photo de profil d'un membre

Natacha LERAY SCHMITZ

DAF filiale ou BU / Directeur contrôle de gestion

LEVALLOIS PERRET (92300) France - natacha.schmitz@laposte.net - 06 81 83 92 52

Situation professionnelle

En recherche active

Souhait professionnel

Poste
DAF / Direction Controle de gestion
Experience
Plus de 10 ans
Rémuneration
Plus de 100 K€
Type de contrat
CDI
Mobilité
75 Paris, 78 Yvelines, 92 Hauts-de-Seine, 93 Seine-Saint-Denis, 95 Val-d'Oise
Fonctions
- Directeur administratif / financier
- Adjoint au directeur administratif / financier
- Responsable de contrôle de gestion
Secteurs
- 32 - Fabrication d'instruments médicaux, articles sport, musique, bijouterie, jouets
- 59 - Enregistrement sonore et édition musicale, production et projection de films et télévision
- 55 - Hôtellerie, hébergement

Résumé

De mes années d’audit, je garde un vif intérêt pour la variété des organisations, des hommes et des situations rencontrées. J’évolue ensuite à différents postes de la Direction Financière (RAF filiale, DAF de BU, Planification et Contrôle Financier, Direction du contrôle de gestion) avec comme empreinte commune : la rigueur, l’organisation et l’exigence.

S’y rajoute, le besoin d’accompagner la stratégie de l’entreprise et de partager des réalisations concrètes, en tant que Finance Business Partner.

Animée par une forte culture du résultat, j’aime aussi être proche du terrain. Je suis à l’écoute des besoins opérationnels et je fais le lien avec la stratégie de l’entreprise. Analyser, challenger et rechercher de façon pragmatique la ou les solution(s) au problème posé sont les principales étapes de ma démarche.

Familière des environnements en mutation et multiculturels, je contribue activement à la transformation de l’entreprise à chaque moment clé de son évolution.

Attachée à la dimension humaine, j’accompagne mes collaborateurs sur la voie de l’excellence et du développement individuel. J’apprécie que les talents soient mis au service d’objectifs ambitieux et qu’ils nourrissent la stratégie de l’entreprise.

En résumé, j’ai à cœur d’apporter mon dynamisme et de participer à la stratégie, au développement et à la transformation de l’entreprise.

Mots clés : Finance Business Partner | Stratégie | Management d’équipe | Conduite du changement | Organisation | Transformation | International | Fusions Acquisitions | Indicateurs | Pilotage | Tableau de Bord | Gestion de projets | Comptabilité | Contrôle de gestion | Trésorerie | Cash | Administration des ventes | Audit | Process | CODIR

Expériences professionnelles

Directeur du controle de gestion groupe

GROUPE ALTRAN , Neuilly-sur-seine

De Janvier 2012 à Juillet 2015

En 2012, je rejoins les équipes financières du Groupe. Ma fonction revêt une dimension corporate, internationale et stratégique. Aussi je complète mon parcours financier et opérationnel au sein d'Altran.

Les missions qui nous sont confiés sont directement en lien avec le plan stratégique 2012-2015. Je définis et je mets en place pour le Comité Exécutif et les Managing Directors du groupe, les tableaux de bord de pilotage stratégique.

J'assure le suivi des évolutions requises sur les 5 indicateurs clés et lance un chantier de refonte du reporting de gestion. Je travaille étroitement avec la Direction des Systèmes d’Information à l’amélioration des systèmes de reporting financier du Groupe et au déploiement d’un outil de business intelligence.

Dans un contexte de croissance externe ambitieux, j’interviens en tant qu’expert groupe dans le processus d'accompagnement et d'intégration des filiales nouvellement acquises (Allemagne, USA, UK, Scandinavie, Chine, Inde) et j'anime le réseau international de contrôleurs financiers.

Enfin, je parviens avec mon équipe à diviser par 2 le délai de production du reporting mensuel du groupe en 2014.

Mots clés : Clôtures mensuelles | Reporting | FP&A |Contrôle de gestion | Analyses | Budget | Forecast | Indicateurs | Pilotage stratégique | Tableau de bord | Stratégie | Intégration | Fusion Acquisition | Système d’information de Gestion | Business Intelligence | Migration ERP | Process | International | Croissance externe | Accompagnement et conduite du changement | Management d’équipe | Management de projet

Senior financial controller (france régions)

GROUPE ALTRAN , Levallois-perret - CDI

De Janvier 2008 à Décembre 2011

En 2008, je deviens le Finance Business Partner du Directeur Exécutif (25% du CA du groupe ; contribution > 1/3 à l’EBIT Groupe).

Cette création de poste intervient sur une période agitée (crise du secteur automobile, forte croissance dans l’aéronautique, pression sur les prix) et requiert une adaptation rapide du business model pour préserver la profitabilité de la zone.

Ma mission évolue avec la nécessité de réduire les coûts de structure et de transformer l’organisation et les process (harmonisation et standardisation des process opérationnels et ADV, centre de services partagés comptabilité, renforcement du contrôle de gestion).

Je fais progresser la fonction financière avec :
- Mise en place d’une procédure de clôture mensuelle (P&L et projets) avec un gain de 5 jours
- Fiabilisation des prévisions d’atterrissage en fin de trimestre (EBIT, DSO)
- Construction des budgets bottom up
- Conception d’un cockpit de pilotage (batterie d'indicateurs clés)

Le contrôle de l’activité est amélioré grâce à un nouvel indicateur. Mon rôle consiste à le définir, à concevoir les outils de reporting associés et à piloter la stratégie de déploiement. Le pilotage financier de l'activité est détaillé au niveau des projets et sort renforcé :
- Les chefs de projets sont formés
- Les contrôleurs de gestion interviennent dès la phase de réponse à appel d'offres et tout au long de la vie des projets.

Mots clés : Reporting | Harmonisation | Standardisation | Transformation | Conduite du changement | Plan d’économies | Restructuration | Process | Réduction délais clôture | Project accounting | Clôture comptable | Génération cash | Budget | Forecast | CODIR | Management d’équipe multi-culturelle | Management de projet | Pilotage et diagnostic d’acquisition | Acquisition | Intégration

Daf division télécom & média

GROUPE ALTRAN , Paris

De Juin 2006 à Décembre 2007

Ce poste est la continuité du précédent. Le périmètre géré double de taille (effectifs : 700 consultants, CA : 60m€) car il regroupe l'ensemble des activités Télécom des filiales d'Altran Technologies en région parisienne. J'interviens dans un contexte pré et post fusion (26 filiales fusionnées).

Une contribution particulièrement marquante sur ce poste est la création du Solutions Center dès 2006. Je définis et mets en place des indicateurs de pilotage des projets, j'interviens dans la formation des chefs de projets et je supervise la production des reportings. Cette approche sera ensuite reprise sur l’ensemble du périmètre français.

Mots clés : DAF | Comptabilité | Contrôle de gestion | Fusion | Transformation | Solutions Center | Project accounting | ADV | Cash | Budget | Plans d’économies | Telecom | CODIR | Management d’équipe | Management de projet

Responsable administratif & financier

LORE , Paris - CDI

De Juillet 2003 à Juin 2006

LORE est un cabinet de conseil spécialisé dans le secteur des Télécom, filiale d'Altran Technologies et présent principalement en région parisienne.

En 2003, je prends le poste de Responsable des services administratifs et financiers que je réorganise et que je professionnalise. Je suis membre du board de la société et participe activement à la stratégie de la société.

Mes principales réalisations portent sur :
- Création d’un contrôle de gestion opérationnel et production d'indicateurs de pilotage. Amélioration du positionnement tarifaire de +20% en 1 an
- Développement de la culture du cash, mise en place contrat d’affacturage. Gain DSO >10 jours
- Internalisation de la comptabilité générale. Gain de 4 jours sur délais de clôture
- Définition d’une comptabilité analytique
- Procédures de contrôle interne
- Ajustement des procédures back office en vue de la fusion des activités Télécom des filiales françaises
- Reporting analytique et pilotage de l’activité par business line

Mots clés : DAF | Finance Business Partner | Comptabilité | Contrôle de gestion | Comptabilité analytique | Indicateurs | Tableau de bord | Pilotage | Stratégie | Transformation | Restructuration | Plans d’économie | ADV | Cash | Affacturage | Gestion du personnel | Moyens Généraux | Plans d’économies | CODIR | Budget | Forecast | Business Line | Management d’équipe | Fusion

Directeur de mission

ERNST & YOUNG , Paris la defense - CDI

De Avril 2001 à Juin 2003

J'interviens sur des missions variées (commissariat aux comptes, risk management audit interne) et stratégiques (acquisitions, projets de fusion, due diligence,...). Je travaille régulièrement avec des banques d'affaires.

J'assure la coordination au niveau national des mandats CAC et du lobbying auprès d'un grand compte bancaire français.

Je collabore à la rédaction de l'ouvrage sur l'information financière 2001 et 2002 - établissements de crédit, rédigé par 4 cabinets d'audit français

Responsable de mission audit

MAZARS , Courbevoie - CDI

De Septembre 1997 à Mars 2003

J'interviens sur des missions de CAC et d'audit avec une équipe de 1 à 5 assistants.
Le portefeuille de clients est diversifié et appartient au secteur privé (Services, Industries, Hôtellerie, Banque, Immobilier, Private Equity, Trésorerie...) et au secteur public (Institutions financières, La Poste, ...).

Formations complémentaires

Bachelor of arts

Oxford University - Politics, Philosophy & Economics

1993 à 1994

DEUG

Université Strasbourg - Sciences Economiques & Gestion

1991 à 1993

Magistère BFA

Dauphine - Banque finance assurance

1994 à 1997

Associations

ET VIE DANSE

Trésorier

Parcours officiels

Dauphine – Magistère – Banque, Finance, Assurance – 1997 – MAGISTERE Banque, Finance, Assurance
Dauphine – Maîtrise – Economie appliquée – 1996 – MAITRISE Economie Appliquée

Langues

Français - Langue maternelle

Anglais - Courant

Compétences

Optimisation processus support
Controleur de gestion
Gestion management conduite de projet
Les systèmes d’information au service du business et de l’efficacité
Gestion de projets stratégiques et complexes
environnements multiculturels et internationaux
Anglais professionnel
Management d'équipes
FP&A
clotures mensuelles
Mise en place de reporting
Contrôle de Gestion
Analyses
Budgets et process liés
Management interculturel-change management-stratégie
Pilotage stratégique et opérationnel
Integration culturelle
fusion acquisition
Business Intelligence
Migration ERP
Stratégie et croissance externe
Management équipes
Management de projets complexes
Communication financière
Transformation des organisations
Change management
Plan d'économies
Restructuration
Réduction délais cloture
Project Accounting
CODIR
Pilotage et diagnostic d'acquisition
Gestion du personnel
Comptabilité Analytique
comptabilité générale
Affacturage
Administration des Ventes
Tableau de bord
fusion
DSO
Cash
Audit
Due diligence
PRIVATE EQUITY
Métier des banques et assurances
Stratégie marketing produits et roadmap
Adaptabilité et réactivité

Centres d'intérêt

  • Art de vivre : oenologie
  • gastronomie
  • luxe Danses contemporaine et classique
  • Performance d'artistes
  • Art contemporain