Marie MORIN

o Gestion complète du recrutement de l’ensemble des salariés : de la définition du besoin à l’intégration des nouveaux collaborateurs (- une quarantaine par an)
o Rémunération : benchmark et optimisation de nos grilles
o Gestion des carrières : accompagnement de la mobilité interne, proposition d’évolutions, suivi des campagnes d’évaluation professionnelle (- la majorité des postes à responsabilités est pourvue en interne)
o Conception et mise en œuvre de formations adaptées aux besoins de l’entreprise et des collaborateurs (- enjeu de fidélisation)
o Développement et animation de la marque employeur : communication interne et externe, veille sur les réseaux sociaux (- doublement des abonnés sur LinkedIn ; notes générales de 4,5 sur 5 sur Indeed & Glassdoor)
o Evènementiel en liaison avec la Direction Générale : organisation de conférences et d’ateliers sur mesure dans le cadre du Séminaire annuel Groupe
o Optimisation du sourcing : jobboards, CVthèques, cooptation, approche directe, cabinets de recrutement
o Relations écoles : participation active aux forums clés du secteur de l’immobilier et grandes écoles (- depuis 2015, le Groupe voit sa notoriété renforcée)
o Encadrement et accompagnement partagé d’une assistante RH dans ses missions quotidiennes

o Recrutement des collaborateurs juniors, des stagiaires avocats (environ 200 par an) et des VIE
o Mise en place et optimisation des processus d’intégration des nouveaux entrants
o Valorisation de la firme à travers une communication dynamique : organisation et animation d’événements
o Mise en place de solides relations avec des écoles et universités prestigieuses (- développement d’un partenariat privilégié avec Sciences Po)
o Au sein du réseau CMS (regroupement de 10 cabinets européens) : partage en anglais des bonnes pratiques RH, gestion des collaborateurs détachés, suivi des formations et coordination

Rôle de RH généraliste
80% du travail effectué en anglais