Patrick DERHY

Éditeur proposant une solution de cartographie des compétences des collaborateurs.

Résultats :
 Organisation de l’équipe (25 coll.) : recrutement d’un CTO, d’un product-owner, d’un UX et mise en place d’une cellule de développeurs off-shore
 Mise en place d’une méthode agile (Scrum)
 Refonte complète de la Solution Saas
 Responsable accompagnement et déploiement de la Solution chez les Clients
 Signature de 4 nouveaux grands comptes
 Pilotage des aspects budgétaires
 En charge des aspects juridiques (contractualisation client, partenaire, RGPD)

Prêtgo était une Fintech bénéficiant du statut d’Intermédiaire en Financement Participatif enregistrée à l’O.R.I.A.S. et supervisée par l’A.C.P.R.

Résultats :
 Développements « in-house » d’une plateforme technique front to back et des APIs partenaires
 10 collaborateurs / +40 M€ de demandes de financement analysées
 25 projets financés pour un montant de 1,5 M€
 +1 000 investisseurs particuliers et personnes morales
 Partenariat avec le Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts-Comptables
 Membre du groupe de travail LabChain (Caisse des Dépôts) sur la Blockchain

En charge de la stratégie et de l’alignement des évolutions S.I.

 Définition et mise en œuvre, avec la Direction Générale, de la Stratégie d’évolutions des Systèmes d’Information
 Gestion et optimisation des budgets informatiques (études & développements)
 Pilotage des contrats de service avec les partenaires externes
 Déploiement de la méthodologie et des indicateurs pour structurer et optimiser l’activité
 Recensement, arbitrage et spécification des besoins exprimés par les filières métiers de la banque (argent au quotidien, crédit, épargne, risques …)
 Supervision des équipes MOA-MOE pour les projets majeurs de la banque dans le respect des normes et standards définis (internes et ERP)
 Gestion du portefeuille des projets, évolutions et maintenances applicatives
 Reporting mensuel lors des Comités Stratégiques SI des indicateurs de suivis budgétaires et de l’avancement des projets
 Veille concurrentielle et technologique sur le secteur de la banque de détail

 Identification des cibles de développement à l’international (Afrique du nord, Europe de l’Est et Pays Emergents) ex-nihilo ou rachat de structures
 Pilotage des équipes MOA-MOE dans un contexte « build and run » (effectif moyen de 30 collaborateurs)
 Création des filiales à l’étranger (formations, procédures, processus opérationnels, contrôle interne, …)
 Pilotage et suivi de l’activité des filiales en portefeuille
 Expert crédit à la consommation pour le Groupe (offre produit, organisation, systèmes d’information)