Résumé
Après 2 ans et demi en tant que Directrice du Contrôle de gestion chez Planet Cards, j'ai rejoint Altarea Cogedim en juillet 2017.
Mon objectif professionnel est d'accompagner au quotidien les dirigeants et les opérationnels dans la conduite de leur activité, dans leurs prises de décisions, au travers d'analyses financières et de suivis réguliers. Etre au cœur de l'activité, participer aux prises de décision stratégiques, aider à faire grandir et évoluer une entreprise, une direction, des équipes, tel est mon moteur.
Mon expérience professionnelle me permet de disposer de compétences se déclinant sur 4 axes :
- le contrôle de gestion (8 ans d'expérience) ;
- l’audit comptable (6 ans en cabinet) ;
- la mise en place d’outils de systèmes d’information dont un outil de construction budgétaire destiné à 120 utilisateurs (3 ans de gestion de projet);
- le management dont le management de projet avec une équipe constituée d’une dizaine de personnes.
Rigoureuse, passionnée, j'ai le sens de l'analyse et de la synthèse. Je suis également reconnue pour mon dynamisme et mon indépendance d’esprit.
Mon profil Viadeo est également consultable et vous permettra de lire des recommandations non présentes sur Linkedin.
Spécialités : analyse de coûts et de rentabilité, gestion de projet, audit, analyse financière, budget, clôture comptable
Outils / Système d'information : Business Object, Oracle, Qualiac
Expériences professionnelles
Contrôleur financier opérationnel
Altarea Cogedim , Toulouse - CDI
Depuis le 18 juillet 2016
Contrôleur financier opérationnel
Altarea Cogedim , Toulouse
Depuis le 18 juillet 2016
Resp. contrôle de gestion pôle commercial
AKERYS , Toulouse
De Juillet 2006 à Janvier 2012
o Pôle Commercial (6 sociétés) : commercialisation des résidences du Groupe et des promoteurs externes et gestion des centres d’appels dédiés à la prise de rdv pour les commerciaux, CA 2009-2010 de 78,4 M€
o Akerys Capital : courtage en assurances, crédits et produits financiers, CA 2009-2010 de 18,5 M€
- Elaboration d’un modèle pour déterminer le prévisionnel d’actes, principal driver pour le CA prévisionnel du Groupe
- Analyse du coût de revient et du seuil de rentabilité de la branche Télémarketing et Participation à la réorganisation des 2 sociétés de cette branche
- Mise en place et Automatisation des indicateurs clés de l’activité Commercial : nombre de réservations et d’actes, suivi des stocks, niveau de productivité du Télémarketing
- Construction des budgets et re-prévisions de l’atterrissage fin d’exercice, sur la base des clôtures comptables et des données opérationnelles propres à chaque filiale : projection du CA à l’avancement, modélisation des hypothèses d’actes et des coûts directs, prévisionnel de productivité des centres d’appel
- Reporting mensuel et Suivi budgétaire (analyse des écarts) : remontée des informations à la Direction Générale du groupe et aux Directeurs opérationnels
- Reporting mensuel sur les résidences (permettant le calcul du CA à l’avancement) de la région promotion, sur la réalisation des objectifs fonciers et Suivi des marges à terminaison des programmes
- Encadrement d’1 contrôleur de gestion junior
Contrôleur de gestion / chef de projet
FRANCAISE DES JEUX , Boulogne billancourt
De Juillet 2003 à Mai 2006
° Gestion de projet et Mise en place de 2 outils (utilisateurs : 16 contrôleurs de gestion et 120 opérationnels) :
* Outil d’élaboration budgétaire et reportings. Equipe projet de 12 personnes, dont 5 extérieures (éditeur, intégrateur et consultant).
* Outil de suivi budgétaire (utilisant BO)
Domaines de compétence au sein de ces projets :
- Définition des besoins utilisateurs et rédaction d’un cahier des charges et Choix du progiciel
- Pilotage des équipes de l’intégrateur, de l’éditeur et des équipes internes : réunions d’avancement, gestion du planning, validation des documents de spécifications
- Organisation et Participation à la recette de l’application
- Rédaction d’un manuel de formation, Organisation et Animation des formations
- Adaptation des procédures avec les services Achat et Comptabilité
° Suivi budgétaire de la filiale polynésienne : élaboration du budget, des prévisions en cours d’année et des reportings trimestriels.
Auditrice externe senior
EY
De Décembre 1999 à Février 2003
* Missions d’audit des comptes sociaux et consolidés (référentiels IFRS ou US Gaap). Principaux clients :
- Kaufman & Broad (promoteur immobilier) : validation du calcul des goodwill
- Le Bronze Industriel (métallurgie des alliages cuivreux spéciaux) : valorisation des stocks et couverture du risque de change (suivi des contrats de couverture et des provisions pour perte de change)
- CFC, filiale du groupe Fives-Lille (systèmes intégrés de manutention pour les constructeurs automobiles) : problématique de contrats à long terme et d’avancement, valorisation des stocks
- Filiales du groupe Ciments Français : valorisation des stocks de granulats
* Domaines de compétence communs à l’ensemble des missions :
- Elaboration de l'approche d'audit et rédaction des programmes de travail
- Analyse et validation des procédures de contrôle interne et de leur correcte mise en oeuvre
- Encadrement d'équipes de 2 à 4 personnes
* Animation de formations internes pour l'intégration des débutants (3 semaines au total)
Auditrice junior
Pierre Henri Scacchi & Ass , Paris
De Septembre 1997 à Décembre 1999
 Interventions sur des missions d’audit des comptes sociaux et consolidés de grandes PME d'activités diverses
 Missions d’organisation et de mise en place d'un ERP dans différents établissements bancaires :
- Prise de connaissance des méthodes comptables et des besoins du client et Paramétrage du progiciel
- Formation des utilisateurs et rédaction d'un manuel d’utilisation du module
- Participation à la réflexion d’une nouvelle organisation à la suite du changement de progiciel
Formation complémentaire
Sciences Economiques
Poitiers
1992 à 1995
Licence
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