Résumé
• Experimented Financial Controller with 20 years of experience in Finance, supporting operational and management in business decisions in Transportation, Pharmaceutical R&D, Gambling, Automobile logistic, Telecommunications, and Banking, mostly for IT/IS department in context of transformation.
• Work in close and effective collaboration with related business stakeholders as a “Trusted Business Advisor” by understanding the business needs and supporting them in their controlling and analysis requirements.
• Focused on developing effective relationships in a multicultural environment, I have always been motivated per finance/controlling function at the heart of the organisation with the following realisations:
- Developing financial discipline, implementing financial analytical structure and processes.
- Designing and providing accurate and on- time standard financial monthly reports and efficient analysis in regards with Sales, P&L, Balance-Sheet, Stock, Cash-Flow, and variance analysis for internal usage, Group and auditors.
- Supporting decisions by evaluating project investments, strategic options or new supplier contracts by business case valuations.
- Implementing efficiency plans and related sets of KPIs and following saving plans.
- Developing and monitoring budget, forecast and long-term plan for OPEX, CAPEX, and Cash- Flow.
- Taking part in ad-hoc projects such as transfer prices, due diligence in context of M&A, benchmarking.
• My peers mention my:
- Adaptability in managing several projects/topics
- Team spirit in multicultural teams
- On-time delivery capability
- Detail orientation and analysis skills
- Ability in explaining financial concepts and practices
• Tools: MS Office; ERP : SAP, People Soft, Oracle e-businness suite; BI : BEX Analyzer,HFM, Cognos, Essbase, SAS ABM; Consolidation : BFC
Expériences professionnelles
Contrôleur de gestion
EDF , Nanterre
Depuis le 01 mars 2023
Responsable du contrôle de gestion en management de transition (2 collaborateurs)
SUEZ , Courbevoie - CDD
De Juin 2017 à Juillet 2018
- Construction et valorisation du catalogue de services SI
- Contrôle budgétaire
- Pilotage économique des Projets SI
Responsable du contrôle de gestion en management de transition (3 collaborateurs)
SNCF , Clichy - Autres
De Juin 2015 à Juillet 2016
- Élaboration du budget transverse SI des 3 EPICs
- Contrôle budgétaire pré et post réforme ferroviaire
- Projets Amélioration du pilotage économique des projets; Nouveau modèle de gestion
Is unit controller en management de transition
SANOFI Recherche & Développement , Chilly-mazarin - CDD
De Octobre 2012 à Mai 2015
- Élaboration, communication et suivi du budget global de la R&D IS en étroite coopération avec les différentes parties
prenantes et en phase avec les guidelines IS et R&D Finance
- Contribution active à l’élaboration du Plan à Long Terme
- Apport d’une expertise budgétaire auprès du comité d’investissement
- Data analyst pour le nouveau modèle économique One IS (démarche ABC/ABM)
Audit du pilotage des coûts de la dsi en mission
FRANCAISE DES JEUX , Boulogne billancourt - CDD
De Avril 2012 à Juillet 2012
Audit du pilotage des coûts de la DSI et proposition d’axes d’amélioration
Responsable du contrôle de gestion corporate et dsi (1 collaborateurs)
Groupe CAT , Boulogne-billancourt - CDI
De Décembre 2010 à Janvier 2012
- Contrôle budgétaire (reporting, analyse, forecast, budget) Support & IT (50 M€)
- Animation du reporting Groupe mensuel (filiales et siège, KPI) pour la DG
- Coordination des refacturations (prix de transfert)
Contrôleur de gestion en mission
PMU , Paris - CDD
De Janvier 2010 à Juillet 2010
- Audit des redevances de logiciels (hors Mainframe) – périmètre de charges 2 M€ (gains 100 K€)
- Méthodologie d’analyse des coûts unitaires sur Internet et Points de Vente pour la réalisation de benchmarks (coûts complets sur SAS ABM)
Contrôleur de gestion en mission
SNCF , Paris - CDD
De Mars 2009 à Novembre 2009
- Adaptation et enrichissement du référentiel
- Production du reporting de gestion de la branche (contrôle budgétaire, analyses et commentaires)
- Transfert de connaissances à deux personnes pour assurer la continuité
Contrôleur de gestion en mission (1 collaborateur)
SNCF , Lyon - CDD
De Janvier 2008 à Février 2009
- Construction du reporting financier pour les cycles budgétaire et projets à l’attention de la direction du SI-RH et de la direction financière
- Mise en place d’indicateurs de pilotage et d’aide à la décision (exemples : taux standard d’imputation de la masse salariale, coût de prestations internes facturées, production immobilisée, gains sur processus métier, calcul de TRI)
- Conduite du processus budgétaire 2009 en lien avec la Direction de la Stratégie de la SNCF (budget 2009 : 45 M€, 100 collaborateurs internes, 50 prestataires externes)
Chef de projet erp
BRD - GROUPE SOCIETE GENERALE , Bucarest - CDD
De Mars 2006 à Novembre 2006
Chef de projet (management d’un collaborateur) pour l’implémentation de 5 modules du e-Business Suite d’Oracle (GL, AP, PO, FA, INV), rattachée au DAF
Contrôleur de gestion (1 collaborateur)
SFR , Courbevoie cedex - CDI
De Février 1999 à Avril 2004
Contrôleur de gestion
CORIOLIS TELECOM SAS , Nanterre - CDI
De Mai 1996 à Janvier 1999
Attachee direction financiere
VODAFONE SA , Paris - CDI
De Avril 1991 à Avril 1996
Auditeur interne
BICS BANQUE POPULAIRE , Morangis - CDI
De Septembre 1989 à Mars 1991