Emmanuelle JOVANI

Création du pôle, Management d’une équipe de 6 personnes

 Talent Management
o GPEC : Création et mise en place d’une démarche prospective emplois : diagnostic, projection des emplois et des effectifs, création des plans d’action pour réduire les écarts entre les compétences présentes et les compétences nécessaires, accompagnement des managers dans la mise en oeuvre du plan d’action
o Systématisation d’entretiens de développement des compétences RH/Manager dans le cadre des mobilités, montée en compétences de l’équipe RH sur la gestion de carrière
o Création de la politique mobilité, process et outils, déploiement et communication auprès des managers et des collaborateurs, implémentation de « Talentsoft Mobilité »
o Optimisation de la formation : budget, prestataires, nouvelles modalités pédagogiques: apprentissage par challenge pour les populations commerciales, troc de compétences
o Déploiement du nouvel entretien annuel
o Mise en place des people reviews
 Talent Acquisition
o Nouvelle communication de recrutement, nouveaux partenariats écoles dont « les Négociales » : concours de vente pour les étudiants
o Optimisation du sourcing et du process de recrutement : délai de recrutement raccourci : - 25 % en moyenne
o Partenaire de la Job Academy Gennevilliers ( FACE ) : accompagner les jeunes diplômés dans leur recherche d’emploi en faisant intervenir des professionnels des entreprises
 Accompagnement de la transformation
o Pilotage de l’accompagnement au changement projets ERP et CRM
o Accompagnement RH de changements d’organisation, fusions, croissance externe,..
o Accompagnement et coaching des managers
o Mise en place d’actions de transfert de compétences en interne

Création du pôle, Management d’une équipe de 6 personnes

 Talent Management
o GPEC : Création et mise en place d’une démarche prospective emplois : diagnostic, projection des emplois et des effectifs, création des plans d’action pour réduire les écarts entre les compétences présentes et les compétences nécessaires, accompagnement des managers dans la mise en oeuvre du plan d’action
o Systématisation d’entretiens de développement des compétences RH/Manager dans le cadre des mobilités, montée en compétences de l’équipe RH sur la gestion de carrière
o Création de la politique mobilité, process et outils, déploiement et communication auprès des managers et des collaborateurs, implémentation de « Talentsoft Mobilité »
o Optimisation de la formation : budget, prestataires, nouvelles modalités pédagogiques: apprentissage par challenge pour les populations commerciales, troc de compétences
o Déploiement du nouvel entretien annuel
o Mise en place des people reviews
 Talent Acquisition
o Nouvelle communication de recrutement, nouveaux partenariats écoles dont « les Négociales » : concours de vente pour les étudiants
o Optimisation du sourcing et du process de recrutement : délai de recrutement raccourci : - 25 % en moyenne
o Partenaire de la Job Academy Gennevilliers ( FACE ) : accompagner les jeunes diplômés dans leur recherche d’emploi en faisant intervenir des professionnels des entreprises
 Accompagnement de la transformation
o Pilotage de l’accompagnement au changement projets ERP et CRM
o Accompagnement RH de changements d’organisation, fusions, croissance externe,..
o Accompagnement et coaching des managers
o Mise en place d’actions de transfert de compétences en interne

De 2008 à 2013: RRH Siège & Responsable Recrutement et Développement RH Groupe
Louvre Hôtels Group – Golden Tulip, Kyriad, Campanile, Première Classe - 6000 personnes
Création du pôle, Management d’une équipe de 2 personnes

 Talent Management

o Création et déploiement d’une politique mobilité : process, « boite à outils » pour managers et collaborateurs, implémentation du module « Mobilité Talensoft »
o Déploiement des people reviews et des plans de succession, création d’un parcours d’identification et de développement des compétences des Adjoints Directeurs d’hôtel.
o Refonte des entretiens annuels siège, Directeurs d’hôtels et collaborateurs hôtels
o Formation : optimisation du budget, rationalisation des prestataires, externalisation de la partie administrative, création de parcours de formation métiers, managériaux, e-learning…
 Talent Acquisition
o Elaboration et déploiement d’une politique recrutement et d’intégration : Déploiement de Talensoft recrutement au niveau européen « guide lines », formation au recrutement des RH Opérations et Directeurs d’hôtels, nouveau format et outils d’intégration, mise en place de journées « nationales de recrutement »
o Développement de la « marque employeur » : nouvelle communication recrutement, mise en place d’une politique relations écoles, nouveau site internet recrutement
 Gestion RH Opérationnelle de la population siège (250 pers en Europe)