développement du réseau et approfondir la connaissance du marché
• Elaboration politique générale
Ligne de conduite sur les plans Ressources humaines, commerciaux et financiers