Résumé
Dirigeant ou cadre dirigeant, vous seul, pouvez décider de la MANIERE dont vous voulez agir. Prendre du temps pour construire un plan d'actions pragmatique qui vous ressemble, fait gagner du temps. A vos côtés, je vous accompagne pour renforcer votre rôle de dirigeant et votre organisation, en vous aidant à prendre du recul, vous poser les bonnes questions et vous préparer de manière pragmatique à atteindre vos objectifs. A l'issue de chaque atelier, vous saurez comment et quoi faire de façon sereine. Je peux aussi intervenir : - soit en tant qu'administratrice indépendante - soit en prenant en charge certaines tâches opérationnelles Je mets à votre service : -30 ans d'expérience dans différentes directions financières bancaires et au sein de comités de direction d'un grand Groupe -6 ans d'accompagnement de dirigeant de PME -des compétences en Finance, comptabilité, management d'équipe, gestion de projets, gouvernance, organisation et coaching - Une capacité à challenger et à structurer des projets de start up Ma spécialité : la start-up ou la filiale détenue par un grand groupe ou un fonds d'investissement Plus d'infos sur : www.square-conseil.com
Expériences professionnelles
Secrétaire général (à temps partagé)
AURIGNAC FINANCE
Depuis le 02 janvier 2024
En lien avec l'équipe dirigeante : - Contribution à l'optimisation et à la mise en place des process de fonctionnement de l'entreprise - Participation à la stratégie de développement de l'entreprise et à sa mise en oeuvre : RH, Communication, suivi opérationnel
Formation d'étudiants en gestion de projet
ISTELI
Depuis le 02 mars 2023
Accompagnement de dirigeants en mouvement
Square Conseil , Levallois perret - Libéral
De Mai 2019 à Aujourd'hui
Partenaire de leur réflexion, j'accompagne les dirigeants de PME et d'ETI de façon pragmatique, pour les aider
- à prendre du recul et se poser les bonnes questions pour optimiser leurs décisions et leurs actions, sereinement.
- ou leur faire gagner du temps en prenant en charge des projets qu'ils n'ont pas le temps de suivre
Quelques exemples d'accompagnement :
- Mise en place du suivi comptable et RH d'une start up à gros budget (secteur automobile, Village by CA Paris)
- Mise en place de l'organisation de la direction financière d'une start up en croissance et coaching du directeur financier
- Accompagnement d'un DG d'une entreprise passant sous LBO
- Suivi opérationnel des choix dans la stratégie d'un Président d'une PME adossée à un grand groupe
- Gestion de la relation avec un associé en cas de conflit et aide à la définition de solutions
- Challenge de projets de start up en création
Secrétaire général du pôle finances du groupe crédit agricole s.a.
Groupe Crédit Agricole
De Décembre 2014 à Octobre 2018
- Animation de la communauté des managers de la direction financière de Crédit Agricole SA. : partage des enjeux stratégiques et des évolutions réglementaires, organisation de séminaires. - En partenariat avec la RH Groupe et les directeurs financiers du groupe, identification des talents de la ligne métier Finances et suivi de leur évolution au sein du groupe. Conseil individualisé et aide à la mobilité. - Coordination du projet de transformation pour la ligne métier Finance. Pilotage du suivi des leviers améliorant l’efficacité, suivi de l’avancement des chantiers et coordination de la communication. - Pilotage de demandes transverses de la BCE ( stress test 2016, BCBS239 en 2017). Mobilisation de nombreux contributeurs de différentes directions dans des conditions complexes - Représentation du DGA dans les comités de conformité et de développement durable.
Chargée de mission auprès du directeur financier du groupe crédit agricole sa
Groupe Crédit Agricole
De Juin 2013 à Novembre 2014
-PMO du projet AQR du groupe Crédit Agricole côté Direction Financière
Responsable de la consolidation, des normes et de la communication financière du groupe caa
CRÉDIT AGRICOLE ASSURANCES
De Mars 2010 à Mai 2013
- Communication financière du métier assurances, lors de la crise de la dette grecque. - Elaboration d’un document de référence nécessaire à une émission obligataire sur le marché. - Responsable du projet Groupe CAA de mise en place du nouveau reporting groupe Solvabilité 2 - Management d’une équipe de 16 personnes
Responsable de la communication financière
CREDIT AGRICOLE CIB
De Janvier 2007 à Décembre 2010
- Elaboration du document de référence et de la communication financière de CACIB (banque de financement et d'investissement du groupe Crédit Agricole) lors de la crise des subprimes - Correspondant des agences de notation
Responsable de projets
CREDIT AGRICOLE CIB
De Janvier 2004 à Décembre 2007
- Responsable du projet de changement de l’outil de consolidation groupe lors du passage aux normes IFRS. Adaptation de l’outil existant et conduite du changement auprès des filiales.
Direction financière
Credit Lyonnais
De Janvier 1991 à Décembre 2004
- 2004 : Responsable du département de la comptabilité et des reportings des comptes sociaux (40 personnes). - 2001-2003 : Chargée de missions dans les projets majeurs pour la Direction Financière (premières normes IFRS ;optimisation des réponses pour un contrôle fiscal) - 1996-2000 : Analyste puis responsable du service de production des reportings des Comptes Sociaux (15 personnes). - 1991-1995 : Responsable du suivi des opérations complexes au sein du service de Consolidation
Auditrice
Frinault Fiduciaire
De Janvier 1989 à Décembre 1991
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