Résumé
- Animer l'information financière,
- Être un business partner et à ce titre, agir sur la performance de l'entreprise et de son évolution
Pour ces missions vous recherchez un Directeur Administratif et Financier ou un responsable du Contrôle de Gestion. Pour atteindre ces objectifs, je peux vous aider.
Dans l'industrie pendant plus de 10 ans après des débuts en cabinet d’expertise comptable, j'ai acquis une expertise en contrôle de gestion, en comptabilité et fiscalité et en organisation (y compris l’approche contrôle interne), ce qui m'a permis de mettre en place et structurer ces services chez Dubus Group et chez Groupe Nasse. Depuis sept ans, je supervise également la gestion de trésorerie, l’informatique et les relations avec les tiers. Faisant également partie du CODIR des entreprises dans lesquelles j'ai travaillé, cela m'a permis d'être véritable force de proposition dans les décisions de l'entreprise.
Au cours de mon parcours, j’ai eu l’occasion de travailler en environnement multi entités dans mes dernières expériences, mais également en environnement international chez Alcatel, Schneider Electric et HB Fuller, j'ai enfin évolué au siège d’une division de grand groupe, dans des filiales de grands groupes et dans des PME ce qui m’a permis d’adapter mes modes de travail au type de structure dans lequel j’évolue.
J'ai quitté Forbo - HB Fuller suite à la suppression de mon poste après le rachat par HB Fuller. Après des expériences de courte durée mais très enrichissantes, je souhaite pouvoir construire sur le long terme, recherchant une entreprise dans un secteur à forte technologie, avec une culture de haute qualité tournée vers les clients, ouvert sur l’international.
Je suis disponible immédiatement et bien évidemment mobile.
Dans l'attente de vous rencontrer prochainement pour développer ma motivation et mon projet professionnel, je vous prie de croire, Madame, Monsieur, en l'expression de mes salutations respectueuses.
Expériences professionnelles
Responsable administratif et financier
Nefab SAS , Salbris
Depuis le 02 juillet 2019
Finance manager
Nefab SAS , Salbris
De Mars 2018 à Février 2022
Responsable du contrôle de gestion - mission de transition
JARDILAND
De Décembre 2014 à Février 2015
•Clôture annuelle, finalisation du budget
•Recette d’éléments de SAP FI-CO
Directeur financier
Groupe Nasse , Saint-jean-de-la-ruelle - CDI
De Octobre 2013 à Mars 2014
• Structuration du Contrôle de Gestion, de la Comptabilité et des cash-flow
• Management de 6 personnes en direct, 20 en fonctionnel
Directeur financier groupe
NASSE DEMECO
De Septembre 2013 à Mars 2014
28 entités juridiques
déménagements particuliers et entreprises,
CA 2013 : 70 M€
• Structuration du Contrôle de Gestion, de la Comptabilité et de la gestion de trésorerie
• Management de 6 personnes en direct, 20 en fonctionnel (28 entités juridiques)
Directeur administratif et financier
DUBUS GROUP
De Décembre 2012 à Septembre 2013
fabrication de machines-outils, CA 2012 : 21 M€
• Structuration du contrôle de gestion et des process comptables,
• En charge de la comptabilité, du contrôle de gestion et de la fiscalité, de la trésorerie et de l’informatique
• Autres responsabilités : Management de 5 personnes dans les deux entités, gestion de la trésorerie, gestion des assurances, mise en place d’une gestion des temps, externalisation de la paye.
Directeur administratif et financier
BJM Dubus Group , Malesherbes - CDI
De Septembre 2012 à Mars 2013
• Mise en place du contrôle de gestion et suivi de la performance économique de l’usine, structuration des process comptables, finalisation du budget réalisation de la clôture annuelle puis des clôtures mensuelles
• Autres responsabilités : Management de 5 personnes dans les deux entités (comptabilité, informatique), gestion de la trésorerie, gestion des assurances, mise en place d’une gestion des temps, externalisation de la paye.
Directeur financier
HB Fuller , Blois - CDI
De Mai 2010 à Novembre 2012
• Suivi de la performance économique de l’usine en lien avec le business
• Supervision des clôtures, élaboration du budget et actualisation des prévisions
• Supervision de la comptabilité (établissement de la liasse fiscale), du contrôle de gestion et de la fiscalité
• Autres responsabilités : Management de 6 personnes sur les deux sites (comptabilité, contrôle de gestion, informatique), analyse des investissements, relations avec les banques, les commissaires aux comptes et l’administration fiscale, secrétariat juridique, la gestion de la trésorerie, la structuration du contrôle interne (normes Suisses et Sarbanes Oxley), l'optimisation du Working Capital, le Credit Management, constitution du dossier de rachat de l’entreprise.
Directeur financier
HB FULLER (EX FORBO ADHESIVES FRANCE SAS)
De Mai 2010 à Novembre 2012
fabrication et commercialisation d’adhésifs,
CA 2012 : 88 M€
• En charge de la comptabilité, du contrôle de gestion et de la fiscalité, de la trésorerie et de l’informatique
• En charge des clôtures, du budget et des prévisions
• Autres responsabilités : Management de 6 personnes sur les deux sites, établissement des liasses fiscales, analyse des investissements, relations avec les tiers, secrétariat juridique, structuration du contrôle interne (normes Suisses puis Sarbanes Oxley),optimisation du Working Capital, Credit Management, constitution du dossier de rachat de l’entreprise.
> Suppression de poste suite au changement d'organisation après le rachat de la division par HB Fuller
Responsable administratif et financier
SCHNEIDER ELECTRIC - MERLIN GERIN LOIRE
De Juin 2005 à Avril 2010
fabrication d’équipements électrique,
CA 2008 : 47 M€
• En charge de la comptabilité, du contrôle de gestion, de l’informatique (clôtures mensuelles à J+6)
• Élaboration du budget, des forecast trimestrielles et actualisation des prévisions,
• Autres responsabilités : management de 4 personnes, élaboration des prix de transferts et des outils de chiffrages commerciaux, analyse des investissements, optimisation du Working Capital (baisse de 2,5 jours du chiffres d’affaires), secrétariat juridique, relations avec les tiers, externalisation partielle de la comptabilité.
Contrôleur de gestion usine
LAPEYRE SAINT-GOBAIN
De Février 2004 à Avril 2005
fabrication de fenêtres et volets,
CA 2004 : 39 M€
• Élaboration du budget, supervision des clôtures, établissement des reportings et des analyses
• Mise en place d’un outil de calcul des prix de revient, gamme de prix, Management de deux personnes
Contrôleur de gestion (adjoint du daf)
ALCATEL-LUCENT
De Juin 2000 à Janvier 2004
fabrication d’équipements,
CA 2003 : 250 M€, 1500 pers., 12 pays,
• Analyse des reportings des unités (mensuels, budgets et actualisations des prévisions) : compte de résultat, besoin en fond de roulement, trésorerie, investissements, coûts de restructuration
• Participation à la constitution du dossier de rachat de la division (data room)
Contrôleur de gestion siège
VIVARTE
De Août 1999 à Février 2000
remplacement congé maternité
Vente de chaussures en réseau de 241 magasins,
CA 170 M€
• Suivi budgétaire et analyse par point de ventes,
• Participation à la clôture annuelle (31 août) et aux clôtures mensuelles, élaboration du budget
Contrôleur de gestion logistique
TD SYNNEX
De Février 1998 à Août 1999
Grossiste en matériel informatique,
CA : 1 Mds €, 450 personnes,
• Mise en place et suivis des reportings de la logistique
Assistant comptable
CABINETS D’EXPERTISE COMPTABLE ET DE COMMISSARIAT AUX COMPTES
De Décembre 1996 à Janvier 1998
tenue de dossiers comptables, déclarations de TVA et déclarations sociales…
Formations complémentaires
Diplome Préparatoire aux Etudes Comptables et Fina
Angers
1991 à 1992
DPECF
Ecole Supérieure des Pays de la Loire
Angers
1991 à 1994
ESPL
Diplome Etudes Comptables et Financières
Paris
2002 à 2002
DECF
MBA
Université Paris Dauphine - Governance & control
2007 à 2009
Mémoire : « Quelle vision de la performance à travers les prix de transferts ? »
DECF
Candidat libre - DECF - Comptablilité gestion
2002 à 2002
DPECF + UV du DECF
Ecole Supérieure des Pays de la Loire - Comptabilité gestion
1991 à 1994
Mongazon
0000 à Aujourd'hui
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