Situation professionnelle
Souhait professionnel
- Directeur industriel
- Directeur (général)
- Agroalimentaire / Boissons
- Automobile
Résumé
Fort d’une expérience en ingénierie et fonctions support au sein du groupe (Industrialisation, Tests et Essais, Prototypes et Expertise Matériaux) pendant plus de 30 ans dans l'automobile, j’ai désormais acquis de nouvelles compétences en stratégie, analyse financière, et gestion d'une PME pendant 4 ans.
Doté d’une grande capacité d’apprentissage et toujours motivé par de nouveaux défis, je suis ouvert à toute opportunité dès lors qu'elle représente un challenge pour moi, en m'appuyant sur mes connaissances techniques, industrielles, managériales et à présent d'analyse stratégique et financière.
Expérience professionnelle
Directeur général
FEGE SAS , Vouziers - CDI
De Juin 2022 à Aujourd'hui
Les équipements mis en oeuvre par FEGE sont reconnus depuis plus de 30 ans pour leurs innovations, leur technicité et leur qualité.
Au sein de cette équipe dynamique, j'ai structuré la gestion des projets et développé la culture de la performance.
Suite au redressement judiciaire de l'entreprise en 2020, j'ai instauré avec succès une culture de la performance en m'appuyant sur les valeurs fondamentales de l'entreprise : la qualité et l'innovation.
Réalisations Clés :
- Planification Stratégique : Définition de la stratégie produit et élaboration du plan stratégique pluriannuel, repositionnant l'entité au sein de l'écosystème du Groupe.
- Transformation Organisationnelle : Réorganisation des services et mise en place de rituels opérationnels pour accroître l'efficacité de la conception et de la fabrication (analyse de risques, revues de conception et de projet, checklists, QRQC) et garantir le respect des délais de livraison.
- Redéploiement Commercial : Collaboration avec la Direction Commerciale du Groupe pour dynamiser l'activité, entraînant une augmentation du chiffre d'affaires de 100 % en 3 ans.
- Gestion de la Rentabilité : Amélioration des marges projets et de la rentabilité globale de la Business Unit (+80 % d'EBITDA).
- Performance Fournisseurs : Sécurisation de la performance des sous-traitants en termes de qualité et de respect des délais.
- Gestion des Talents : Recrutement de nouveaux talents et formalisation de programmes de formation croisée (amélioration de la polyvalence et de la polycompétence).
- Investissements (CAPEX) : Gestion des investissements en équipements de conception et de production, ERP, et planification financière associée.
- Excellence Opérationnelle : Déploiement d'indicateurs clés de performance (KPI) pour un pilotage opérationnel en temps réel.
- Innovation Digitale : Intégration des premiers outils d'IA au sein du processus de conception des équipements
Formation complémentaire
Master 2
Université Paris Dauphine - Management Global
2017 à 2019
La formation Master 2 en Management Global regroupe plusieurs disciplines permettant, à l'issue, de prétendre à des postes de direction de centres de profits.
Elle prépare également à la création et à la reprise d'entreprise.
Les matières enseignées sont l'analyse stratégique, la comptabilité et l'analyse financière, le contrôle de gestion, l'économie, le droit social, le management, la négociation, le leadership, les ressources humaines, la qualité, le marketing, la communication, le développement international, le management de l'innovation, la transformation digitale, la conduite du changement, la RSE...
Elle est ponctuée de nombreuses études de cas, dont un mémoire d'entreprise à réaliser sur toute la durée du cursus (étude stratégique et financière d'une ETI)
Plus de détails ici :
https://www.management-global.dauphine.fr/fr/formation/programme.html
Parcours officiels
Langues
Français - Langue maternelle
Anglais - Courant
Compétences
Centres d'intérêt
- L'IA dans I'industrie L'industrie Automobile L'industrie aérospaciale
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