Marielle VERMILLARD

Dans le cadre de la pleine transformation de l'entreprise (sous LBO) et dans un secteur en plein bouleversement, j'ai en charge de construire et d'animer la politique de Développement et de Rétention des collaborateurs. Périmètre multi établissements 850 crèches en propre (service), 9000 collab, 8 Régions + Siège.

Poste en forte évolution, rattachée directement à la DG:
- Manager une équipe de 12 collaborateurs - dans un contexte de réorganisation et de renouvellement de l’équipe.
- Piloter la politique de Talent Management: Intégration, Evaluation de la Performance, Développement des compétences, ancrage de la Culture du Feedback.
- Développer l’Académie de Formation avec la création de parcours métiers (Académie Grandir : Budget 1M3, 7000 stagiaires) et de son CFA interne (création en 2024. Taux de Fidélisation 70%).
- Conduire les projets d'Engagement et de Reconnaissance : Plans d'actions Engagement (ENPS 15 en 2025, +10%), Première année de déploiement et obtention du label Great Place to Work (premier du secteur), Top Employeur, New Deal Social (avantages sociaux), ambassadrice de la Culture d'Entreprise avec la construction et le déploiement des nouvelles Valeurs et du nouveau Modèle de Leadership.

Dans le cadre de la transformation de Lesieur et de l'équipe RH, j'ai occupé différents postes dont actuellement (Périmètre multisites 5 sites et 4 filiales / 800M€ CA / 800 collab).

- Manager une équipe de 3 collab (2 RRHs et 1 Resp. ADP).
- Membre du Codir Élargi.
- Construire et déployer la nouvelle politique de Rémunération et Avantages Sociaux: NAO, Budget Masse Salariale, Grading, Bonus, Epargne Salariale, BSI…
- Soutenir la démarche de Talent Management.
- Accompagner les équipes des fonctions supports du Siège dans un contexte de forte transformation
- Certifier l’entreprise Great Place To Work en 2024.
- En charge de l'intégration RH de la nouvelle filiale Hari&Co et du déploiement de la transformation RH des 4 filiales.

- Manager une équipe de 3 collab (2 RRHs et 1 Chargé RH).
- Membre du Codir Elargi.
- Contribuer à l'élaboration et à la mise en œuvre du plan stratégique RH en lien avec les enjeux business.
- Construire et animer la nouvelle démarche de Talent Management: Talent Review, culture du feedback et de la performance, modèle de leadership..
- Accompagner les équipes des fonctions Business du Siège - dans un contexte de forte transformation.
- Animer la démarche RSE People et le "forum des agitateurs".

- Manager une équipe de 3 RRHs.
- Membre du Shadow Comex Avril
- Accompagner les équipes Topline "Sales & Marketing" - dans un contexte de forte transformation.
- Construire et piloter la démarche Attractivité / Marque Employeur.
- Déployer la politique d'engagement (via enquête) et la démarche de QVT

Périmètre: nouvelle organisation Européenne Danone Produits Frais (1500 collab) et “One Danone” Groupe.
- Accompagner les équipes Opérations Europe Siège dans un contexte de transformation.
- Animer les processus RH de Performance, de Développement et de Reward pour les 5 usines, les 8 bases logistiques et la Direction Lait.
- Animer le Comité HRBP (10 pers).

BU en JV CF&R- Groupes SAVENCIA/SODIAAL. Périmètre 2 établissements- 150 collab.
- Manager un RRH
- Définir et déployer la stratégie RH sur le périmètre du siège.
- Accompagner les changements d'organisation.
- Animer les relations sociales du site.

BU en JV CF&R- Groupes SAVENCIA/SODIAAL. Périmètre: Usine Le Rustique - 200 collab.
- Manager un GRH
- Définir et déployer la stratégie RH sur le site (pop industrielle)
- Accompagner les changements d'organisation: renouvellement de toute l'équipe encadrante.
- Animer les relations sociales du site.

BU en JV CF&R (Coeur de Lion, RichesMonts et Le Rustique) - Groupes SAVENCIA/SODIAAL. Périmètre: 9 usines et 1 siège - 600M€ CA.
- Manager une équipe de 2 collab.
- Animer la politique GPEC.
- Développer et animer une école de formation interne industrielle.
- Piloter le projet la marque employeur.
- Contribuer aux projets de la branche (FNIL/FNCL).

Périmètre: Corporate - 20 000 collab.
- Manager un collab.
- Développer une offre de formation corporate.
- Animer un Réseau de 20 Resp. Formation.
- Piloter divers projets RH Corporate/filiales : refonte des processus RH, relations écoles, diversité,…