Gilles RICHARD

Gérer toute problématique financière et fiscale inhérente à une société cotée internationale (présente dans 18 pays à travers 26 sociétés) développant une stratégie de croissance organique et externe : reporting et comptes consolidés, prix de transfert, communication financière, harmonisation des systèmes, optimisation du BFR etc.
Participer aux audits d'acquisition et au processus d'intégration, mettre en place les financements nécessaires
Management d'une équipe internationale

o Refonte du contrôle de gestion et fiabilisation du prévisionnel, garant des règles IFRS de reconnaissance du revenu, suivi de la rentabilité des projets
o Cash management : mise en place et animation du processus de recouvrement, cleaning des encours clients
 Baisse de 10 jours du DSO
o Cession de l’entreprise : élaboration du business plan, interlocuteur financier des parties prenantes, participation au rapport de VDD Finance

- Contribution au sein du comité exécutif à la définition et à la mise en œuvre de la stratégie et des objectifs
- Leader de projets répondant à des enjeux d’efficacité et de gain de productivité : analyse de la valeur, développement et mise en œuvre d’un nouveau système d’information propriétaire, sponsor d’une approche « Business Process Management » auprès du comex, simplification des outils et process
- Accompagnement des projets d’affaires : construction des modèles économiques avec les services marketing et commerciaux, définition des marges et contrôle de la politique commerciale
- identification et partage des enjeux de partenariats et rédaction des contrats

- Mise en place de la structure analytique, budgétaire et de reporting dès la création de la société et adaptation à l’évolution organisationnelle : 3 filiales dont une aux US, 3 Business Line, plus de 20 projets de R&D
- Interlocuteur financier des due diligence investisseurs (17.5M€ levés en deux tours)
- Participation active au rachat d’une société de technologie innovante : audit, intégration de 8 personnes
- Participation à la filialisation d’une Business Line de 25 personnes : relation avec le Commissaire aux apports, traité d’apport, détourage comptable, contrats intragroupes
- Négociation et mise en place d’un contrat d’affacturage (domestique et export)

- Mise en place de lignes Dailly : jusqu’à 330K€ d’encours
- Montage de dossiers Oseo, CIR, Assurance Prospection Coface pour un total de 3.5 M€
- Négociation des conditions financières des contrats tiers : prestataires, bailleurs, courtiers d’assurance
- Mise en place d’une nouvelle solution informatique de gestion : gestion com., compta, trésorerie, immobilisations
- Participation active au processus de vente de la société

- Mise en place d’un outil de planification des ressources par projet : rédaction du cahier des charges, déploiement, formation et support aux chefs de projet utilisateurs
- Mise en place sur Excel d’outils d’automatisation du suivi de la prise de commande et de la facturation par contrat
- Interface DAF dans un projet de développement d’un système interne de gestion des contrats de maintenance
- Participation à la rédaction du cahier des charges pour la mise en place de l’ERP Navision