Résumé
DAF trilingue (EN, DE, FR) avec plus de 20 ans d’expérience dans le pilotage financier de sociétés reconnues pour leur excellence opérationnelle, dans des contextes internationaux et exigeants, sur des périmètres industriels et services.
Compétences démontrées en :
- Business partnering : amélioration du cash / turnaround management / revue d’empreinte industrielle
- Transformation : migration SAP / mise en place EPM / mise en place CSP / rationalisation de directions financières
- Structuration : design et mise en place de process / contrôles internes / intégration post-M&A.
Business analysis, Planning, Forecasting | Cash flow, Working capital | Local Gaap, IFRS | Taxes | Risk management | Internal controls, Process, Audit | Transformation, Digitalisation | SAP | Business partner | Agilité | Leadership
Expériences professionnelles
Directeur administratif et financier
HeidelbergCement France , Courbevoie
De Juillet 2021 à Février 2023
CA 1500 M€ | Production & vente de matériaux de construction | 67 sociétés en France
Membre Comex | Leader d’une équipe de 140 personnes (SSC Comptabilité, Controlling, Trésorerie, Taxes).
Accompagne la mutation des métiers et la transformation de l’organisation pour la rendre plus agile et durable.
• Co-création d’un plan d’optimisation de l’empreinte industrielle du groupe suite à l’élaboration d’un plan de
contingence énergétique et à la prise en compte de futurs coûts de CO2. CapEx: 400 M€.
• Rationalisation de l'organigramme juridique du groupe en France (6 fusions, 3 liquidations). Restructuration holding
financière (augmentation de capital, transfert de prêt…). Fusion Ciments Français / Italcementi (4,5 Mrd €).
Directeur administratif et financier
EvoBus France sas , Sarcelles
De Juin 2016 à Juillet 2021
CA 900 M€ | Production, vente et services après-vente de bus et cars | Multisite
Membre Comex l Leader d’une équipe multifonctionnelle de 40 personnes (Finance, IT, Achat, Juridique, Audit, VO)
Transformation et repositionnement du département financier comme Business Partner pour accroitre sa valeur ajoutée et augmenter son efficacité, tout en organisant l’intégration de nouvelles activités (M&A).
• Réduction d’effectifs de 25% sur 4 ans suite à la transformation du département financier (humain, processus, outils).
• Baisse du risque client de 80% et optimisation du cash-flow (DSO -40%) suite à la mise en place d’un credit management.
• Co-création et mise en place d’une stratégie Outre-mer (Réunion, Antilles, Guyane). CA x2 (2017-20).
Directeur administratif et financier
EvoBus Belgium , Asse
De Mai 2014 à Mai 2016
Planification stratégique et exécution de synergies entre les entreprises néerlandaises et belges. Rationalisation des process. Management de crise au Danemark.
• Baisse des coûts fixes de 25% suite au regroupement des départements financiers BE et NL en un seul département.
• Mission d’audit de process et remédiation chez EvoBus Danmark de sept. à déc. 2015 (cas de fraude).
Directeur administratif et financier
EvoBus Nederland , Nijkerk
De Mai 2014 à Mai 2016
Planification stratégique et exécution de synergies entre les entreprises néerlandaises et belges. Rationalisation des process. Management de crise au Danemark.
• Baisse des coûts fixes de 25% suite au regroupement des départements financiers BE et NL en un seul département.
• Mission d’audit de process et remédiation chez EvoBus Danmark de sept. à déc. 2015 (cas de fraude).
Directeur administratif et financier
EvoBus UK , Coventry
De Octobre 2010 à Avril 2014
• Retour à la profitabilité obtenue suite à la définition et au suivi d’un plan stratégique incluant baisse du point mort (coûts fixes -24%), mise en place d’un CSP (P2P, R2R) et cession d’activités non rentables.
• Gestion des conclusions d’un audit externe (US SEC & DoJ, NY) et management de crise.
Formation complémentaire
MAITRISE DE GESTION EN ENTREPRISE ASSAS
1993 à 1994
Parcours officiels
Langues
Allemand - Courant
Anglais - Courant
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