Résumé
Parce que les missions, les rôles des managers se transforment considérablement, Alborada & Co accompagne le plan de développement de leurs compétences. Mon intention est de donner du sens entre la stratégie globale et le plan de développement des compétences. Ma démarche est de co-construire avec toutes les parties prenantes, de mener les actions avec bienveillance, agilité et pragmatisme tout en renforçant la coopération entre les équipes. Il s'agit pour l'organisation de créer de la valeur grâce au levier compétence, sur le long terme. J'ai à coeur de promouvoir des solutions inspirées d'organisation positive du travail et apprenante. J'ai la conviction que la création de valeur réside dans le développement des compétences du 21ème siècle.
Expérience professionnelle
Entrepreneur du conseil
Alborada & Co , Dijon
Depuis le 01 juillet 2019
???? Vous êtes dirigeant, manager, responsable de projets et vous souhaitez des équipes responsables, autonomes, capables de s'adapter aux situations complexes, quelques soit les incertitudes.
???? Vous voulez acquérir les pratiques de l'intelligence collective pour faciliter le changement, pour développer des comportements de la coopération, renforcer le circuit de la confiance et ainsi augmenter la performance de votre équipe.
???? Ma mission est de vous accompagner dans la transformation de votre équipe.
Pour cela, je m'inspire des pratiques et principes de l'Organisation Apprenante, de la psychologie positive au travail avec la posture de facilitateur de l'Intelligence collective.
✅ Mon organisme Alborada & Co est certifié QUALIOPI pour les actions de formation.
Vous pouvez ainsi bénéficier de financement de la part de votre OPCO.
Formation complémentaire
EXECUTIVE MASTER EN MANAGEMENT DE LA FORMATION
Université Paris Dauphine
2018 à 2019
Dans un contexte de réforme de la formation qui s'oriente vers la priorité, humaniste, du développement des compétences .
3 axes de professionnalisation dans les activités de conception et de mise en oeuvre des politiques de formations au sein d'une organisation privée ou publique :
- Définir une politique de formation en lien avec la stratégie de l'organisation
- Concevoir les dispositifs et conduire une ingénieurie de formation articulant le travail, les compétences et les changements attendus
- Piloter la fonction développement des compétences dans une perspective de valeur ajoutée et de différenctiation.
Associations
Parcours officiels
Compétences
Centres d'intérêt
- Ethologie équine
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