IH

Inès HOFER

RESPONSABLE PROJET INTERNATIONAL

ines.hofer78@gmail.com

Expériences professionnelles

Responsable amelioration continue

NEXTER , Versailles

De Février 2018 à Aujourd'hui

- Pilotage des audits d’évaluation des performances
- Analyse lean des processus - Elaboration des plans d’actions visant à l’amélioration des processus
- Harmonisation des processus achats et supply chain du Groupe
- Déploiement des solutions d’amélioration (évolution des organisations et des méthodes)
- Identification des synergies entre les filiales du Groupe et pilotage du plan d’actions
- Elaboration et gestion du budget des projets d’amélioration continue

Acheteur international

NEXTER , Versailles

De Octobre 2010 à Janvier 2018

Portefeuille > 250 MEur - Camions (dont DAIMLER, RTD), châssis, équipements mécaniques+prestations et moyens de soutien associés
- Encadrement de deux acheteurs junior
- Définition de la stratégie d’achat pour chaque famille de produits
- Identification et développement des synergies avec KMW
- Sourcing fournisseurs – Préparation et émission des appels d’offres (périmètre : international)
- Négociation et rédaction de contrats - Suivi de l’exécution des contrats/commandes
- Pilotage des fournisseurs – Evaluation de leurs performances – Résolution des litiges
- Mise en œuvre d’actions de réduction des coûts (exemple de résultat : 7% sur un contrat de 14 MEur)
- Pilotage des projets en optimisant les coûts sur l’ensemble du cycle de vie du produit (approche TCO)
- Pilotage des différents métiers intervenant auprès des fournisseurs
- Analyse et gestion des risques et des opportunités - Mise en place de programmes d’amélioration continue
- Mise en œuvre d’actions d’achats responsables - Mesure et suivi de la performance du processus Achats

Chef de projet r&d soutien / ingenieur marketing strategique

NEXTER , Versailles

De Janvier 2007 à Septembre 2010

- Pilotage et développement de la veille stratégique
- Construction de la stratégie d'innovation à court, moyen et long terme (horizon 15-20 ans)
- Définition des priorités de R&D - Elaboration de plans d'investissement pluriannuels (4 MEur sur 5 ans)
- Analyse des marchés (actuels et futurs) et de leurs potentialités économiques (segments de croissance, positionnement)
- Développement du portefeuille produits et services (intégration de solutions innovantes)

Chef de projet services clients

NEXTER , Versailles

De Décembre 2000 à Décembre 2006

CA > 5 MEur/an
- Management d'équipe (4 à 8 ingénieurs et techniciens)
- Réponse aux appels d'offres Export (Arabie Saoudite, Suisse, Suède)
- Dimensionnement des stocks client de pièces de rechange (optimisation coût/disponibilité opérationnelle véhicule)
- Planification des approvisionnements et définition des priorités de livraison (géographie et calendrier)
- Définition de la politique de réparation pour les nouveaux produits (analyses technico-économiques et options)
- Réduction des coûts d'exploitation et de maintenance du parc client (400 véhicules)

Parcours officiels

Dauphine – MBA – Management et organisation – 2009 – DU Executive MBA Dauphine UQAM
Dauphine – Master 2 – Management et organisation – 2009 – MASTER 2 Management International

Langues

Arabe - Courant

Anglais - Courant

Espagnol - Technique

Italien - Technique

Compétences

Management de projets complexes
Management d'équipes mode hiérarchique et projet
management d'equipe cross-fonctionnelle
Langues
Achats et négociation internationale
Contrats commerciaux
Droit des contrats
Négociation de grands contrats
Gestion de contrat
Améliorer en continue les process d’achats par l’approche Lean
Achats responsables
stratégie achat
Strategic Partnerships
Stratégie
Marketing
Amélioration des processus
Amélioration continue
Capacité d'analyse et de synthèse et esprit d'initiative