Karine BAPTISTE

Suite à une forte fluctuation des marges sur affaires de l'Atelier Industriel de l'Aéronautique de Bretagne, et un manque de visibilité sur la rentabilité économique des contrats pluriannuels, audit et conseil auprès de la Direction et des opérationnels pour la refonte du suivi des affaires.

Enjeux:
- Apporter support et expertise à la Direction et aux opérationnels dans le cadre de la refonte du suivi des affaires
- Améliorer le suivi économique et financier des affaires afin d’accroître la compréhension et la visibilité des marges réalisées et prévisionnelles
- Renforcer les compétences de l’équipe finance afin d’améliorer les échanges et les analyses lors des revues trimestrielles avec la Direction Générale

Mission:
- Auditer le processus de suivi des affaires sur les aspects opérationnels et financiers
- Préconiser un processus cible pour le suivi d’affaires de bout en bout
- Présenter des recommandations sur la méthode de reporting trimestriel de l’AIA de Bretagne

Remise en performance d'un site de production (fonderie) connaissant de fortes pertes financières malgré des investissements conséquents (+40M€) dans les outils de production :mise en place d’un contrôle de gestion performant, conduite du changement pour focaliser l’ensemble de l’organisation sur la performance financière.

Enjeux:
- Identifier et comprendre les causes de non-performance avec la mise en place d’un véritable contrôle de gestion
- Conduire le changement et focaliser l’ensemble de l’organisation sur la rentabilité financière
- Remettre à plat les processus notamment les prix de transfert, ainsi que les politiques commerciale et achat avec les acteurs concernés

Mission:
- Mettre en place un processus budgétaire fiable incluant l’ensemble des opérationnels
- Refondre le calcul des coûts de revient (gammes, nomenclature) en collaboration avec le Directeur de Production et les ateliers
- Définir les indicateurs pertinents pour suivre la rentabilité par service
- Remettre à plat les prix de transfert et revoir la politique de prix externes
- Auditer l’ensemble des processus avec le support du Lean pour identifier les opportunités d’amélioration

A la suite d’une restructuration capitalistique (LBO en 2018), plusieurs missions:
- 2018: mise en place d’indicateurs de pilotage de l’activité,
- 2019: évaluation d’une cible potentielle,
- 2020: mise en place du contrôle de gestion et des prévisions de trésorerie pour assurer la pérennité financière de l'entreprise..

Enjeux 2020:
- Aider la direction dans ses choix stratégiques en améliorant la visibilité sur la rentabilité de l’entreprise à court et moyen terme
- Mettre en place des budgets d’exploitation et de trésorerie et suivre les mesures d’économie
- Assurer la pérennité financière de l’entreprise (€3,7M de dette senior) en négociant avec les banques partenaires et la BPI un financement dans le cadre de la crise de la COVID

Mission 2020:
- Elaborer des budget pluri-annuels par poste et par entité
- Optimiser le suivi quotidien de la trésorerie et créer un budget de trésorerie sur 12 mois glissants
- Améliorer le processus de relance clients (+ de 400k€ de créances > 120 jours, 35% des créances totales)
- Négocier et mettre en place un contrat d’affacturage
- Négocier un prêt rebond avec la BPI et des PGE avec les partenaires bancaires

Intégration d'acquisitions pour la fonction Trésorerie: FTE automotive, Spheros, Peiker inc (PME Allemandes), Ichikoh (groupe coté Japonais), JV avec Siemens et groupe Coréen Pyeong Hwa.

Enjeux:
- Intégrer rapidement les processus trésorerie (comptes bancaires, cash pool, financement)
- Limiter les risques financiers et organisationnels (financements externes, processus d’approbation des paiements, délégations)
- Faciliter l’intégration des cultures et des standards

Mission:
- Réaliser un audit des process, systèmes et organisations existantes, identifier les risques financiers et organisationnels associés
- Proposer et mettre en oeuvre les plans d’action permettant la transition vers les process Valeo, l’objectif final étant l’intégration dans les Centres de Services Partagés locaux (CSP)
- Organiser les ouvertures de comptes dans les banques “core” Valeo avec les équipes locales et chacune des banques concernées
- Coordonner avec les équipes Finance et IT le projet de mise en place d’une interface entre les ERP locaux et la plateforme de paiement Valeo
- Présenter un point d’avancement mensuel au Directeur Financier et Group Operations Finance Director de Valeo, en collaboration avec les Directeurs Financiers des Business et Product Group concernés

CFOA +10%, PD -3pts, litiges clients-30%

Amélioration du chiffre d’affaires de 8% et stabilisation de l’érosion de la marge.

+60 cibles entre GE & Fonds d’investissements

Intégration d’Antares Capital, amélioration du résultat de 40%.

Réorganisation de la consolidation et du reporting de GE Capital au niveau mondial.

Dépassement de l’objectif de besoin en fonds de roulement de $167M / 112%.

Amélioration de la marge opérationnelle de 108% / 3.3pt.