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Leslie SITRUK

CV SITRUK LESLIE

leslie.sitruk@gmail.com

Résumé

Etre au cœur de la stratégie de l’entreprise, relever des défis, anticiper les risques et opportunités du marché sont les moteurs de ma fonction de Directeur financier élargie aux fonctions achats, juridique et relations sociales.

Ma priorité est de répondre aux objectifs financiers du groupe et aux attentes des clients internes. Dans cette optique, j’ai réorganisé les équipes, redéfini les processus financiers et modernisé les systèmes d’information. Je me suis fortement impliquée dans les chantiers de transformation d’entreprise, la gestion de crise, les restructurations et les projets de M&A.

Mes contacts avec des interlocuteurs de haut niveau, la formation d’Exécutive Leadership suivie à L’IMD Lausanne et mon mandat d’administrateur m’ont donné une vision transversale de l’entreprise, très orientée « business » et une réelle expérience en conduite du changement.

Je conçois mon métier comme ayant un rôle clé dans l’anticipation des évolutions à venir, l’appréhension des risques internes et externes à l’entreprise pour adapter le business model à la réalité de demain, développer la valeur de l’existant et du capital humain qui la rend possible.

Leslie Sitruk/ leslie.sitruk@gmail.com / 06 79 91 71 69

Spécialités : Stratégie, Mise en œuvre du plan stratégique Entreprise, Transformation d’entreprise, Gestion de crise, Gouvernance, Restructuration, Externalisation, Gestion des relations actionnaires, Direction financière, Comptabilité, Trésorerie, Cash management, Contrôle de gestion, Audit, Contrôle interne, Compliance, Revue des risques, Reporting, Pilotage du résultat, Communication financière, Animation budgétaire, Création et gestion des tableaux de bord, Business partner, Management d’équipes, Organisation, gestion de Centres de services partagés, Gestion de projets, Pilotage projets SI, Rapprochement d’entreprises, Cession, Due Diligences, Dataroom, M&A, Juridique, Achats, Investissements, Gestion des relations sociales, IFRS, US GAAP, Anglais

Expériences professionnelles

Directeur financier, achats et juridique – administrateur – membre du comité exécutif

Corsair international Rungis , Rungis - CDI

De Novembre 0000 à Aujourd'hui

Filiale de TUI Group, n°1 mondial du tourisme intégré, côté à Londres et en Allemagne (CA 17,2 milliards € - Résultat 1 milliard € - 67 000 employés).
Encadrement de 53 personnes : une équipe interne de 28 collaborateurs et management indirect de 25 personnes (dont 21 basées à l’Ile Maurice).
Dans un contexte de transformation et restructuration de l’entreprise, restaurer la confiance de l’actionnaire et la rentabilité à 3 ans.

• Au sein du Comité Exécutif :
- Piloter et ajuster le plan de transformation d’entreprise de 2011 à 2014
- Participer avec AT Kearney à la définition de la stratégie future de Corsair (face à l’arrivée de nouveaux acteurs disruptifs)
- Simultanément, co-animer avec la DRH une commission de diagnostic partagé des enjeux concurrentiels et du positionnement de Corsair avec les IRP et les salariés
- Décider et valider le plan d’action en cas d’aléas ou de crise opérationnelle
- Participer à un programme de réflexion sur l’innovation disruptive et l’impact sur la stratégie groupe avec les seniors leaders sélectionnés de TUI Group

• Pilotage de la Direction Financière (comptabilité, trésorerie, contrôle interne, reporting, contrôle de gestion) :
- Co-animer avec le PDG la Business Review Meeting mensuelle devant le comité exécutif TUI Group
- Animer le programme de performance économique
- Gérer le PSE pour la direction financière
- Réorganiser la Direction Financière : optimiser l’organisation, adapter les systèmes d’information et les process
- Maîtriser le cash grâce aux prévisions de trésorerie hebdomadaire, mensuelle et budgétaire
- Revoir et mettre en œuvre la politique de couverture de matières premières (250MT/an) et le change (200m$/an)
- Monter, préparer et suivre les 3 projets de recapitalisation entre 2012 et 2017

• Conduire les projets de cession de la compagnie avec les équipes M&A du groupe

• Optimisation des process métiers Ventes, Après-Vente et Contentieux

• Animation des équipes Juridiques et Achats

Responsable contrôle de gestion (équipe de 7 collaborateurs)

Corsair international Rungis , Rungis - CDI

De Janvier 2007 à Janvier 2011

Développer un contrôle de gestion opérationnel efficace et répondre aux exigences de reporting P&L de TUI Group.

Missions :
- Animer le budget, améliorer et piloter les différents tableaux de bord destinés aux Reporting TUI Group, Comex CORSAIR et directions opérationnelles
- Piloter le Projet Finance du Plan de Transformation de la Compagnie, dédiée à 50% de 2009 à 2011
- Evaluer le coût du PSE et des mesures envisagées par les IRP ainsi que l’impact sur l’évolution de la masse salariale
- Documenter les process de clôture du contrôle de gestion et renforcer les contrôles associés

Résultats :
- Maîtrise et amélioration des coûts de la compagnie grâce à la pertinence et la fiabilité des tableaux de bord
- Validation par l’actionnaire du plan de transformation présenté (montée en gamme, développement commercial, renouvellement de l’outil de production, révision des accords collectifs et réduction des effectifs, rénovation des systèmes d’information)
=> retour aux bénéfices à 3 ans, 300m€ d’investissements, - 25% d’effectif

Responsable reporting

Corsair international Rungis , Rungis - CDI

De Juin 2005 à Décembre 2006

Création de poste, être l’interlocuteur privilégié de TUI France pour les aspects reporting P&L, produire un compte de résultat mensuel partagé entre la comptabilité et le contrôle de gestion.

Missions :
• Garantir la fiabilité du reporting mensuel et optimiser les process contrôle de gestion & comptables
• Préparer et présenter un document de synthèse mensuel sur le compte de résultat aux Directeur du contrôle de gestion TUI France et Directeur Financier CORSAIR (faits marquants, évolution /vs budget, N-1)
• Créer un reporting des risques entreprise (Entreprise Risk Management)
• Implémenter l’outil de reporting groupe Magnitude

Résultats :
Validation critique du P&L mensuel et dossier de synthèse formalisé avant envoi du reporting (J+4)

Auditeur superviseur

PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDIT FRANCE , Neuilly sur seine cedex - CDI

De Septembre 2002 à Mai 2005

• Groupe Nouvelles Frontières : audit social et comptes consolidés en normes IFRS
• Groupe KODAK : audit en normes US GAAP, mission Sarbanes 0xley, opération Sale & Lease Back..
• Editions Albin Michel : audit social avec un focus sur les stocks
• CP SHIP : audit légal multi-sites (Paris, CSP basé en Angleterre)

Auditeur

ARTHUR ANDERSEN , Courbevoie - CDI

De Août 2001 à Août 2002

• Groupe Club Med : audit social des filiales et comptes consolidés
• Groupe Carrefour : audit comptes consolidés monde
• Young & Rubicam : audit des revenus et de la marge à travers une revue approfondie des contrats
• Néopost : audit de la holding et comptes consolidés

Formations complémentaires

Certificat Executive Leadership

IMD Business School

2014 à 2014

DECF

2002 à 2002

Parcours officiels

Dauphine – DESS – Finance – 2001 – DESS 229 Audit Comptable & Financier des Organisations Publiques & Privées
Dauphine – Maîtrise – Gestion, Finance – 2000 – MAITRISE Sciences de Gestion

Compétences

Finance en environnement international de restructuration et d accompagnement du changement
Management d'équipes
Restructuration
Contrôle de Gestion
Compatabilité en normes IFRS
Environnement international
Communication financière
Audit
Rigueur
Contrôle interne