Thomas LESOBRE

Rattaché au Directeur General Economie-Finances du groupe Air France.
- Délégué aux données financières (CDO) pour la Direction Générale Economie-Finances du groupe Air France.
- Chef de projet SAP. En étroite coopération avec KLM, mission de prévoir le remplacement du SAP.ECC actuellement utilisé par la Comptabilité, les Achats et le Contrôle de gestion par une solution S4/Hana. Projet rattaché au niveau de la holding AF/KL.

Ces deux missions ont pour objectif d'assurer la "Data driven transformation" de la fonction financière du groupe Air France.

Professeur Associé à temps partiel intervenant dans le Master Contrôle de gestion et Audit Organisationnel (CGAO) en alternance de l’Université Paris – Nanterre. Création du cours en M2 sur la digitalisation des organisations et la gouvernance des données à usage des contrôleurs et auditeurs internes.

Rattaché au Directeur General Economie-Finances du groupe Air France.
- Délégué aux données financières (CDO) pour la Direction Générale Economie-Finances du groupe Air France.
- Chef de projet SAP. En étroite coopération avec KLM, mission de prévoir le remplacement du SAP.ECC actuellement utilisé par la Comptabilité, les Achats et le Contrôle de gestion par une solution S4/Hana. Projet rattaché au niveau de la holding AF/KL.

Ces deux missions ont pour objectif d'assurer la "Data driven transformation" de la fonction financière du groupe Air France.

Adjoint du Directeur du contrôle de gestion depuis juillet 2016.
Au sein de la Direction du Contrôle de gestion du groupe Air France, responsable d'une équipe de 7 personnes en charge des sujets corporate :
- consolidation de gestion et reporting pour le groupe Air France (depuis juillet 2016),
- depuis août 2014 :
- pilotage des investissements du groupe, - analyse de la masse salariale et des effectifs du groupe,
- animation de la filière controlling du groupe : procédures & règles de gestion, responsabilité fonctionnelle des outils et lien avec la maîtrise d'ouvrage et l'informatique, formation et animation des 260 contrôleurs de la compagnie (300 au niveau groupe),
- contrôleur de gestion métier pour l'ensemble du domaine "Corporate" : Présidence et directions associées, DRH, CFO, ...

Adjoint au Directeur du contrôle de gestion du groupe Air France - KLM (holding).

Jusqu'en 2012, la holding couvrant Air France & KLM fut une coquille vide, la gestion du groupe se faisant par les équipes d'Air France.
A la demande du Conseil d'Administration (octobre 2011), une équipe de 18 financiers s'est progressivement montée (consolidation, communication financière, audit interne, ...) et fut officialisée en 2012.

Avec le directeur du contrôle de gestion, puis avec deux collègues de KLM nous ayant rejoint :
- responsable du suivi des métiers Passage, Cargo & Loisir (85% du chiffre d'affaires du groupe) ; à ce titre, participation au business case de "Transavia Europe".
- responsable de la coordination entre les deux sous-groupes AF et KL.
- responsable des présentations pour les Comités d'Audit et Conseils d'Administration trimestriels.

Au sein de l'équipe d'Audit Interne du groupe Air France - KLM, responsable du suivi des fonctions Corporate avec une équipe de 4 personnes chez Air France :
- domaine Financier : comptabilité & consolidation, contrôle de gestion, trésorerie, financement, fiscalité, juridique, filiales & participations ;
- autres domaines corporate : Ressources Humaines & stratégie sociale, Cabinet de la Présidence et relations extérieures, directions du Développement Durable, de la Sûreté, du Programme, de la Communication, ...

Responsable d'une équipe mixte de 12 contrôleurs (6 Air France à Paris, 6 KLM à Amsterdam) ayant en charge :
- l'harmonisation des méthodes et process entre les deux équipes suite au rachat de KLM.
- les reportings & analyses sur l'ensemble des sujets tournant autour de la définition de l'offre (Programme, choix & fréquence des dessertes) et de son optimisation (revenue management) en tant que Business Partner.

Responsable d'une équipe de trois contrôleurs au sein d'Air France Cargo ayant pour mission :
- d'analyser le chiffre d'affaires par marché, produit, destination.
- d'analyser la rentabilité des vols, de leur remplissage, des parts de marchés et du suivi concurrentiel.
- d'alimenter des bases de costing pour le Programme (business case, plans stratégiques) et pour le Revenue Management (coût marginal).
- d'assurer le suivi fonctionnel de l'outil d'économie des lignes et du DataWareHouse fret d'Air France.

Dans l'équipe projet Air France - Accenture en charge du déploiement de SAP pour la comptabilité (FI), les achats (MM) et le contrôle de gestion (CO), responsable de la partie économie des lignes (solution spécifique SAP-CO.PA) avec une seconde personne pour le transport de passagers et de fret.

Directeur Administratif et Financier du lycée français M.E. de Montaigne : comptabilité, fiscalité, achats ; gestion de la trésorerie, des relations avec les autorités locales, et du personnel local.