HB

Hélène BACHELET

Contrôleur de Gestion en Management de Transition Domaine d'expertise : SI Environnement international

Résumé

• Experimented Financial Controller with 20 years of experience in Finance, supporting operational and management in business decisions in Transportation, Pharmaceutical R&D, Gambling, Automobile logistic, Telecommunications, and Banking, mostly for IT/IS department in context of transformation.

• Work in close and effective collaboration with related business stakeholders as a “Trusted Business Advisor” by understanding the business needs and supporting them in their controlling and analysis requirements.

• Focused on developing effective relationships in a multicultural environment, I have always been motivated per finance/controlling function at the heart of the organisation with the following realisations:
- Developing financial discipline, implementing financial analytical structure and processes.
- Designing and providing accurate and on- time standard financial monthly reports and efficient analysis in regards with Sales, P&L, Balance-Sheet, Stock, Cash-Flow, and variance analysis for internal usage, Group and auditors.
- Supporting decisions by evaluating project investments, strategic options or new supplier contracts by business case valuations.
- Implementing efficiency plans and related sets of KPIs and following saving plans.
- Developing and monitoring budget, forecast and long-term plan for OPEX, CAPEX, and Cash- Flow.
- Taking part in ad-hoc projects such as transfer prices, due diligence in context of M&A, benchmarking.

• My peers mention my:
- Adaptability in managing several projects/topics
- Team spirit in multicultural teams
- On-time delivery capability
- Detail orientation and analysis skills
- Ability in explaining financial concepts and practices


• Tools: MS Office; ERP : SAP, People Soft, Oracle e-businness suite; BI : BEX Analyzer,HFM, Cognos, Essbase, SAS ABM; Consolidation : BFC

Expériences professionnelles

Responsable du contrôle de gestion en management de transition (2 collaborateurs)

SUEZ , Courbevoie - CDD

De Juin 2017 à Juillet 2018

- Construction et valorisation du catalogue de services SI
- Contrôle budgétaire
- Pilotage économique des Projets SI

Responsable du contrôle de gestion en management de transition (3 collaborateurs)

SNCF , Clichy - Autres

De Juin 2015 à Juillet 2016

- Élaboration du budget transverse SI des 3 EPICs
- Contrôle budgétaire pré et post réforme ferroviaire
- Projets Amélioration du pilotage économique des projets; Nouveau modèle de gestion

Is unit controller en management de transition

SANOFI Recherche & Développement , Chilly-mazarin - CDD

De Octobre 2012 à Mai 2015

- Élaboration, communication et suivi du budget global de la R&D IS en étroite coopération avec les différentes parties
prenantes et en phase avec les guidelines IS et R&D Finance
- Contribution active à l’élaboration du Plan à Long Terme
- Apport d’une expertise budgétaire auprès du comité d’investissement
- Data analyst pour le nouveau modèle économique One IS (démarche ABC/ABM)

Audit du pilotage des coûts de la dsi en mission

FRANCAISE DES JEUX , Boulogne billancourt - CDD

De Avril 2012 à Juillet 2012

Audit du pilotage des coûts de la DSI et proposition d’axes d’amélioration

Responsable du contrôle de gestion corporate et dsi (1 collaborateurs)

Groupe CAT , Boulogne-billancourt - CDI

De Décembre 2010 à Janvier 2012

- Contrôle budgétaire (reporting, analyse, forecast, budget) Support & IT (50 M€)
- Animation du reporting Groupe mensuel (filiales et siège, KPI) pour la DG
- Coordination des refacturations (prix de transfert)

Contrôleur de gestion en mission

PMU , Paris - CDD

De Janvier 2010 à Juillet 2010

- Audit des redevances de logiciels (hors Mainframe) – périmètre de charges 2 M€ (gains 100 K€)
- Méthodologie d’analyse des coûts unitaires sur Internet et Points de Vente pour la réalisation de benchmarks (coûts complets sur SAS ABM)

Contrôleur de gestion en mission

SNCF , Paris - CDD

De Mars 2009 à Novembre 2009

- Adaptation et enrichissement du référentiel
- Production du reporting de gestion de la branche (contrôle budgétaire, analyses et commentaires)
- Transfert de connaissances à deux personnes pour assurer la continuité

Contrôleur de gestion en mission (1 collaborateur)

SNCF , Lyon - CDD

De Janvier 2008 à Février 2009

- Construction du reporting financier pour les cycles budgétaire et projets à l’attention de la direction du SI-RH et de la direction financière
- Mise en place d’indicateurs de pilotage et d’aide à la décision (exemples : taux standard d’imputation de la masse salariale, coût de prestations internes facturées, production immobilisée, gains sur processus métier, calcul de TRI)
- Conduite du processus budgétaire 2009 en lien avec la Direction de la Stratégie de la SNCF (budget 2009 : 45 M€, 100 collaborateurs internes, 50 prestataires externes)

Chef de projet erp

BRD Groupe Société Générale , Bucarest - CDD

De Mars 2006 à Novembre 2006

Chef de projet (management d’un collaborateur) pour l’implémentation de 5 modules du e-Business Suite d’Oracle (GL, AP, PO, FA, INV), rattachée au DAF

Contrôleur de gestion (1 collaborateur)

SFR CEGETEL , Courbevoie cedex - CDI

De Février 1999 à Avril 2004

Contrôleur de gestion

CORIOLIS TELECOM SAS , Nanterre - CDI

De Mai 1996 à Janvier 1999

Attachee direction financiere

VODAFONE SA , Paris - CDI

De Avril 1991 à Avril 1996

Auditeur interne

BICS BANQUE POPULAIRE , Morangis - CDI

De Septembre 1989 à Mars 1991

Parcours officiels

Dauphine – Maîtrise – Gestion, Finance – 1989 – MAITRISE Sciences de Gestion