Sociodynamique 2 - De l’affrontement à la mobilisation – Présentation de la stratégie des alliés

Sociodynamique 2 - De l’affrontement à la mobilisation – Présentation de la stratégie des alliés

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Le Club Dauphine Alumni Management & Développement Personnel, en partenariat avec l’Institut de la Sociodynamique, propose son 2ème petit-déjeuner, dans le cadre du cycle de découverte de la Sociodynamique. La 1ere matinale avait appréhendé les trois modes de management…et le talent du manager, capacité à utiliser alternativement chaque mode, en fonction des situations professionnelles qui se présentent. Ce 2ème petit-déjeuner va éclairer sur la puissance du jeu personnel et des jeux communs, quand on travaille à les conjuguer. Il est indépendant du 1er, donc ouvert à tous, notamment ceux qui n’ont pas assisté à la 1re matinale.   De l’affrontement à la mobilisation – Présentation de la stratégie des alliés Construire et utiliser à bon escient la carte des partenaires - Appréhender ses limites Intégrer les différentes sortes de  comportements (passifs, concertatifs, opposants…) Concevoir la dimension conjointe synergie-antagonisme   Jeudi 23 octobre, de 8H00 à 9H30 A l’Université Paris-Dauphine Espace accueil & salle de conférence, nouvelle aile, 7ème étage Salle A700 & A709   Démarrage à 8h15 précises !   par Philippe Plagnes, consultant & Bruno Diehl, ingénieur    « Ce qui fait bouger l’entreprise, c’est la passion qu’on met à vouloir relever un défi » Jean-Christian Fauvet, à l’origine de la Sociodynamique   Philippe Plagnes – Consultant, Co animateur du club des entreprises à l’Institut de la Sociodynamique Philippe a travaillé auprès de Jean-Christian Fauvet chez Bossard consultants pendant dix ans, conduisant de nombreuses missions « sociodynamique » : gestion de conflits, diagnostic social, projet d’entreprise, transformation organisationnelle et sociale, dans les secteurs de l’industrie, des services, de la distribution, du transport, et du public. Puis il a été Partner chez Coopers & Lybrand et PriceWaterHouse Consulting pendant seize ans. Devenu expert de la gestion du changement et de la transformation des organisations intégrant une dimension humaine et sociale, il a contribué aux évolutions de services Ressources Humaines en optimisant les performances, notamment dans le cadre de gestion transversale de grands projets. Aujourd’hui Vice-Président de l’Institut de la Sociodynamique, il est également délégué départemental EGEE, association qui aide au transfert de compétences des séniors vers les jeunes et soutient les créateurs d’entreprise.   Bruno Diehl – Ingénieur dans de grands groupes industriels et media, puis mentor Polytechnicien, Bruno a été ingénieur dans le secteur ferroviaire pendant quinze ans, avant de découvrir l’humain, avec Jean-Christian Fauvet au sein de Bossard Institut, ce qui a débouché sur une collaboration étroite de huit années. Au départ réticent à intégrer conjointement la synergie et l’antagonisme, il en a été finalement convaincu au point d’en faire l’un de ses chevaux de bataille. Il a passé ensuite douze ans à la direction générale du groupe France Telecom, dont cinq à la direction de la stratégie. Devenu expert de la stratégie et de la performance des organisations par les hommes, pour les challenger dans les transformations qu'ils conduisent ainsi que dans leur propre transformation, il enseigne le Pilotage de la Performance à l’Université de Paris Est et a co-développé une approche innovante du mentoring managérial. Il exerce aujourd’hui comme dirigeant de GDBO associés, avec son réseau de mentors. Bibliographie Orange : le déchirement : France Télécom ou La dérive du management, co-écrit avec Gérard Doublet   Participation 1) Adhérents de Dauphine Alumni, de l’Institut de la Sociodynamique et Personnels de l’Université Paris-Dauphine : Gratuit Personnels de l’Université et adhérents de l’Institut de la Sociodynamique, veuillez adresser un e-mail à contact@dauphine-alumni.org Dauphinois, pour être considéré(e) comme adhérent(e) lors de votre inscription, vous devez auparavant vous être identifié(e) avec votre login et mot de passe. 2) Non-adhérents et extérieurs : 15€ Par paiement sécurisé en ligne ou par chèque à l'ordre de DAUPHINE ALUMNI à adresser à : DAUPHINE ALUMNI - Université Paris-Dauphine - Place du Maréchal de Lattre de Tassigny - 75775 Paris Cedex 16   Dans le cadre du partenariat de Dauphine avec l'Institut de Sociodynamique, le club Dauphine Alumni Management et Développement Personnel propose une série de petits déjeuners, avec plusieurs intervenants, pour découvrir et comprendre les contenus fondateurs de cette pratique managériale française, reconnue depuis près de 40 ans.   Date des événements Sociodynamique à Dauphine : Jeudi 25 septembre de 8 à 9h30 : De l’art de gouverner – Présentation des trois modes de management Jeudi 23 octobre de 8 à 9h30 : De l’affrontement à la mobilisation – Présentation de la stratégie des alliés Jeudi 27 novembre de 8 à 9h30 : Faire exister son projet – Le jeu de go comme stratégie d’action Jeudi 22 janvier de 8 à 9h30 : Libérer les énergies au service d’un dessein – Présentation du concept d’auto-organisation Jeudi 5 février 2015 après midi autour des pépites sociodynamique (amphi 8 et le palier du 2ème)   Qu’est-ce que la sociodynamique ? La sociodynamique s’est développée au sein du cabinet de conseil Bossard Consultants depuis les années 1970, pour appréhender la dimension humaine de l’entreprise et accroître le niveau de synergie du corps social, afin de l’embarquer dans le projet institutionnel. Devenue l’un des concepts clés du management, plus de vingt mille managers et dirigeants y ont été initiés. Comparée au corpus de la psycho-sociologie porté historiquement par Max Pagès et Vincent de Gaulejac, elle véhicule des champs sémantiques qu’on peut qualifier de repères (et non de concepts). Il n’y a pas une vérité objective mais des réalités subjectivées. Elle permet de développer une distanciation, enlevant l’aspect émotionnel et les préjugés, permettant ainsi aux managers d’acquérir un certain discernement dans le jeu des acteurs, et de déterminer des stratégies d’action.   Plus d’informations www.institutdelasociodynamique.com Bibliographie : publications de Jean-Christian Fauvet, à l’origine de la sociodynamique L’auto-révolution… une nouvelle stratégie pour réussir la révolution en France, avec Philippe Quême, L’Harmattan, 2007 Le manager joueur de go, avec Marc Smia, Les éditions d’organisation, 2006 L’élan sociodynamique, avec Kea&Partners, Les éditions d’organisation, 2004 1001 citations sociodynamiques des repères pour votre action, Les éditions d’organisation, 1997 Sociodynamique : concepts et méthodes, Editions d’Organisation, 1996 La sociodynamique du changement, avec Nicolas Bühler, Les éditions d’organisation, 1992 Globalement vôtre… Conte managérial, avec Jacques Jochem, Editions France 1, 1990 La stratégie de vos relations : la sociodynamique pour mieux se comprendre, avec Christian Guignot, Les éditions d’organisation, 1989 La passion d’entreprendre, avec Jean-René Fourtou, Les éditions d’organisation, 1985  

https://www.dauphine-alumni.org/fr/event/sociodynamique-2-de-l-affrontement-a-la-mobilisation-presentation-de-la-strategie-des-allies/2014/10/23/795