Elodie GOURMELLET

2 200 personnes - 9 sites en France, 2 sites en Suisse - Masse salariale 180 M€
Equipe de 25 personnes - Membre du Comité de Direction

Transformer l'engagement des collaborateurs en avantage compétitif
• Rétention des talents : Turnover réduit à 5%, Absentéisme à 3.7%, 50% des postes pourvus en interne, programme de développement managérial (250 managers formés)
• Diversité & Inclusion : Index Egalité Professionnelle 96/100 en 2024 (vs 89/100 en 2018), Taux d'emploi handicap 8,3% en 2024 (vs 4,3% en 2018), formation de 100% des managers aux biais inconscients
• Transformation digitale RH avec le déploiement de AskHR, une plateforme d'Employee Self-Service : taux de satisfaction collaborateurs 8,8/10, réallocation de 20% du temps RH sur des missions à valeur ajoutée
• Modèle de travail : orchestration de la transition de 18 mois de télétravail total (pandémie COVID-19) vers un modèle hybride pérenne, avec maintien de la performance collective
• Élaboration d'une politique de rémunération globale basée sur une cartographie complète des métiers, pour renforcer équité interne et compétitivité externe dans un marché sous tension

2500 collaborateurs - 10 sites - équipe de 25 personnes - membre du Comité de Direction

Optimiser le modèle social pour soutenir la performance opérationnelle

Pilotage et signature d'un accord Temps de Travail (4 syndicats, 9 mois de négociation) : horaires flexibles (8h-20h), continuité de service et maîtrise des coûts d'heures supplémentaires

3 300 personnes - 14 sites (8 usines) - 6 marchés - 16 entités - Equipe de 45 personnes - Membre du Comité de Direction

Accompagner une stratégie de croissance externe et d'optimisation des coûts
• Pilotgae RH de 2 acquisitions (Revocoat et Le Joint Français en 2015) : due diligence sociale, présentation au comité d'investissement, intégration complète et rétention des talents
• Négociation et signature d’accords de flexibilité (productivité +10%), de restructurations (conduite de 3 PSE avec préservation du dialogue social et accompagnement des transitions professionnelles)
• Transformation organisationnelle : création d'un Centre de Services Partagés RH (Tchéquie)

900 personnes - 5 sites (3 usines) - Equipe de 12 personnes - Membre du Comité de Direction Ibéria

• Coordination européenne de l’acquisition de DYRUP : co-leadership (avec CHRO EMEA) de l'intégration RH multi-pays, harmonisation des politiques RH et rétention des talents
• Négociations sociales en Espagne : signature d'accords de flexibilité dans 2 usines pour générer des gains de compétitivité

SigmaKalon détenue par Bain Capital (LBO); puis rachetée par PPG en 2008
1.200 personnes - Réseau (170 agences), Distribution Indépendante, Anticorrosion
Equipe de 4 personnes - Membre du Comité de Direction Commerciale

• Transformation culturelle post-fusion : construction d'une culture d'entreprise unifiée issue de 6 réseaux concurrents (Seigneurie, Gauthier, Comptoir Armoricain, Meyer, etc.)
• Création d'une académie commerciale : lancement d'un centre de formation pour commerciaux et apprentis pour renforcer le service clients et l'expertise produit

250 personnes - Fonctions Ventes, Marketing, Supply Chain Europe

• Déploiement de Peoplesoft (SIRH) en France avec optimisation des processus RH
• Construction d'un programme de développement des compétences marketing et réduction de l'attrition

3 200 personnes - Chimie et Pharmacie

• Négociation du contrat triennal Frais de Santé & Prévoyance et optimisation des garanties/coûts avec un schéma à la carte
• Communication sur la Rémunération Totale auprès des collaborateurs pour améliorer la compréhension du package global et la marque employeur