Jean-Luc

Jean-Luc STANISAS est fondateur de ManagerSante.com®, plateforme média digitale interdisciplinaire qui diffuse des centaines d’articles d’experts pour les acteurs de l’écosystème santé en France. Diplômé de l’université Paris‑Dauphine PSL, il a exercé des fonctions d’executive‑manager pendant plus de vingt ans dans des établissements de santé publics et privés, sanitaires et médico‑sociaux, principalement en Île‑de‑France. Conférencier en management hospitalier, consultant en leadership et innovation en santé et animateur de séminaires, il est également membre expert à la Haute Autorité de santé (HAS), certifié en Crew Resource Management (CRM), en simulation en santé, ainsi qu’en utilisation professionnelle de l’intelligence artificielle générative, dans une approche sécurisée, éthique et conforme aux exigences réglementaires (IA Act, RGPD). Il intervient auprès des directions d’hôpitaux et des organismes de formation de référence nationale sur le leadership des dirigeants et l’intégration de l’intelligence artificielle générative dans la gouvernance des établissements de santé.

Spécialiste de l’accompagnement du changement dans les hôpitaux et les structures médico‑sociales, il conseille les directeurs, DRH et cadres de santé sur l’intégration des innovations, en particulier celles liées à l’intelligence artificielle générative, dans les stratégies de transformation organisationnelle, la gestion des ressources humaines hospitalières et le développement d’une culture qualité‑sécurité des soins. Architecte d’IA générative et concepteur de workflows augmentés, il conçoit et pilote des dispositifs pour la production de contenus, la formation professionnelle et la conduite du changement au sein des établissements de santé. Il accompagne des établissements en métropole et dans les départements et territoires d’outre‑mer, dans le cadre de missions de conseil, de formation et de conférences.

Ses publications pour WEKA s’adressent en priorité aux décideurs hospitaliers (directeurs d’hôpital, DRH, responsables qualité‑gestion des risques, directeurs d’EHPAD et de structures médico‑sociales) et couvrent un champ large : qualité des soins et certification, gestion des risques associés aux soins, prévention des risques psychosociaux, gestion des ressources humaines, management et leadership, politiques de santé, secteur médico‑social et enjeux de l’intelligence artificielle en santé, notamment l’éthique, le cadre réglementaire (IA Act) et la transformation numérique des établissements. Auteur et co‑auteur de nombreux articles et de plusieurs ouvrages de référence, il a notamment dirigé la publication *Innovations & management des structures de santé en France : accompagner la transformation de l’offre de soins sur le territoire* (LEH Édition, 2021), contribué en 2024 aux ouvrages *Innovations et communication en santé* (LEH Édition) et *Engagement et leadership en santé. Points de vue d’acteurs qui comptent* (Elsevier Masson), et co‑rédigé le livre blanc WEKA *L’hôpital public augmenté : l’IA au service des établissements de santé*, publié en décembre 2025.

* Intervenant occasionnel FAE Chefs d'établissement : "Posture de leadership du Dirigeant" à RENNES, EHESP pour la formation d’adaptation à l’emploi des chefs d’établissement

* Intervenant occasionnel pour des interventions auprès des élèves directrices et directeurs des filières fonction publique hospitalière de l’EHESP sur le « Management », à RENNES, EHESP (filière EDH).

« L’EHESP forme les cadres supérieurs de la santé et du secteur social, au niveau national et international. Elle propose des filières de formation de professionnels de santé (directeurs d’hôpitaux, directeurs d’établissement sanitaire, social et médico-social,…), des diplômes de master, mastère spécialisé® et doctorat ainsi qu’une une offre complète de formation tout au long de la vie. »

Expert-Intervenant occasionnel en Management & Leadership
Vice-Président du Comité Pédagogique en charge du DPC des Paramédicaux.
http://www.entreprise-medicale.fr/

L'Entreprise Médicale Formation est un organisme DPC destiné à proposer des formations pour les Professionnels intervenant dans les secteurs sanitaire et médico-social pour adapter leur pratique quotidienne aux textes en vigueur, tout en tenant compte de la réalité des contraintes de chaque métier :
•Médecins (dont Chefs de pôle)
•Pharmaciens, Cadres et Préparateurs en pharmacie
•Sages-femmes
•Cadres de santé, Infirmier(e)s et autres Professionnels paramédicaux
•Cadres et Personnels socio-éducatifs
•Psychologues
•Cadres et Personnels administratifs
•Personnels de direction

Objectifs : améliorer et sécuriser les pratiques professionnelles et institutionnelles au sein des :
•Établissements de santé publics et privés
•Établissements médico-sociaux (dont EHPAD)
•Agences Régionales de Santé
•Conseils Départementaux
•Services déconcentrés de l’État
•Services de Santé au Travail

CADRE SUPERIEUR DE SANTE
Assistant Paramédical de Pôle d'Activité
Consultant-Formateur en Management des Etablissements de Santé
9 Services, 100 collaborateurs

- Pilotage des activités médico-hospitalières
- Gestion et management des RH
- Gestion médico-économiques et budgétaires
- Conduites de projets et de changement

Collaborateur du Chef de Pôle d'activités cliniques
(7 structures de soins, 100 professionnels, périmètre du pôle : 100 000 habitants, Bassin : IDF- Zone Est)

- Participation à la définition du Projet Médical Partagé sur le Territoire du 93, dans le contexte des GHT/CPT
- Coordination des activités paramédicales en collaboration avec les managers du Pôle
- Gestion et management du Capital Humain au sein du Pôle d'activités cliniques
- Gestion médico-économiques et sur la base d'allocation budgétaire sur des dépenses affectées
- Pilotage de projets et conduite de changement (relocalisation d'une unité d'hospitalisation en 2018)
- Plan d'amélioration de la qualité du parcours de prise en charge des patients (Certification V2014, Patient traceur, DPI, EPP, PEP, APP, DPC, Audits...)

Coordination des activités cliniques de 7 structures de soins en collaboration avec le Chef de Pôle et l'équipe d'encadrement soignant :

- 2 Centres Médico-Psychologiques
- 2 Centres d'Accueil Thérapeutiques à Temps Partiel
- Hospitalisation à Domicile (8 places)
- Hôpital de Jour (15 places)
- Unité d'Hospitalisation à temps complet (22 lits)