IM

Isabelle MORAND

CV 2015

Résumé

Pour résumer mon parcours, je citerai Edgar Morin dans sa Méthode: "apprendre à mieux penser, c'est à dire à relier", car il ne suffit pas de devenir "expert" en une chose : pour donner un sens à l' organisation, et une longueur d'avance, il faut penser de façon transversale et pluridisciplinaire.
Économie et finance, mais aussi sciences dures, sciences humaines et politiques : la complexité de notre monde exige de pouvoir savoir le regarder, l' analyser, et se poser le bonnes questions.
Mes réponses sont des entreprises fondées sur une économie d'inclusion.

Au-delà de la formation de la pensée, je m'inscris dans des projets de façon pragmatique, et je vous propose de regarder ce que j'ai réalisé concrètement.

Ma première partie de carrière s'est concentrée dans le secteur des sciences et technologies appliquées à l'agroalimentaire et aux biotechnologies (sous-produits agricoles), à travers des fonctions connexes à la production (qualité, R&D): une école de la rigueur qui permet d'apprendre l'entreprise au cœur de son fonctionnement, de comprendre ses métiers.
En filigrane: le développement de produits innovants, et la valorisation des produits de territoire pour maintenir les savoir-faire sur les territoires, pour les hommes.

Ma deuxième partie de carrière s'est axée sur les services aux industries (transport, déchets), à des postes stratégiques et opérationnels en RH et développement. Valorisation des ressources et des hommes dans l'entreprise.

Enfin, j' ai bâti un projet coopératif, puis une entreprise territoriale (valorisation de déchets), dotée un volet social fort, dans un objectif de développement durable dont le business model fait ses preuves.

Déterminée à porter ce nouveau modèle de développement d'inclusion, je poursuis mon fil rouge à travers la création d'une nouvelle entreprise genevoise, ainsi que des responsabilités au sein du Groupe ID'EES, entreprise historique de l'IAE, plus grosse entreprise d'insertion de France (1 500 personnes).

Expériences professionnelles

Responsable exploitations industrielles groupe (national)

ID'EES

De Août 2014 à Aujourd'hui

-Élabore et propose à la DG la définition et la mise en œuvre de la stratégie de développement industriel du Groupe ID'EES
-Supervise le développement indus Groupe et filiales

Directrice du développement

ENVIE SUD EST

De Février 2014 à Août 2014

Mission de conseil en stratégie de développement (durable) : audit, diagnostic interne externe, plan stratégique

Management d'un projet de création d'entreprise territoriale sur le genevois français et suisse.

GENEVOIS INSERTION

De Janvier 2013 à Aujourd'hui

Management d'un projet de création d'entreprise sociale dans le secteur des déchets électriques et électroniques sur le territoire du Grand-Genève.
Fondatrice et membre dirigeant de l'Association de préfiguration, qui deviendra opérationnelle au 2° trimestre 2015.

Directrice générale

TRIVALNY

De Janvier 2007 à Janvier 2013

Fondatrice-conceptrice d'une entreprise indépendante de tout groupe industriel du déchet.

Objectif: créer un nouveau modèle économique et social de développement durable, permettant de développer des partenariats locaux ou régionaux, afin de servir au juste prix et au meilleur bilan carbone les clients publics et privés du territoire.

Cet objectif atteint doit servir de tremplin pour être reproductible et transférable à chaque territoire.

Responsable commercial

VEOLIA ENVIRONNEMENT

De Novembre 2001 à Décembre 2006

-Responsable des études techniques et commerciales
-Responsable de la stratégie commerciale Direction des Marchés Industriels : mise en place de contrats de gestion globale

-Responsable Grands Comptes (Senoble, Valeo, Centrale Nucléaire de Nogent...) avec mise à disposition de personnel dédié.

Responsable national intérim

TAT EXPRESS

De Septembre 1999 à Mai 2000

Responsable de service siège.
Rattachée au DRH. Support du Directeur d'exploitation.
Mission de restructuration du service dans le cadre d'une nouvelle politique stratégique: diag et analyse stratégique des organisations.

budget de 35 Millions €

Définition d'un plan d'actions au niveau de la DG pour réorganisation des agences (50 en France)

Chef de projet r&d agroalimentaire-pharmacologie

ORSAN, GROUPE AMYLUM

De Septembre 1995 à Septembre 1996

Responsable d'un nouveau projet de recherche en biofermentation pour industrialisation d'un nouveau processus d'ensememencement.
Agroalimentaire et pharmacologie.

Formations complémentaires

Master II Développement Durable et Organisations

Université Paris Dauphine - sciences des Organisations et de la Décision

2010 à 2012

Thèse mention T Bien : "L'employabilité : ambigüités d'un concept" publiée aux Editions l'Harmattan, collection Perspectives Organisationnelles.

Sciences Politiques, Economie, Finance, Sociologie, Droit de l’Environnement, et autres disciplines appliquées

biotechnologies

Université Technologique de Compiègne - R&D Biotechnologies

1994 à 1996



BIOTECH appliquées à l'agroalimentaire, à la pharmacologie et à l'environnement.
Spécialiste du génie enzymatique et des procédés de fermentation.

Diplôme d'Etudes Universitaire Scientifique et Technique

Université des sciences de Reims - Agro-alimentaire

1986 à 1990

secrétaire de l'Association des Anciens Elèves (1988-1990)

Research Doctorate

Université de Lausanne - sciences politiques appliquées à l'environnement

2013 à Aujourd'hui



Pr Dominique Bourg.
Travail de recherche pour définir la problématique de la thèse de doctorat.

Parcours officiels

Dauphine – Economie – Affaires internationales et développement – 2012 – MASTER 2 Développement durable & organisations

Langues

Anglais - Technique

Allemand - Courant

Centres d'intérêt

  • Musique : membre choeur semi-professionnel ACADEMICUS Genève / Sport
  • en particulier sports de montagne et athlétisme (ex sportive de Haut-Niveau; niveau national) Les deux étant indispensables à mon équilibre
  • mon mental
  • ma capacité à rester optimiste en toute situation
  • même les plus difficiles.