Résumé
« L’homme qui détient une mauvaise information toujours prend une mauvaise décision » (Colbert). En tant que Directeur Financier, je fournis aux dirigeants que j’accompagne les moyens d'améliorer la performance de leur activité, en garantissant une information financière fiable et structurée. J’ai un parcours de DAF/CFO dans des entreprises de service (BtoC) et de retail organisées en réseau dans des contextes de LBO, en relation directe avec les actionnaires ou exerçant en filiale de Groupes français ou internationaux détenus par des fonds d’investissement. Je m’appuie sur une certaine agilité et adaptabilité pour évoluer dans des entreprises de secteurs très différents dans lesquelles je conduis des projets de transformation et d’adaptation des systèmes aux enjeux de croissance. J’en ai réalisé avec succès dans des contextes de carve-out et d’opérations d’intégration post acquisition. Mon expertise repose sur trois piliers : - Une dimension opérationnelle : de nature curieuse je m’implique auprès des dirigeants, des comités de direction et plus généralement des opérationnels pour comprendre les enjeux stratégiques et en fournir une analyse pertinente. J’ai également exercé des fonctions de développement commercial en environnement international et multiculturel qui m’ont permis de me confronter directement aux enjeux du business. - Une compétence managériale et organisationnelle : je manage des équipes pouvant aller jusqu’à une trentaine de collaborateurs, dans des fonctions élargies à d’autres domaines que la finance (Juridique, Informatique, Achats et RH). Je développe leurs compétences et anime leurs savoirs autour de projets de succès collectifs. - Et bien sûr une maîtrise des sujets techniques, issue de mon passage en cabinet d’audit dont j’ai gardé la rigueur et la méthode indispensables pour maîtriser les risques inhérents à toute activité, produire une information financière de qualité (budget, reporting, états financiers, consolidation) ou dans la conduite des projets de transformation (mise en place d’ERP, d’outils de pilotage de la trésorerie ou d’optimisation de la rentabilité). #CFO #DAF #LBO #transformation
Expériences professionnelles
Directeur administratif et financier
Easy Cash
Depuis le 02 avril 2025
Directeur administratif et financier
Safetykleen
De Janvier 2023 à Avril 2025
Directeur financier
COLISEE
De Mars 2020 à Décembre 2021
Dans un contexte de LBO et de forte croissance, accompagner le DG France dans les opérations d'acquisition et d'intégration des nouvelles entités et animer les fonctions financières, juridiques et achats.
- Accompagner les opérations de croissance externe: financements, rachat et intégration des sociétés
- Optimiser les procédures et les outils de reporting, de comptabilité et trésorerie
- simplifier l'organisation juridique des 200 sociétés à travers des opérations de fusions et de restructurations
Directeur général pays emergents - emea
Weber-Stephen Products LLC
De Février 2017 à Décembre 2019
Définir la stratégie opérationnelle (Ventes et Marketing) et développer les activités des 5 filiales (Pologne, Russie, Rep Tchèque/Slovaquie, Middle-East, Afrique du Sud) et 6 importateurs.
- Définir et mettre en œuvre les différentes stratégies de marché (distribution, approche marketing et digitale) et assurer le pilotage opérationnel des équipes locales
- Définir les modèles de distribution pertinents en fonction des marchés (directs vs importateurs) et ouvrir de nouveaux marchés
Head of finance
Weber-Stephen Products LLC
De Octobre 2015 à Janvier 2017
Head of Finance - European markets EMEA
Animer la communauté des Finance Managers des 13 pays européens et piloter les processus financiers
- Accompagner le Directeur Commercial Européen dans ses choix stratégiques
- Définir et déployer la politique tarifaire commune en Europe dans le cadre d'un système de distribution sélective
Directeur administratif et financier - southern europe
Weber-Stephen Products LLC
De Juin 2013 à Octobre 2015
Dans un contexte de forte croissance, accompagner la performance commerciale, opérationnelle et logistique et harmoniser les procédures et systèmes avec les autres régions européennes du Groupe.
- Organiser la fonction Finance de la Région suite au rachat du Groupe par un fonds d'investissement: analyse des performances commerciales et des marges, structuration du reporting financier, gestion du BFR (stock et crédit)
- Mettre en place un ERP commun au niveau européen
Directeur administratif et financier
people&baby
De Février 2012 à Mai 2013
Dans un contexte de LBO, structurer la fonction Finance, accompagner la direction dans les opérations de croissance et animer les fonctions financières, RH et juridiques.
- Rechercher et mettre en place des financements bancaires (6m€ - 15 ouvertures par an)
- Créer le système de gestion de la fonction trésorerie (prévisions court et moyen terme)
- Mettre en place un nouveau système d'information et de reporting mensuel (social et consolidé)
Directeur administratif et financier
Speedy France
De Mars 2007 à Janvier 2012
Dans un contexte de LBO au niveau du Groupe et de contraction de l'activité, accompagner la stratégie du Groupe au niveau de la filiale en déployant les outils et méthodes permettant de mesurer les marges et la performance des différentes activités et animer les services financiers, juridiques et informatique.
- Elaborer et piloter les projets stratégiques dans le domaine financier: optimiser le BFR (stock, crédit management)
- Mettre en place le cash pool du Groupe au niveau de la filiale et fiabiliser les prévisions de trésorerie
- Définir et déployer les méthodes et indicateurs pour le suivi des nouvelles activités (suivi des marges, gestion des effectifs
- Organiser la VDD au niveau de la filiale en liaison avec la banque d'affaires et finaliser le processus de cession
Directeur financier
POMME DE PAIN
De Septembre 2004 à Mars 2007
Dans un contexte de LBO, piloter le carve-out du Groupe Elior, accompagner la Direction dans la stratégie de restructuration et développement de l'activité et animer l'ensemble des fonctions financières, juridiques et informatique
- Organiser les fonctions Trésorerie, Comptabilité et Contrôle de Gestion au niveau des procédures et des outils (sélection et mise en place de logiciels métiers adaptés à une organisation autonome)
- Assurer le suivi du financement des investissements dans le cadre du développement du réseau (15 ouvertures par an, 25% de croissance)
- Réorganiser le réseau: cession ou mise en franchise des restaurants déficitaires
- Structurer la communication avec les actionnaires au travers d'un reporting opérationnel et financier mensuel
Directeur financier adjoint
Speedy France
De Janvier 1999 à Août 2004
Réorganiser le pilotage de la performance (procédures et systèmes) suite aux changements successifs d'actionnaires. Organiser la VDD au niveau de la filiale dans le cadre de la cession du Groupe à un fonds d'investissement (LBO).
- Adapter le reporting et le suivi budgétaire aux normes des actionnaires successifs - réduire les délais de clôture
- Définir et suivre les KPI's stratégiques et standardiser les outils de suivi de la performance
- Elaborer un système de valorisation en coût standard pour le pilotage des marges et de la rentabilité
Responsable du contrôle de gestion
Speedy France
De Avril 1997 à Décembre 1998
- Redéfinir et fiabiliser le processus budgétaire pour les 3 entités (France, Belgique, Espagne)
- Etablir un plan stratégique pour les banques dans le cadre d'un mandat ad-hoc et évaluer les coûts de restructuration
Auditeur financier
PricewaterhouseCoopers
De Septembre 1993 à Avril 1997
- Mission de commissariat aux comptes et Audits d'acquisition
- Formation interne et recrutement
Formation complémentaire
DESCF
1997 à Aujourd'hui
Parcours officiels
Langues
Allemand - Notions
Anglais - Courant
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