Situation professionnelle
Résumé
Partner chez Sopra Steria Next au sein du Centre d'Expertise Digitale, expert du numérique, des réseaux sociaux, de l'innovation et des startups, j'ai près de 20 ans d’expérience dans les domaines du digital et de l'innovation. J’apporte de la valeur en transformant rapidement les organisations avec des approches de rupture pour permettre d’accroître les performances des entreprises grâce aux nouveaux usages du numérique.
Acteur majeur de la transformation digitale, passionné par les impacts du numérique sur la société, j'ai à coeur de soutenir les innovations produits, organisationnelles et marketing en utilisant les effets de levier des nouvelles technologies et des nouveaux comportements des individus.
Depuis plusieurs années, j’ai eu la chance de piloter de grands projets de transformation de l’entreprise, en particulier dans le digital et l'agilité, avec un engagement fort et dans le respect du triptyque coût-délai-qualité. Au travers de mes diverses expériences, j’ai construit un socle technologique et méthodologique permettant d’atteindre un niveau de qualité et de performance remarqués au service des projets qui me sont confiés.
Mon expérience du management s’est construite dans des contextes difficiles de transformation (réorganisation ou fusion) me donnant de solides bases pour piloter des équipes dans des environnements mouvants.
Doté d’un grand sens de l'écoute, du service et de l’organisation, rigoureux et efficace, mes pratiques managériales, mes aptitudes au management de projet et mon leadership sont autant d’atouts pour fédérer mes équipes sur la base d’objectifs partagés et de valeurs communes.
Mes sujets de prédilections ces dernières années sont en particulier :
- la transformation de l'organisation (agilité, product management et innovation),
- les nouvelles architectures digitales (web, mobile, API),
- la blockchain et les DLT (Distributed Ledger Technology),
- les ICO (Initial Coin Offering) ainsi que les cryptomonnaies.
Expériences professionnelles
Partner
Sopra Steria Next , Courbevoie
De Octobre 2019 à Aujourd'hui
Au sein du Centre d'Expertise Digitale, je suis en charge de la tribu Agile & Product qui accompagne la transformation de l'organisation de ses clients par le biais du déploiement des pratiques autour de l'agilité, du product management et de l'innovation.
Composée de plus de 20 consultants de tout niveau (du consultant junior au directeur), nous proposons une série d'offres de transformations fruits de la capitalisation de plusieurs années de travaux réalisés auprès de nos clients et s'appuyant sur des assets essentiels de Sopra Steria Next.
Nos capacités d'accompagnement portent sur :
- La co-construction d'operating models agiles et produit (Scrum, Kanban, SAFe, Spotify, Product Management ...)
- L'évaluation du niveau de maturité d'une équipe ou d'une organisation
- Le cadrage à 360° d'un produit sur les volets fonctionnel, technique et organisationnel
- Le redressement d'un programme ou d'un projet agile
- La création d'un centre d'excellence agile (stratégie, proposition de valeur, plan de communication, commercialisation...)
- La création de communautés (cadre, gouvernance, communication, animation...)
- L'accompagnement opérationnel à la transformation (coaching, product ownership, scrum mastering, ...)
Vp & lead digital influencer
Margo , Paris
De Janvier 2018 à Janvier 2022
Mon premier niveau d'intervention consiste à accompagner nos clients dans leur transformation digitale au travers de nouvelles offres que je participe à concevoir et à commercialiser. Nous nous positionnons sur l'ensemble de la chaîne de valeur d'un projet de transformation d'un point de vue stratégique, organisationnel, méthodologique et technologique. Nos expertises sont aujourd'hui positionnées sur 4 grandes thématiques :
- le coaching d'organisation et le coaching agile
- la data, l'intelligence artificielle et la blockchain
- la modernisation des systèmes d'informations
- la performance applicative en environnements contraints
Notre particularité est de créer ces offres en créant un écosystème composé de startups, les nôtres en particulier (Bolden, DeepAlgo et CodeCase), d'indépendants, des écoles ainsi que des partenaires spécialisés.
Mon deuxième niveau d'intervention consiste à développer une culture du contenu et des réseaux sociaux auprès de nos consultants par le biais de stratégies comme le content marketing, le social selling ou l'employee advocacy. L'objectif principal est de faire briller la marque Margo et de la faire connaître au plus grand nombre autant que de générer des leads pour nos forces commerciales et nos ressources humaines.
Manager
OCTO Technology , Paris - CDI
De Mars 2016 à Mars 2018
Ma mission au quotidien est de contribuer au développement de l’innovation et à la transformation numérique de mes clients au sein de leur DSI et auprès de leurs directions métiers. La vision, les valeurs et les objectifs de mon entreprise raisonnent complètement avec mes convictions concernant les enjeux du numérique et de l'innovation. Dans ce cadre, je planifie les projets porteurs d’innovations et je leurs donne une réalité concrète pour mes clients en m'appuyant sur les expertises de nos consultants. Je suis fier de faire partie d'un cabinet comme OCTO Technology qui me permet de participer à des projets passionnants et motivants, et d’oser relever de nouveaux défis, en premier lieu ceux liés à la transformation digitale des entreprises.
J’ai toujours été attiré par les métiers qui nécessitent d’être ouvert d’esprit, porteurs de challenges, impliquant de fédérer des équipes tout en faisant appel à un savoir faire technologique et méthodologique.
Mon rôle est de permettre aux entreprises d’affronter les défis de la modernité et de l'avenir.
Responsable du domaine développements logiciels
La Mutuelle Générale , Paris cedex 13 - CDI
Depuis le 01 juillet 2013
• Création et management d’une équipe de 15 personnes (2 équipes)
• Mise en place et pilotage d'une TMA de 12 ETP basée à Orléans (1 M€ / an)
• Direction technique de tous les projets de l’entreprise
• Gestion du budget et optimisation de la MOE des projets
• Gestion de la relation fournisseurs (SSII, éditeurs)
Responsable du pôle web
La Mutuelle Générale
De Juillet 2008 à Juillet 2013
• Management d’une équipe de 6 personnes (2 CP + 4 développeurs)
• Gestion de la relation fournisseurs (SSII, éditeurs)
• Gestion de la relation MOA / MOAd
• Pilotage de la maintenance (MCO) d’une cinquantaine d’applications spécifiques, sites internet et extranet (.NET, Jee, PHP)
• Réalisations marquantes :
- Pilotage de l’internalisation et refonte de l'Espace Adhérent de La Mutuelle Générale (méthodologie SCRUM, .NET4 / MVC3, couplage fort sur le back-office, mise en place d'une infrastructure redondée avec DMZ 24/7, réalisation d’une version iphone et android) – 800 jhs + 1,3M€ sur 12 mois de projet avec respect des engagements sur le planning et le budget
- Refonte du Site Internet de La Mutuelle Générale (augmentation du trafic, ouverture du back-office pour le webmaster, nouvelle charte graphique, amélioration du site pour le SEO, nouvelle architecture d’hébergement avec failover / load-balancing) – 200 jhs + 100 k€
- Portage des données de l’ancien système de gestion de La Mutuelle Générale (COBOL / DB2 / CICS) sur une application « light » Silverlight / Oracle (économie de 400k€ par an lié à l’hébergement de la machine MVS) – 200 jhs + 200 k€
- Refonte de l’intranet de La Mutuelle Générale – 200 jhs + 200 k€
Chef de projet web
La Mutuelle Générale
De Janvier 2006 à Juillet 2008
• Réalisation marquante
• Pilotage de la mise en œuvre d’un Framework MDA (Model Driven Architecture) de génération de code Jee (Spring, Struts, Hibernate,) basé sur Objecteering
- Budget 500 jhs + 600 k€
- Gestion d’un AO pour la mise en œuvre au forfait
- Intégration de l’équipe forfait sur site
- Pilotage MOA du projet pour la DSI
- Constitution d’une équipe Jee pour la prise en main du Framework
Ingénieur d'etudes
La Mutuelle Générale
De Octobre 2000 à Janvier 2006
• Evolutions et maintenances correctives sur des applications client / serveur première génération
• Analyse, conception et développement de composants de couplage en environnements hétérogènes
• Définition et mise en place de processus de développement
• Réalisation marquante
- Conception et développement (C#) d’un Framework .NET (interne) faisant gagner en moyenne 50% sur les temps de développement.
- Analyse / Conception et développement d’une dizaine d’applications de gestion WEB avec ce Framework (référentiel de sécurité SSO centralisé, gestion de la prospection commerciale, gestion de du temps de travail…) sur des architectures n-tiers distribuées
Formations complémentaires
Master 2
Université de Paris Dauphine - Management Global des Entreprises
2013 à 2015
Cette formation permet de valoriser les connaissances antérieures et de développer les différentes aptitudes requises pour une approche globale du management :
- capacités opérationnelles par la maîtrise des techniques fondamentales de la gestion et du management,
- réflexion stratégique, par une approche internationale des marchés et des situations concurrentielles,
- pertinence des attitudes et des comportements, en mettant l'accent sur le développement personnel et le renforcement du leadership,
- adaptation du style de management aux conséquences de la mondialisation et des technologies de l'information et de la communication,
- large ouverture sur l'environnement de la vie des affaires.
DUT
Université de Bourgogne - Informatique
1998 à 2000
Parcours officiels
Compétences
Centres d'intérêt
- sport
- cinéma
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