Marine GRIL

- Rattachée au Directeur commercial et marketing de Butagaz (filiale 100% Shell France), responsable des analyses commerciales et marché.
- Activité en relation avec le marketing, le développement, la logistique et la finance pour définir ensemble des axes de réflexion et de développement ou réorientation des activités.

- Liasse fiscale: Appui technique aux filiales sur le calcul de l’IS notamment concernant les impacts fiscaux des nouvelles normes comptables,
- Etudes ad-hoc dans le cadres des contrôles fiscaux (exemple : analyse des prix de transfert lubrifiant avec les sociétés Shell en Hollande et Belgique).
- Développement et maintient des outils de knowledge sharing et de data-warehouses
- Missions spécifique sur des projets de cession notamment carve-out/cession de Butagaz.
- Tax planning : travaux d’analyse et de recherche afin d’optimiser le tax planning France.
- Reporting :
* Responsable des différents rapports « reporting Tax » pour le Groupe,
* Mise en place de tableaux de bord trimestriels des taxes France (impôts directs et indirects).
- Impôts différés: supervision des taches effectuées par le service comptable France, et appui technique notamment sur le passage aux IFRS. Interlocuteur Tax Shell Europe et Groupe. SOX 404: responsable de la mise en œuvre de Sarbanes-Oxley pour les impôts directs pour les sociétés du groupe Shell en France.

Responsable d’une équipe de 7 personnes avec pour mission:
- Etablissement du reporting groupe des sociétés Shell France (comptes consolidés trimestriels en US GAAP/IFRS de 6 entités).Mise en place de la consolidation de 3 filiales.
- Etablissement des comptes sociaux et des déclarations fiscales de la Société des Pétroles Shell et de 12 de ses filiales.
- Comptabilité générale de la Société des Pétroles Shell en normes françaises et US GAAP/IFRS, notamment : calcul et comptabilisation des impôts différés, engagements de pensions, titres de participations.

- Conseil sur des opérations de fusions et acquisitions: Participation à des missions de due diligences ou d'évaluation dans les secteurs industriels ou de services non financiers. Due diligence financières d’acquisition et « vendor », ainsi que des dues diligences stratégiques et marketings.
- Mission post acquisition: "purchase price allocation" i.e. détermination et affectation du goodwill (en US GAAP) dans les comptes consolidés du groupe acheteur.