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Marie-Ange MASSON

Curriculum vitae

marieange.masson@yahoo.fr - 06 07 77 31 80

Situation professionnelle

En recherche active

Souhait professionnel

Poste
Contrôle de gestion ou conseil / consulting
Experience
Jeune diplômé
Rémuneration
Non renseigné
Type de contrat
CDI
Fonctions
- Contrôleur de gestion
- Conseil auprès de la direction générale
- Conseil en finances / gestion / audit
Secteurs
- NC - Non communiqué

Résumé

Actuellement en apprentissage au sein du Groupe LVMH dans le cadre de ma deuxième année de Master Contrôle, Gouvernance et Stratégies à l’Université Paris-Dauphine, je recherche un CDI en contrôle de gestion ou conseil / consulting à partir de septembre 2017.

Vous pouvez me contacter sur mon adresse mail: marieange.masson@yahoo.fr

Expériences professionnelles

Contrôleuse de gestion

LVMH , Paris - Autres

De Juillet 2016 à Aujourd'hui

Au sein de la Holding LVMH, et rattachée au Senior Controller à la Direction du Contrôle de Gestion, je suis chargée des missions suivantes:

- Missions mensuelles
--> Suivi et analyse du CA et du ROC des Holdings françaises et étrangères;
--> Analyse et contrôle des KPI des boutiques et des sites internet et réalisation d’états à destination de différents interlocuteurs;
--> Suivi de la dette mensuelle et des engagements du Groupe à travers l’analyse de la trésorerie;
--> Mise à jour des effectifs par centre de coûts;
--> Réalisation de la Note à destination du Directeur Financier du Groupe : analyse des coûts par centre de coûts et focus sur les frais de communication et les honoraires;
--> Participation à l’élaboration de la Note sur Les Echos et Le Parisien;
--> Réalisation des frais financiers;
--> Réalisation des Books budgets.

- Missions trimestrielles
--> Suivi des CAPEX:
- Suivi des Demandes d’Investissement, enregistrement des nouveaux projets et communication auprès de chaque Maison de la liste de ses projets annuels;
- Analyse, contrôle des données remontées, mise à jour des tableaux de la Note CAPEX et rédaction de la note;
--> Réalisation du Book Boutiques à destination des membres du CODIR (KPI et classement de l’intégralité des boutiques et des sites internet).

- Missions annuelles
--> Proposition aux Maisons d’une liste de projets à clôturer;
--> Réalisation des « impairment test » selon la méthode des « Discounted Cash-Flow »;
--> Contrôle et analyse de la remontée « Real Estate Properties ».

- Missions ponctuelles
--> Participation à l’élaboration des budgets Holdings;
--> Validation des boutiques et harmonisation des données dans Boutiques Manager;
--> Création des nouveaux ordres projets sur SAP.

Durant cet apprentissage, j’utilise les outils suivants: Excel EPM, Word, PowerPoint, Outlook, Skype Entreprise, Capex Manager, Boutiques Manager, SAP, Eclair. Les langues pratiquées (oral et écrit) sont le français et l’anglais.

Contrôleuse de gestion (stage)

SAINT GOBAIN , Paris - Stage

De Septembre 2015 à Aujourd'hui

Au sein d’Outiz, filiale du Groupe Saint-Gobain Distribution Bâtiment, et rattachée au Directeur Financier au sein du Service Finance, je suis chargée des missions suivantes :
- Analyse de l’activité commerciale (CA, marge, coupons de réduction, clients, recommande, panier moyen, retour, coût du transport, compte termes) et suivi des objectifs commerciaux:
--> Réalisation du rapport hebdomadaire et mensuel à destination du Directeur Général
--> Réalisation et analyse des KPI hebdomadaires et mensuels
--> Réalisation et analyse des chiffres clés mensuels
--> Suivi de l’activité des comptoirs
--> Réalisation du PowerPoint des chiffres de l’activité commerciale

- Suivi des coupons de réduction:
--> Création des coupons de réduction;
--> Calcul du coût de l’autonomie;
--> Réalisation du PowerPoint du Rapport Coupons mensuel : suivi du CA avec coupons et de la performance des commerciaux : comparaison de leur CA réalisé avec et sans coupons, suivi du coût engendré par les coupons.

- Suivi des opérations promotionnelles et de leur financement:
--> Contrôle des montants dépensés dans l’achat des cadeaux
--> Contrôle du montant de la commande et du palier minimum pour acquérir le cadeau

- Réalisation des tableaux de bord:
--> Détermination des coûts (réapprovisionnement, transport, assurance dommage et flotte, cadeaux, gains sur achat) alloués à chaque comptoir selon des règles d’imputation déterminées
--> Construction des tableaux de bord de chaque comptoir

- Demandes ponctuelles :
--> Analyse de la démarque par comptoir
--> Détermination du montant de la provision
--> Détermination du montant de gains sur achat potentiels sur l’année
--> Analyse de l’évolution du CA par comptoir sur 52 semaines glissantes
--> Détermination, pour chaque commande, du montant des coupons, des bundles et de l’Eco. Part.

Durant ce stage, j'utilise les outils suivants: Excel, Access, PowerPoint, SalesForce, Calypso, Hybris.

Contrôleuse de gestion (stage)

EDF SA , Paris la défense

De Avril 2015 à Juillet 2015

Au sein d'EDF CEIDRE (Centre d'Expertise et d'Inspection dans les Domaines de la Réalisation et de l'Exploitation), et plus précisément rattachée à l'Etat-Major au sein du Service Mission Achat Gestion, je fus chargée des missions suivantes:
- Missions mensuelles, après la clôture comptable:
--> Reporting gestion: extraction du réalisé et des engagements, réalisation de TCD, analyse des écarts, participation aux audios avec le Niveau Central pour la justification des écarts;
--> Réalisation des tableaux de bord: Etat-Major, Secrétariat Général, Production Immobilisée, Aide P&L;
--> Réalisation du tableau de bord CEIDRE: indicateurs RH; Sécurité, Sûreté & Environnement; et Finances, P&L, achats OPEX et CAPEX, heures OPEX et CAPEX, Imputation des heures, Récapitulatif des écarts et Graphiques de synthèse;
--> Comité gestion: réalisation du PowerPoint de présentation, participation au Comité, rédaction du Relevé de Décisions du Comité Gestion;
--> Management visuel.

- Atterrissage: construction des maquettes atterrissages pour chaque Département et d'un fichier consolidé, réception des maquettes chaque semaine et mise à jour de leurs remontées, participation aux réunions hebdomadaires, justification des écarts.

- RP2 (Reprévision 2): construction des maquettes RP2 pour chaque Département.

- Autres missions:
--> Mise à jour des tableaux de bord Ceidre depuis le mois de février: vérification, mise à jour / correction des données, automatisation des données à l'aide de formules Excel;
--> Mise à jour des Indicateurs Sécurité, Sûreté & Environnement; et RH selon le nouveau modèle de la DIN (Division Ingénierie Nucléaire);

- Missions à venir:
--> Mensualisation de la RP2;
--> Contrôle interne T&D (Transports et Déplacements): analyse des notes de frais, contrôle et identification des incohérences et des risques de fraude.

Durant ce stage, j'ai utilisé les outils suivants: Base Gestion EDF, Excel, PowerPoint, SAP, ROD.

Contrôleuse de gestion

Adecco Group , Paris - Stage

De Juin 2014 à Août 2014

Au sein de la Direction Commerciale et intégrée au Service Dématérialisation, je fus chargée des missions suivantes:
- Analyse des résultats liés à la dématérialisation:
--> Réalisation et analyse des RH auto (relevés d'heures automatisés) par DO (Direction Opérationnelle) et du nombre de factures dématérialisées et non dématérialisées;
--> Réalisation et analyse des MBR (Monthly Business Review)
--> Bilan RSE (indicateurs liés à la dématérialisation)

- Analyse des résultats et « orientation » des actions des RTC (Responsables Technologies Clients):
--> Analyse hebdomadaire des résultats des RTC;
--> Demandes ponctuelles: analyse de l'activité depuis le début de l'année, nombre de contrats dématérialisés par agence et mise à disposition de cet indicateur à l'ensemble des agences
--> Création et mise à disposition des RTC d'un fichier "ciblage" pour la prospection des clients non-équipés en e-solution: identification des critères de différenciation et des typologies clients pour chaque outil de dématérialisation, création de la liste des clients potentiels par outil, évaluation des gains possibles, identification des actions à mener.

- Analyses Ad Hoc:
--> Extraction et mise en forme de nouveaux indicateurs sur l'outil BI (Business Intelligence);
--> Analyse du marché ETP (Equivalent Temps Plein) et réalisation d'une cartographie;
--> Analyse des résultats d'un questionnaire et rédaction d'une synthèse;
--> Analyse des parts de marché par DO.

Durant ce stage, j'ai utilisé les outils suivants:Excel, Access, PowerPoint, Pixid, Déciséo, SalesForce, BI.

Auxiliaire d'été

CREDIT AGRICOLE (Groupe) , Saint-gratien - CDD

De Août 2012 à Août 2012

Accueil des clients;
Remise de chéquiers, cartes bancaires et autres;
Gestion des opérations courantes;
Propositions d'offres commerciales.

Chargée de télémarketing

CREDIT AGRICOLE (Groupe) - Stage

De Mai 2012 à Juin 2012

Mission commerciale : Proposition d’un nouveau service; le CAC;
Mission « risque » : Traitement des clients débiteurs.

Vendeuse

CAMAÏEU , Soisy-sous-montmorency - Stage

De Décembre 2011 à Décembre 2011

Auxiliaire d'été

CREDIT AGRICOLE (Groupe) - CDD

De Août 2011 à Août 2011

Accueil des clients;
Remise de chéquiers, cartes bancaires et autres;
Gestion des opérations courantes;
Propositions d'offres commerciales.

Parcours officiels

Dauphine – Master 2 – Contrôle, Audit, Reporting – 2017 – MASTER 2 de Dauphine Contrôle, Gouvernance & Stratégies