Situation professionnelle
Résumé
De mes années d’audit, je garde un vif intérêt pour la variété des organisations, des hommes et des situations rencontrées. J’évolue ensuite à différents postes de la Direction Financière (RAF filiale, DAF de BU, Planification et Contrôle Financier, Direction du contrôle de gestion) avec comme empreinte commune : la rigueur, l’organisation et l’exigence.
S’y rajoute, le besoin d’accompagner la stratégie de l’entreprise et de partager des réalisations concrètes, en tant que Finance Business Partner.
Animée par une forte culture du résultat, j’aime aussi être proche du terrain. Je suis à l’écoute des besoins opérationnels et je fais le lien avec la stratégie de l’entreprise. Analyser, challenger et rechercher de façon pragmatique la ou les solution(s) au problème posé sont les principales étapes de ma démarche.
Familière des environnements en mutation et multiculturels, je contribue activement à la transformation de l’entreprise à chaque moment clé de son évolution.
Attachée à la dimension humaine, j’accompagne mes collaborateurs sur la voie de l’excellence et du développement individuel. J’apprécie que les talents soient mis au service d’objectifs ambitieux et qu’ils nourrissent la stratégie de l’entreprise.
En résumé, j’ai à cœur d’apporter mon dynamisme et de participer à la stratégie, au développement et à la transformation de l’entreprise.
Mots clés : Finance Business Partner | Stratégie | Management d’équipe | Conduite du changement | Organisation | Transformation | International | Fusions Acquisitions | Indicateurs | Pilotage | Tableau de Bord | Gestion de projets | Comptabilité | Contrôle de gestion | Trésorerie | Cash | Administration des ventes | Audit | Process | CODIR
Expériences professionnelles
Direction du controlling vulcain engineering group
Vulcain Engineering Group , Neuilly-sur-seine - CDI
De Novembre 2016 à Aujourd'hui
Contrôle Financier groupe intégrant :
- FP&A
- Build up / intégration / déploiement nouveaux outils
- Change management / accompagnement de la croissance / transformation du groupe
- Présentation des chiffres groupe aux actionnaires / fréquence mensuel / groupe sous LBO
- Management équipe / animation réseau international
- Business Partner
Directeur du controle de gestion groupe
ALTRAN , Neuilly-sur-seine
De Janvier 2012 à Juillet 2015
En 2012, je rejoins les équipes financières du Groupe. Ma fonction revêt une dimension corporate, internationale et stratégique. Aussi je complète mon parcours financier et opérationnel au sein d'Altran.
Les missions qui nous sont confiés sont directement en lien avec le plan stratégique 2012-2015. Je définis et je mets en place pour le Comité Exécutif et les Managing Directors du groupe, les tableaux de bord de pilotage stratégique.
J'assure le suivi des évolutions requises sur les 5 indicateurs clés et lance un chantier de refonte du reporting de gestion. Je travaille étroitement avec la Direction des Systèmes d’Information à l’amélioration des systèmes de reporting financier du Groupe et au déploiement d’un outil de business intelligence.
Dans un contexte de croissance externe ambitieux, j’interviens en tant qu’expert groupe dans le processus d'accompagnement et d'intégration des filiales nouvellement acquises (Allemagne, USA, UK, Scandinavie, Chine, Inde) et j'anime le réseau international de contrôleurs financiers.
Enfin, je parviens avec mon équipe à diviser par 2 le délai de production du reporting mensuel du groupe en 2014.
Mots clés : Clôtures mensuelles | Reporting | FP&A |Contrôle de gestion | Analyses | Budget | Forecast | Indicateurs | Pilotage stratégique | Tableau de bord | Stratégie | Intégration | Fusion Acquisition | Système d’information de Gestion | Business Intelligence | Migration ERP | Process | International | Croissance externe | Accompagnement et conduite du changement | Management d’équipe | Management de projet
Senior financial controller (france régions)
ALTRAN , Levallois-perret - CDI
De Janvier 2008 à Décembre 2011
En 2008, je deviens le Finance Business Partner du Directeur Exécutif (25% du CA du groupe ; contribution > 1/3 à l’EBIT Groupe).
Cette création de poste intervient sur une période agitée (crise du secteur automobile, forte croissance dans l’aéronautique, pression sur les prix) et requiert une adaptation rapide du business model pour préserver la profitabilité de la zone.
Ma mission évolue avec la nécessité de réduire les coûts de structure et de transformer l’organisation et les process (harmonisation et standardisation des process opérationnels et ADV, centre de services partagés comptabilité, renforcement du contrôle de gestion).
Je fais progresser la fonction financière avec :
- Mise en place d’une procédure de clôture mensuelle (P&L et projets) avec un gain de 5 jours
- Fiabilisation des prévisions d’atterrissage en fin de trimestre (EBIT, DSO)
- Construction des budgets bottom up
- Conception d’un cockpit de pilotage (batterie d'indicateurs clés)
Le contrôle de l’activité est amélioré grâce à un nouvel indicateur. Mon rôle consiste à le définir, à concevoir les outils de reporting associés et à piloter la stratégie de déploiement. Le pilotage financier de l'activité est détaillé au niveau des projets et sort renforcé :
- Les chefs de projets sont formés
- Les contrôleurs de gestion interviennent dès la phase de réponse à appel d'offres et tout au long de la vie des projets.
Mots clés : Reporting | Harmonisation | Standardisation | Transformation | Conduite du changement | Plan d’économies | Restructuration | Process | Réduction délais clôture | Project accounting | Clôture comptable | Génération cash | Budget | Forecast | CODIR | Management d’équipe multi-culturelle | Management de projet | Pilotage et diagnostic d’acquisition | Acquisition | Intégration
Daf division télécom & média
ALTRAN , Paris
De Juin 2006 à Décembre 2007
Ce poste est la continuité du précédent. Le périmètre géré double de taille (effectifs : 700 consultants, CA : 60m€) car il regroupe l'ensemble des activités Télécom des filiales d'Altran Technologies en région parisienne. J'interviens dans un contexte pré et post fusion (26 filiales fusionnées).
Une contribution particulièrement marquante sur ce poste est la création du Solutions Center dès 2006. Je définis et mets en place des indicateurs de pilotage des projets, j'interviens dans la formation des chefs de projets et je supervise la production des reportings. Cette approche sera ensuite reprise sur l’ensemble du périmètre français.
Mots clés : DAF | Comptabilité | Contrôle de gestion | Fusion | Transformation | Solutions Center | Project accounting | ADV | Cash | Budget | Plans d’économies | Telecom | CODIR | Management d’équipe | Management de projet
Responsable administratif & financier
LORE , Paris - CDI
De Juillet 2003 à Juin 2006
LORE est un cabinet de conseil spécialisé dans le secteur des Télécom, filiale d'Altran Technologies et présent principalement en région parisienne.
En 2003, je prends le poste de Responsable des services administratifs et financiers que je réorganise et que je professionnalise. Je suis membre du board de la société et participe activement à la stratégie de la société.
Mes principales réalisations portent sur :
- Création d’un contrôle de gestion opérationnel et production d'indicateurs de pilotage. Amélioration du positionnement tarifaire de +20% en 1 an
- Développement de la culture du cash, mise en place contrat d’affacturage. Gain DSO >10 jours
- Internalisation de la comptabilité générale. Gain de 4 jours sur délais de clôture
- Définition d’une comptabilité analytique
- Procédures de contrôle interne
- Ajustement des procédures back office en vue de la fusion des activités Télécom des filiales françaises
- Reporting analytique et pilotage de l’activité par business line
Mots clés : DAF | Finance Business Partner | Comptabilité | Contrôle de gestion | Comptabilité analytique | Indicateurs | Tableau de bord | Pilotage | Stratégie | Transformation | Restructuration | Plans d’économie | ADV | Cash | Affacturage | Gestion du personnel | Moyens Généraux | Plans d’économies | CODIR | Budget | Forecast | Business Line | Management d’équipe | Fusion
Directeur de mission
EY , Paris la defense - CDI
De Avril 2001 à Juin 2003
J'interviens sur des missions variées (commissariat aux comptes, risk management audit interne) et stratégiques (acquisitions, projets de fusion, due diligence,...). Je travaille régulièrement avec des banques d'affaires.
J'assure la coordination au niveau national des mandats CAC et du lobbying auprès d'un grand compte bancaire français.
Je collabore à la rédaction de l'ouvrage sur l'information financière 2001 et 2002 - établissements de crédit, rédigé par 4 cabinets d'audit français
Responsable de mission audit
MAZARS , Courbevoie - CDI
De Septembre 1997 à Mars 2003
J'interviens sur des missions de CAC et d'audit avec une équipe de 1 à 5 assistants.
Le portefeuille de clients est diversifié et appartient au secteur privé (Services, Industries, Hôtellerie, Banque, Immobilier, Private Equity, Trésorerie...) et au secteur public (Institutions financières, La Poste, ...).
Formations complémentaires
Bachelor of arts
Oxford University - Politics, Philosophy & Economics
1993 à 1994
DEUG
Université Strasbourg - Sciences Economiques & Gestion
1991 à 1993
Magistère BFA
Dauphine - Banque finance assurance
1994 à 1997
Parcours officiels
Langues
Français - Langue maternelle
Anglais - Courant
Compétences
Centres d'intérêt
- Art de vivre : oenologie
- gastronomie
- luxe Danses contemporaine et classique
- Performance d'artistes
- Art contemporain