Marie-Ange MASSON

Au sein de la Holding LVMH, et rattachée au Senior Controller à la Direction du Contrôle de Gestion, je suis chargée des missions suivantes:

- Missions mensuelles
--> Suivi et analyse du CA et du ROC des Holdings françaises et étrangères;
--> Analyse et contrôle des KPI des boutiques et des sites internet et réalisation d’états à destination de différents interlocuteurs;
--> Suivi de la dette mensuelle et des engagements du Groupe à travers l’analyse de la trésorerie;
--> Mise à jour des effectifs par centre de coûts;
--> Réalisation de la Note à destination du Directeur Financier du Groupe : analyse des coûts par centre de coûts et focus sur les frais de communication et les honoraires;
--> Participation à l’élaboration de la Note sur Les Echos et Le Parisien;
--> Réalisation des frais financiers;
--> Réalisation des Books budgets.

- Missions trimestrielles
--> Suivi des CAPEX:
- Suivi des Demandes d’Investissement, enregistrement des nouveaux projets et communication auprès de chaque Maison de la liste de ses projets annuels;
- Analyse, contrôle des données remontées, mise à jour des tableaux de la Note CAPEX et rédaction de la note;
--> Réalisation du Book Boutiques à destination des membres du CODIR (KPI et classement de l’intégralité des boutiques et des sites internet).

- Missions annuelles
--> Proposition aux Maisons d’une liste de projets à clôturer;
--> Réalisation des « impairment test » selon la méthode des « Discounted Cash-Flow »;
--> Contrôle et analyse de la remontée « Real Estate Properties ».

- Missions ponctuelles
--> Participation à l’élaboration des budgets Holdings;
--> Validation des boutiques et harmonisation des données dans Boutiques Manager;
--> Création des nouveaux ordres projets sur SAP.

Durant cet apprentissage, j’utilise les outils suivants: Excel EPM, Word, PowerPoint, Outlook, Skype Entreprise, Capex Manager, Boutiques Manager, SAP, Eclair. Les langues pratiquées (oral et écrit) sont le français et l’anglais.

Au sein d’Outiz, filiale du Groupe Saint-Gobain Distribution Bâtiment, et rattachée au Directeur Financier au sein du Service Finance, je suis chargée des missions suivantes :
- Analyse de l’activité commerciale (CA, marge, coupons de réduction, clients, recommande, panier moyen, retour, coût du transport, compte termes) et suivi des objectifs commerciaux:
--> Réalisation du rapport hebdomadaire et mensuel à destination du Directeur Général
--> Réalisation et analyse des KPI hebdomadaires et mensuels
--> Réalisation et analyse des chiffres clés mensuels
--> Suivi de l’activité des comptoirs
--> Réalisation du PowerPoint des chiffres de l’activité commerciale

- Suivi des coupons de réduction:
--> Création des coupons de réduction;
--> Calcul du coût de l’autonomie;
--> Réalisation du PowerPoint du Rapport Coupons mensuel : suivi du CA avec coupons et de la performance des commerciaux : comparaison de leur CA réalisé avec et sans coupons, suivi du coût engendré par les coupons.

- Suivi des opérations promotionnelles et de leur financement:
--> Contrôle des montants dépensés dans l’achat des cadeaux
--> Contrôle du montant de la commande et du palier minimum pour acquérir le cadeau

- Réalisation des tableaux de bord:
--> Détermination des coûts (réapprovisionnement, transport, assurance dommage et flotte, cadeaux, gains sur achat) alloués à chaque comptoir selon des règles d’imputation déterminées
--> Construction des tableaux de bord de chaque comptoir

- Demandes ponctuelles :
--> Analyse de la démarque par comptoir
--> Détermination du montant de la provision
--> Détermination du montant de gains sur achat potentiels sur l’année
--> Analyse de l’évolution du CA par comptoir sur 52 semaines glissantes
--> Détermination, pour chaque commande, du montant des coupons, des bundles et de l’Eco. Part.

Durant ce stage, j'utilise les outils suivants: Excel, Access, PowerPoint, SalesForce, Calypso, Hybris.

Au sein d'EDF CEIDRE (Centre d'Expertise et d'Inspection dans les Domaines de la Réalisation et de l'Exploitation), et plus précisément rattachée à l'Etat-Major au sein du Service Mission Achat Gestion, je fus chargée des missions suivantes:
- Missions mensuelles, après la clôture comptable:
--> Reporting gestion: extraction du réalisé et des engagements, réalisation de TCD, analyse des écarts, participation aux audios avec le Niveau Central pour la justification des écarts;
--> Réalisation des tableaux de bord: Etat-Major, Secrétariat Général, Production Immobilisée, Aide P&L;
--> Réalisation du tableau de bord CEIDRE: indicateurs RH; Sécurité, Sûreté & Environnement; et Finances, P&L, achats OPEX et CAPEX, heures OPEX et CAPEX, Imputation des heures, Récapitulatif des écarts et Graphiques de synthèse;
--> Comité gestion: réalisation du PowerPoint de présentation, participation au Comité, rédaction du Relevé de Décisions du Comité Gestion;
--> Management visuel.

- Atterrissage: construction des maquettes atterrissages pour chaque Département et d'un fichier consolidé, réception des maquettes chaque semaine et mise à jour de leurs remontées, participation aux réunions hebdomadaires, justification des écarts.

- RP2 (Reprévision 2): construction des maquettes RP2 pour chaque Département.

- Autres missions:
--> Mise à jour des tableaux de bord Ceidre depuis le mois de février: vérification, mise à jour / correction des données, automatisation des données à l'aide de formules Excel;
--> Mise à jour des Indicateurs Sécurité, Sûreté & Environnement; et RH selon le nouveau modèle de la DIN (Division Ingénierie Nucléaire);

- Missions à venir:
--> Mensualisation de la RP2;
--> Contrôle interne T&D (Transports et Déplacements): analyse des notes de frais, contrôle et identification des incohérences et des risques de fraude.

Durant ce stage, j'ai utilisé les outils suivants: Base Gestion EDF, Excel, PowerPoint, SAP, ROD.

Au sein de la Direction Commerciale et intégrée au Service Dématérialisation, je fus chargée des missions suivantes:
- Analyse des résultats liés à la dématérialisation:
--> Réalisation et analyse des RH auto (relevés d'heures automatisés) par DO (Direction Opérationnelle) et du nombre de factures dématérialisées et non dématérialisées;
--> Réalisation et analyse des MBR (Monthly Business Review)
--> Bilan RSE (indicateurs liés à la dématérialisation)

- Analyse des résultats et « orientation » des actions des RTC (Responsables Technologies Clients):
--> Analyse hebdomadaire des résultats des RTC;
--> Demandes ponctuelles: analyse de l'activité depuis le début de l'année, nombre de contrats dématérialisés par agence et mise à disposition de cet indicateur à l'ensemble des agences
--> Création et mise à disposition des RTC d'un fichier "ciblage" pour la prospection des clients non-équipés en e-solution: identification des critères de différenciation et des typologies clients pour chaque outil de dématérialisation, création de la liste des clients potentiels par outil, évaluation des gains possibles, identification des actions à mener.

- Analyses Ad Hoc:
--> Extraction et mise en forme de nouveaux indicateurs sur l'outil BI (Business Intelligence);
--> Analyse du marché ETP (Equivalent Temps Plein) et réalisation d'une cartographie;
--> Analyse des résultats d'un questionnaire et rédaction d'une synthèse;
--> Analyse des parts de marché par DO.

Durant ce stage, j'ai utilisé les outils suivants:Excel, Access, PowerPoint, Pixid, Déciséo, SalesForce, BI.

Accueil des clients;
Remise de chéquiers, cartes bancaires et autres;
Gestion des opérations courantes;
Propositions d'offres commerciales.

Mission commerciale : Proposition d’un nouveau service; le CAC;
Mission « risque » : Traitement des clients débiteurs.