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Cipriano

Résumé

Bonnes connaissances, à travers une expérience professionnelle de plus 25 ans, des secteurs fonctionnels de l’entreprise en France et à l’étranger : comptabilité, contrôle de gestion, budget, trésorerie, assurances, gestion du personnel, gestion des stocks, gestion des approvisionnements… Une aptitude à l’ encadrement, des qualités relationnelles, la maîtrise de l’outil informatique, de bonnes connaissances linguistiques et de fortes capacités d’adaptation me permettent de diriger les différents services fonctionnels d’une société.

Expériences professionnelles

Délégué régional orange pour la franche comté

Orange France (Groupe Orange) , Besancon - CDI

Depuis le 01 janvier 2015

Accompagne les collectivités locales et les acteurs socio-économiques francs-comtois sur les enjeux du numérique, le déploiement des réseaux et les usages associés. Interlocuteur privilégié des Collectivités Locales et des acteurs socio-économiques en Franche-Comté pour le compte d’Orange. Aide au déploiement du Très Haut Débit fixe et mobile sur le territoire. Favorise auprès des interlocuteurs publics et partenaires le développement de l’innovation numérique dans les domaines de la ville intelligente, des services aux entreprises et aux citoyens, de la santé ou de l’éducation.

Directeur transformation profitabilité

Orange Business Services , Saint-denis

De Septembre 2011 à Décembre 2014

Directeur profitabilité des plans de transformation

Orange Business Services

Depuis le 01 janvier 2011

Assister le Comité de Direction dans la prise de décisions structurelles pour atteindre les objectifs financiers du plan.
Gérer l'alignement stratégique des différents programmes de transformation.
Définir et aider à la gouvernance des plans de transformation au sein des divisions du Groupe.

Cfo

Mauritius Telecom

Depuis le 01 février 2007

Cfo

Mauritius Telecom

De Janvier 2007 à Janvier 2011

Décentralisation du contrôle de gestion. Création et mise en place d’une comptabilité par engagement et suivi budgétaire totalement relié à la comptabilité Oracle Finance.

Restructuration Bilan et préparation pour une entrée en Bourse du Groupe Mauritius Telecom, cession de participation financières, création de nouvelles sociétés. Administrateurs de diverses filiales.

Animation d’équipes de recouvrement de créances.

Réorganisation des équipes supports logistiques et achats.

Mise en place d'actions sur le Revenue Assurance, les risques et fraudes.

Réorganisation de services comptables, implantation nouvelle version Oracle.

Management d’équipes avec au total plus de 90 personnes.

Directeur contrôle de gestion provence côte d'azur

FRANCE TELECOM

De Janvier 2004 à Janvier 2007

Animation du réseau des contrôleurs de gestion, du reporting mensuel et du processus budgétaire.

Contribution à différents projets relatifs à des programmes d’amélioration des performances opérationnelles, suivi du réseau des traqueurs d’économies, optimisation des implantations de France Telecom en Provence Côte d’Azur.

Financial controller group

TELECOM EL SALVADOR

De Janvier 2001 à Janvier 2003

Décentralisation du contrôle de gestion. Création et mise en place d’une comptabilité par engagement et suivi budgétaire totalement relié à la comptabilité Oracle Finance. Animation du réseau des contrôleurs de gestion, du reporting mensuel et du processus budgétaire.

Management d’équipes avec au total plus de 50 personnes.

Participation à divers processus financiers : cession du Groupe Telecom (« due diligence », « data room » et présentations financières aux acheteurs)

Responsable de la comptabilité et du contrôle de gestion. Reporting comptable (CARAT) et gestion à la maison mère.

Réorganisation de services comptables, implantation ERP (Oracle Finance) et mise aux normes internationales IAS et US GAAP.

Responsable financier de la division travaux

SAUR INTERNATIONAL

De Janvier 2000 à Janvier 2001

Mise en place du contrôle de gestion et du suivi de chantier. Réorganisation du service. Création du tableau de bord et des indicateurs pour le reporting siége. Analyse et contrôle des contrôles budgétaires de chantier. Elaboration des tableaux de bord et reporting gestion à la maison mère.
Participation à la mise en place des dossiers de financement.

Directeur comptabilité et gestion

DRAGAGES ET TRAVAUX PUBLICS HONG KONG

De Janvier 1997 à Janvier 2000

Encadrement d’équipes de 25 personnes.
Réorganisation et réduction d’effectifs de 25 à 16 personnes.

Réorganisation du service. Création du tableau de bord et des indicateurs pour le reporting siége. Analyse et contrôle des contrôles budgétaires de chantier. Elaboration des tableaux de bord et reporting gestion à la maison mère.

Réorganisation de service comptable, informatisation et mise en place du nouvel ERP. Elaboration des liasses fiscales. Reporting comptable (CARAT) à la maison mère.

Directeur administratif et financier

SOCIETE D'EXPLOITATION DES EAUX DE GUINEE

De Janvier 1994 à Janvier 1997

Encadrement d’équipes de 8 personnes.

Préparation de bilan et relation avec les auditeurs externes, banquiers.

Réorganisation de service comptable, informatisation et mise en place du nouvel ERP. Elaboration des liasses fiscales. Reporting comptable (CARAT) à la maison mère.

Présentation de la partie financière en Conseil d’Administration. Elaboration des rapports financiers et des comptes analytiques pour les autorités de tutelle (Gouvernement de Guinée).

Responsable du suivi des assurances, des approvisionnements, commandes et gestion des stocks.

Responsable tour opérateur

ALBORADA TOURS - CARACAS - VENEZUELA

De Janvier 1992 à Janvier 1994

Organisation de circuits touristiques
Négociations fournisseurs
Démarches commerciales auprès de Tours Opérateurs Européens
Participation aux salons internationaux

Responsable administratif régional

CGEA FILIALE GROUPE VIVENDI (VEOLIA)

De Janvier 1990 à Janvier 1992

Responsable de la comptabilité générale et analytique, du reporting mensuel des résultats au siége, de la préparation des situations comptables et des clôtures des bilans, de la mise en place de la gestion informatique des différents centres de profits.

Responsable des déclarations et du suivi des sinistres pour les assurances.
Gestion des ressources humaines. Responsable de la mise en place de la politique sociale.

Management d´une équipe de 5 personnes.

Contrôleur de gestion

CISI SYSTEMES FILIALE CEA INDUSTRIE

De Janvier 1985 à Janvier 1990

Chargé du reporting mensuel, de la consolidation des résultats pour le siége, de l’établissement, du contrôle et du suivi des budgets, et de l’élaboration des tableaux de bord par agence.

Mise en place du système de gestion de la Société CAP GEMINI SOGETI

Audit du système de gestion d´une filiale en Grand Bretagne. Mise en conformité du budget et du reporting.

Formations complémentaires

Maitrîse Sciences de Gestion option finance compta

Lyon III

1981 à 1983

MSG option FC

Finances Comptabilité

IAE

1981 à 1983

Parcours officiels

Dauphine – MBA – Management international – 2010 – MBA International Paris

Langues

Espagnol - Courant

Anglais - Courant

Allemand - Notions

Centres d'intérêt

  • Course à pied
  • Tennis
  • Bourse
  • Cinéma
  • Voyages