Gaspard Thierry BESSALA NOMO

- Elaboration du Business Model
- Financement du développement des applications Web et mobile sur fonds propres
- Financement d'une étude du marché terrain avec les professionnels du secteur Informel et les ménages.
- Identification d'un Project Manager
- Mise en place d'une équipe technique (Devops) avec un responsable des développeurs
- Mise en place d'une équipe marketing et commerciale
- Elaboration du Business Plan
- Lancement du MVP en phase de test et campagne digitale pour faire connaître le service
- Négociation des partenariats avec les opérateurs mobiles, sur l'utilisation de leurs API Mobile Money
- Lancement d'une campagne de levée de fonds pour le financement de la campagne marketing ATL
- Mise en production de la plateforme en ligne (Web et API Mobile)
- Recrutement pour les fonctions supports

- Project Manager lancement du projet ESCO+ (solutions d’énergie hybrides) à Orange Cameroun SA : ~57 milliards FCFA sur 10 ans (soit 87 millions d’euros).
- Pilotage des réunions interne d’Orange Cameroun de revue du contrat MSA et des annexes, relatifs au projet ESCO+ (solutions d’énergie hybrides sur site).
- Pilotage des négociations avec le partenaire AktivCo, devant aboutir à la contractualisation du projet ESCO+ à Orange Cameroun SA.
- Pilotage des réunions de suivi pour l’activation du transfert des sites (235 sites à l’activation + ~100 sites/an pendant 10 ans) au partenaire AktivCo et de la mise en place de l’équipe locale de maintenance d’AktivCo.
- Pilotage de la mise en œuvre de la supervision des sites gérés 24h/24h et 7j/7j.
- Structuration et mise en œuvre des différentes gouvernances entre Orange Cameroun SA et son partenaire AktivCo sur le projet ESCO+.

- En tant que Global Network Operations Center (GNOC), assurer une bonne qualité de service dans le domaine des transports aux neuf (09) différentes filiales d'Orange en Afrique (Sénégal, Côte d'Ivoire, Cameroun, Mali, RCA, RDC, Niger, Bissau, Guinée).
- Fournir une expertise technique du GNOC dans le dépannage des incidents du réseau de transport à toutes les filiales d'Orange. Développer, examiner et approuver toutes les demandes d'améliorations qui ont un impact sur le domaine du réseau de transport. Mettre en œuvre et superviser les plans d'amélioration du réseau de transport.
- En accord avec l’« Incident Manager » ou le « Problem Manager », analyse des incidents ou problèmes du réseau - développement des solutions de contournement et l’apport des solutions techniques finales, etc.
- Interface avec les fournisseurs d'équipement, pour l'analyse des problèmes, les modifications / mises à jour du réseau et les mises à niveau / mises à jour logicielles. Vérifications proactives des performances des éléments du réseau, pour améliorer la disponibilité et les performances du réseau.
- Manager d'environ dix-huit (18) ingénieurs et experts du Back Office Transport. Management de tous les réseaux des filiales Orange embarquées dans le projet.

- Faciliter le soutien des équipes et assurer la qualité de service (QoS) et la qualité associée aux rapports sur les équipements de transmission (PDH, SDH, VSAT et fibre optique).
- Coordination de la mise en œuvre des projets de transmission, à forte valeur ajoutée technique, liés à la mise à niveau, au déploiement de logiciels complexes ou à la reconfiguration de systèmes. Assurer la liaison avec d'autres entités transverses et fabricants.
- Manager de six (06) ingénieurs en transmission.
- Superviseur de plus de hauteur (08) Stage Ingénieurs depuis 2004.
- Etablissement du contrat de maintenance du réseau VSAT d’Orange Cameroun.
- Chef de projet opérationnel d'échange d'équipements PDH ancienne génération par MPR nouvelle génération, mise à niveau des serveurs de transmission Alcatel-Lucent 1353NM et 1354RM, extension de transmission SDH et synchronisation. Implémentation du réseau de connexion de données (DCN).
- Implémentation de l’application «Transmission Daily Dashboard», pour le suivi des performances SDH, développée avec des stagiaires.