Cipriano MATEOS MARCOS

Accompagne les collectivités locales et les acteurs socio-économiques francs-comtois sur les enjeux du numérique, le déploiement des réseaux et les usages associés. Interlocuteur privilégié des Collectivités Locales et des acteurs socio-économiques en Bourgogne Franche-Comté pour le compte d’Orange. Aide au déploiement du Très Haut Débit fixe et mobile sur le territoire. Favorise auprès des interlocuteurs publics et partenaires le développement de l’innovation numérique dans les domaines de la ville intelligente, des services aux entreprises et aux citoyens, de la santé ou de l’éducation.

Accompagne les collectivités locales et les acteurs socio-économiques francs-comtois sur les enjeux du numérique, le déploiement des réseaux et les usages associés. Interlocuteur privilégié des Collectivités Locales et des acteurs socio-économiques en Franche-Comté pour le compte d’Orange. Aide au déploiement du Très Haut Débit fixe et mobile sur le territoire. Favorise auprès des interlocuteurs publics et partenaires le développement de l’innovation numérique dans les domaines de la ville intelligente, des services aux entreprises et aux citoyens, de la santé ou de l’éducation.

Décentralisation du contrôle de gestion. Création et mise en place d’une comptabilité par engagement et suivi budgétaire totalement relié à la comptabilité Oracle Finance.

Restructuration Bilan et préparation pour une entrée en Bourse du Groupe Mauritius Telecom, cession de participation financières, création de nouvelles sociétés. Administrateurs de diverses filiales.

Animation d’équipes de recouvrement de créances.

Réorganisation des équipes supports logistiques et achats.

Mise en place d'actions sur le Revenue Assurance, les risques et fraudes.

Réorganisation de services comptables, implantation nouvelle version Oracle.

Management d’équipes avec au total plus de 90 personnes.

Animation du réseau des contrôleurs de gestion, du reporting mensuel et du processus budgétaire.

Contribution à différents projets relatifs à des programmes d’amélioration des performances opérationnelles, suivi du réseau des traqueurs d’économies, optimisation des implantations de France Telecom en Provence Côte d’Azur.

Décentralisation du contrôle de gestion. Création et mise en place d’une comptabilité par engagement et suivi budgétaire totalement relié à la comptabilité Oracle Finance. Animation du réseau des contrôleurs de gestion, du reporting mensuel et du processus budgétaire.

Management d’équipes avec au total plus de 50 personnes.

Participation à divers processus financiers : cession du Groupe Telecom (« due diligence », « data room » et présentations financières aux acheteurs)

Responsable de la comptabilité et du contrôle de gestion. Reporting comptable (CARAT) et gestion à la maison mère.

Réorganisation de services comptables, implantation ERP (Oracle Finance) et mise aux normes internationales IAS et US GAAP.

Mise en place du contrôle de gestion et du suivi de chantier. Réorganisation du service. Création du tableau de bord et des indicateurs pour le reporting siége. Analyse et contrôle des contrôles budgétaires de chantier. Elaboration des tableaux de bord et reporting gestion à la maison mère.
Participation à la mise en place des dossiers de financement.

Encadrement d’équipes de 25 personnes.
Réorganisation et réduction d’effectifs de 25 à 16 personnes.

Réorganisation du service. Création du tableau de bord et des indicateurs pour le reporting siége. Analyse et contrôle des contrôles budgétaires de chantier. Elaboration des tableaux de bord et reporting gestion à la maison mère.

Réorganisation de service comptable, informatisation et mise en place du nouvel ERP. Elaboration des liasses fiscales. Reporting comptable (CARAT) à la maison mère.

Encadrement d’équipes de 8 personnes.

Préparation de bilan et relation avec les auditeurs externes, banquiers.

Réorganisation de service comptable, informatisation et mise en place du nouvel ERP. Elaboration des liasses fiscales. Reporting comptable (CARAT) à la maison mère.

Présentation de la partie financière en Conseil d’Administration. Elaboration des rapports financiers et des comptes analytiques pour les autorités de tutelle (Gouvernement de Guinée).

Responsable du suivi des assurances, des approvisionnements, commandes et gestion des stocks.

Organisation de circuits touristiques
Négociations fournisseurs
Démarches commerciales auprès de Tours Opérateurs Européens
Participation aux salons internationaux

Responsable de la comptabilité générale et analytique, du reporting mensuel des résultats au siége, de la préparation des situations comptables et des clôtures des bilans, de la mise en place de la gestion informatique des différents centres de profits.

Responsable des déclarations et du suivi des sinistres pour les assurances.
Gestion des ressources humaines. Responsable de la mise en place de la politique sociale.

Management d´une équipe de 5 personnes.