Charles BERT

» Logistique & Lean
- En charge de la transformation logistique (Petit-train logistique, approvisionnement à la consommation, kitting, organisation du flux, TPA, gestion des relations avec notre prestataire Daher, etc.)
- Accompagnement des équipes dans la planification et le lissage de la production (déploiement des PDP et des plans de prélèvements)
- Gestion du flux de kanban en production et logistique "banquier" (points journaliers de lissage, remontée de flux, maîtrise du flux de kanban en production et logistique, suivi des lead-time des kanbans, organisation de la zone de lissage)
- Amélioration des processus logistiques (mis en place de Murs clients, kaizens, AIC d'équipe, DOJO Online)

» Lean :
- Déploiement d'une solution d'Andon avec le Corp Lean Thales
- Formation des équipes logistique au Lean Manufacturing

» Lean Manufacturing :
- Comité de Pilotage Lean électronique de missile
- Déploiement de Flux Continus Tirés Lissés : Electronique de missile, systèmes terrestre et aéroportés
- Mise en place et suivi de chantiers Kaizen 6 étapes (6 équipes : production et support), Dojo, AIC
- Formation des collaborateurs et accompagnement des manager

» Supply Chain :
- Amélioration de la logistique interne électronique de missile (mise en place d'un milk-run,
standardisation des processus, relation avec les prestataires logistique, mise en place de
l'approvisionnement par kanban, gestion des lancement sur SAP)
- Élaboration de plans de production et lissage de production (PIC et PDP)
- animation des boites de lissage

» Méthodes :
- Elaboration de kitting pour les produits (transport, WIP)
- Optimisation du stockage des outillages

Thales LAS France (ex Thales Optronique SA)

» Chargé du développement de la société
» Recrutement (sourcing etc.)
» Élaboration d'un plan marketing, communication et d'outils d'amélioration pour CENTRAIR (industriel du secteur Aéronautique et Composite)
» Élaboration d'indicateurs, suivi et pilotage de l'activité ; amélioration du suivi administratif et managérial des collaborateurs

» Mise en place du plan commercial (planification : prospection téléphonique, mailing)
» Élaboration d'indicateurs du suivi et de pilotage de l'activité (contrôle de gestion)
» Sourcing, entretien de motivation, envoi de candidats aux clients
» Élaboration d'un plan marketing et communication (Centrair)

» Amélioration des processus de gestions internes ; standardisation des méthodes de travail (management et développement)
» Création, développement et automatisation des outils de pilotages, d'analyse et d'amélioration continue
» Analyse des Flux internes et externes
» Gestion des relations Seats France/Seats Shell (USA) : planification des tâches, suivi des commandes, analyse de la production

Safran depuis décembre 2018

(Zodiac Aerospace - Seats France)

» Réalisation d'études de marchés ; secteur aéronautique (création d'une entreprise et analyse de secteur)
» Gestion d'une équipe de 7 personnes sur 8 mois
» Suivi qualité des études et des relations clients (conformité des documents)
» Développement commercial de la structure
» Prospection et recherche de nouveaux clients (forum, téléphone, rencontres professionnelles)