Situation professionnelle
Résumé
Lors de mon parcours, j’ai accompagné l’activité de filiales de groupes comme directeur financier, directeur du contrôle de gestion (secteurs média et distribution) mais aussi comme responsable d’unité dans un organisme public de régulation (ARCEP).
A ces postes très opérationnels, j'ai été impliqué dans tous les aspects de ces fonctions (processus budgétaire, pilotage des comptabilités, clôtures de comptes, suivi administratif, paie…) et managé des équipes de10 personnes.
Ces missions se sont déroulées dans environnements différents : restructuration d’agences de communication chez Havas dans un contexte de réduction des effectifs, mise en place de procédures et outils de contrôle financier chez SCC ; expérience « corporate » au sein du groupe Lagardère, gestion de filiales européennes dans un groupe anglo-saxon chez HAVAS.
Enfin, mon passage dans le secteur public m'a apporté une expertise différente de celle acquise dans les entreprises privées, comportant dans les prises de décisions une part importante d'impératifs sociaux et réglementaires.
De fait, je recherche, compte tenu de la variété de mes différentes expériences, un poste avec des exigences de réactivité mais aussi de rigueur.
Je suis attiré par les structures de taille moyenne, PME, ETI, du secteur des services avec intérêt marqué pour le pilotage de filiales pour le compte de groupes internationaux.
Je fais cette même démarche vis-à-vis des organismes du secteur public et associatif.
Expériences professionnelles
Chargé d'affaires
IWIPS , Paris
Depuis le 01 mars 2013
Développement de 2 projets (Formation retour à l’emploi ; Efficacité des programmes de formation)
o création de l’offre, (aspects marketing et financier)
o qualification de l’offre auprès des prospects
o Business plan
Directeur financier
RBS , Entzheim
De Février 2013 à Février 2013
Accompagner la société dans un environnement post plan social et recapitalisation :
o Principaux objectifs : audit et mise en place les processus de maîtrise des dépenses notamment des équipes projets informatiques (développement et production) ; définir les règles de mesure et de rétribution de la performance commerciale ;
Chef unité controle comptable et tarifaire
ARCEP , Paris
De Septembre 2008 à Septembre 2011
- Supervision de l’équipe dédiée au contrôle réglementaire (aspects financiers) des opérateurs postaux exerçant sur le territoire national et soumis aux obligations de service universel
 Analyse et formulation de décisions juridiques relatives aux demandes d’évolutions tarifaires demandées par les opérateurs postaux,
 Supervision de la comptabilité réglementaire à laquelle sont soumis les opérateurs postaux,
 Etudes économiques et financières diverses à la demande de l’Etat,
 Management de l’équipe (2 personnes).
Directeur du controle de gestion france
SCC France , Nanterre
De Septembre 2004 à Avril 2008
- 6 sociétés supervisées, spécialisées dans la distribution et les services informatiques : C.A. 1 300 M€, 2 000 pers. (Filiale Groupe SCC UK)
 Création de la fonction et mise en place des outils (y compris informatiques) du département contrôle de gestion,
 Management de l’équipe contrôle de gestion (10 personnes) : Recrutement, formation et animation,
 Elaboration et mise en forme des budgets et prévisions de fin d’année: comptes d’exploitation, bilan, trésorerie,
 Elaboration du reporting et business plan à l’intention de la Direction Générale et de l‘actionnaire anglais,
 Suivi des travaux d’arrêter des comptes en collaboration avec les services comptables,
 Participation aux projets de rachats de sociétés (Due diligence), de cession d’activité (y compris négociation).
Directeur controle gestion europe
HR GARDENS , Paris
De Janvier 2003 à Août 2004
- 5 sociétés supervisées, spécialisées dans la Communication RH. : C.A. 170 M€, 530 pers.
 Coordination des équipes comptables (Belgique, Allemagne),
 Supervision des clôtures comptables et reporting trimestriels (Belgique, Allemagne, France),
 Elaboration et mise en forme des budgets et prévisions de fin d’année : comptes d’exploitation, bilan, trésorerie,
 Mise en place des contrats de royalties et de management fees entre les sociétés du groupe,
 Suivi administratif divers en lien avec les activités internationales du groupe,
 Pilotage de la liquidation ou du transfert de l’activité des agences du groupe HR Gardens.
Directeur financier france
HR GARDENS , Paris
De Septembre 2001 à Décembre 2002
- 2 sociétés supervisées, spécialisées dans la Communication RH. : C.A. 40 M€, 200 pers.
 Coordination de l’équipe comptable (9 personnes dont un chef comptable),
 Supervision de la responsable de la paie, des Services Généraux,
 Mise en place de procédures de contrôle de gestion,
 Elaboration et mise en forme des budgets : comptes d’exploitation, bilan, trésorerie,
 Etablissement de reporting à l’intention de la Direction Générale et des équipes commerciales,
 Négociations sur certains dossiers clients, fournisseurs et bancaires,
 Tâches administratives diverses et réorganisation du service comptable.
Controleur financier
HACHETTE FILIPACCHI MEDIAS , Levallois perret
De Avril 1988 à Août 2001
Formations complémentaires
MAITRISE SCIENCES ECONOMIQUES
1985 à 1986
TOEIC
0000 à Aujourd'hui
910 Points obtenus
Parcours officiels
Centres d'intérêt
- Sport : Randonnée
- Tennis
- Ski