Situation professionnelle
Souhait professionnel
- Conseil en ressources humaines
- Secrétaire général
- Conseil / Gestion des entreprises
- Education
Résumé
Directrice des ressources humaines ou DRH de transition, j’interviens auprès des dirigeants de PME et d’ETI lorsqu’un cap est à franchir : croissance, changement d’échelle, réorganisation, transformation ou enjeux humains et managériaux sensibles.
Plus de 25 ans d’expérience RH, dont plus de 15 ans en CODIR. Un parcours principalement dans les services B2B, avec deux missions de management de transition et dix années comme DRH et Directrice Organisation.
Mes trois domaines d’action :
• Piloter et faire vivre une fonction RH, quel que soit son degré de maturité : stratégie et opérations RH, recrutement, gestion des talents et des carrières, compétences, rémunération, relations sociales, SIRH et pilotage par la donnée.
• Conduire les transformations des organisations et de leurs modes de fonctionnement : réorganisation, fusion et intégration, évolution des rôles et des responsabilités, gouvernance, coopération entre équipes et conduite du changement. Prendre en charge les enjeux humains, l’expérience collaborateur, la QVCT et la prévention des risques psychosociaux.
• Développer le leadership et le management : conseil aux dirigeants et aux managers, cadre managérial commun, responsabilisation, dynamiques d’équipe et intelligence collective.
Nous pouvons nous rencontrer pour nous rejoindre sur de belles opportunités
celinollivier@gmail.com
06.63.16.21.25
Expériences professionnelles
Directrice des ressources humaines
TRANSITION PROFESSIONNELLE , Paris
De Août 2026 à Aujourd'hui
Directrice des ressources humaines et de l'organisation
GS1 France , Paris
De Janvier 2015 à Août 2026
Définition et pilotage de la stratégie RH, de la feuille de route RH, des opérations RH et de la transformation organisationnelle pendant 10 ans : organisation, gouvernance, rôles, responsabilités et modes de fonctionnement.
• Transformation et professionnalisation de la fonction RH vers un modèle HR Business Partner (HRBP) : talent management, acquisition de talents, recrutement, gestion des compétences, SIRH et gestion de la performance.
• Conseil aux directions métiers sur la conception des organisations (organization design) et l’évolution des modèles opérationnels (operating models) ; création d’une Direction Projets et refonte de la gouvernance.
• Définition d’un référentiel de leadership, développement managérial, conduite du changement et amélioration de l’expérience collaborateur.
• Présidence du Comité social et économique (CSE), relations sociales et négociation collective.
• Contribution aux instances de gouvernance françaises et RH internationales.
Drh de transition
FBS , Paris - Autres
De Janvier 2014 à Octobre 2014
Secteur : enseignement supérieur | 5 écoles | organisation multisite.
Contexte : mission de retournement et de défusion en pleine crise sociale.
• Conseil du Directeur Général intérimaire dans la réorganisation vers un modèle décentralisé et la mise en place d’une gouvernance transitoire.
• Rétablissement de la capacité opérationnelle des fonctions RH de 5 écoles.
• Gestion des situations sociales, individuelles et managériales à risque, notamment des risques psychosociaux (RPS).
• Pilotage du dialogue social et sécurisation des relations avec les partenaires sociaux.
Drh de business unit puis directrice du développement rh
DARTY , Paris - CDI
De Juin 2010 à Novembre 2013
Contexte : création de la centrale d'achats Europe couvrant la France, le Royaume-Uni et la Belgique, puis accompagnement d’une restructuration en France.
• Définition et pilotage de la politique RH de la Business Unit Sourcing/Achats Europe.
• Accompagnement des dirigeants et des équipes dans un environnement international, multiculturel et multi-pays.
• Pilotage RH de la fermeture de la BU Sourcing et sécurisation du transfert des activités vers Darty France.
• Conduite d’un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) concernant 600 salariés : reclassement, maîtrise des risques sociaux et maintien de la continuité opérationnelle.
Directrice des ressources humaines
ABILWAYS , Paris
De Octobre 2007 à Décembre 2010
Secteur : formation professionnelle et école de journalisme | France et Belgique | organisation multi-filiales | 300 collaborateurs | 28 M€ de chiffre d’affaires
Contexte de croissance externe et de diversification des activités du groupe.
• Structuration de la fonction RH Groupe : organisation de l’équipe RH et déploiement des processus clés de recrutement, paie et relations sociales.
• Mise en place d’un nouveau modèle d’organisation et de gouvernance.
Responsable des ressources humaines
Hub One , Roissy cdg - CDI
De Janvier 2001 à Septembre 2007
Secteur : télécommunications | 240 collaborateurs | 75M€ de chiffre d'affaires
Contexte : création de la filiale spin-off de Aéroports de Paris lors de la dérégulation des télécommunications et de l’ouverture du marché à la concurrence.
• Création ex nihilo et mise en place du pôle Ressources Humaines en 2 ans.
• Conception et déploiement des politiques et processus RH : recrutement, gestion des compétences, gestion de la performance, relations sociales, paie et SIRH.
• Accompagnement de la transformation culturelle, du statut d’établissement public vers un modèle d’entreprise de services télécoms concurrentielle.
Formations complémentaires
MAITRISE SCIENCES DE GESTION
DAUPHINE - GESTION FINANCE RH
1992 à 1994
EDHEC BUSINESS SCHOOL
Stratégie RSE
2025 à 2025
DU INTELLIGENCE COLLECTIVE, FACILITATION, MANAGEMENT, COACHING
CY Paris Université
2022 à 2023
Parcours officiels
Langues
Anglais - Courant
Français - Langue maternelle
Compétences
Centres d'intérêt
- Formatrice Ecole Supérieure RH "Sup des RH" Animation des cours sur les politiques et dispositifs de la formation professionnelle Master 1 et Master 2