Cédric SOARES

OLi Digital accompagne les acteurs de la culture (Musée, Festivals, Arts et Spectacles) et de l'Entertainment (Média, édition, musique, cinéma, jeu vidéo, sport) sur le digital.

L'agence intervient de la définition de la stratégie à la réalisation opérationnel des projets de ses clients.

J'étais responsable du Marketing Digital des marques Direct 8 / Direct Star et jeanmarcmorandini.com notamment sur les sites Internet et les Applications mobile. Ce qui inclus:

- Les études et la stratégie marketing
- La définition des produit: SEO, SMO, Open Graph, Experience Utilisateur
- La gestion de la réalisation via des méthodes agiles: Product Backlog : User Stories
- L'analyse des données analytics liées à l'audience et l'usage des sites et applications

Mots clés: Digital, Expérience Utilisateur, SEO, Open Graph, Méthodes agiles

SCPE est une société éditrice de magazines: Entrevue, Choc, Guts

J'étais responsable du Pôle Digital (sites Internet et Applications mobiles des marques: Entrevue, Guts, Lesdessousdusport).

Je manage une équipe de trois personnes incluant un rédacteur en chef, un responsable technique (développement, webmastering) et un webdesigner.

Mon champ d'action recouvrait:
- La définition des produits: cahier des charges, spécifications fonctionnelles, zoning, roadmap
- La gestion des projets: planning, coordination des équipes
- Développement de l'audience des sites
- Webmarketing: SEO, SMO, E-mailing
- Monétisation des sites: Display, Affiliation
- Business développement

En plus de la direction du Pôle Digital SCPE, j'ai été responsable de projets annexes de la société.

Gossip and Fashion est une division spécialisée dans les services et produits autour du maquillage et de la beauté féminine: sites e-commerce, sites d'information, applications on-line.

J'étais responsable de l'ensemble de l'activité on-line et marketing. Ce qui incluait:

- La définition de la stratégie marketing
- La définition et la gestion du portefeuille de produits
- La gestion de projet

Mots clés: Stratégie, Marketing produit, gestion de projet

J'étais en charge du pilotage de plusieurs projets autour de service et d'application / services TV Set-up box incluant: Catch-up TV, Service VoD segmentant (Coaching Sportif, Gay), Recommandation, collecte de statistique.

Au cours de ces projets j'étais en charge:
- Du planing
- De la coordinations des équipes métiers: Marketing produit, R&D, Réseau, SI, recette, prestataires externes, chaînes TV partenaires

Mots clés: TV, VoD, Catchp-up, gestion de projet

J'ai réalisées plusieurs Benchmarks et accompagné l'entité dans sa réflexion stratégique sur 3 axes:

- Stratégie Make or Buy de développement des produits.
- Analyse fonctionnelle des produits concurrents.
- Stratégie de différenciation vis à vis de produits "générique" pré-embarqués sur les terminaux.


Mots Clés: Conseil, Etude, Benchmark, Mobile Broadband

Données: Interface avec plus de 50 personnes / Produit déployé dans 16 pays / CA: 810 M€ en 2009 - 1 102 M€ en 2010

- Le déploiement des produits existants: En charge du pilotage des projets de lancements de produits à l'international, de manière opérationnelle je devais superviser les plannings de delivery et être l'interface entre les différentes équipes métiers: marketing produit, Roll Out, R&D, recette.

- Le développement et le lancement de nouveaux produits: depuis l'étude de marché jusqu'au déploiement j'étais en charge ou piloté les différents jalons du time to market: étude de marché, spécifications fonctionnelles, RFP, coordination des équipes métier internes et des prestataires, recette, delivery.

- La formation des équipes métiers: un Turnover important m'a amené à former les différentes équipes métier au produit.

Mots clés: AMOA, Gestion de projet, Mobile Broadband, delivery, Roll Out, Déploiement, Marketing Produit, Marketing Opérationnel

Diverses missions de conseil, AMOA et gestion de projet pour le compte d'opérateurs Télécoms sur le lancement et le déploiement de nouveaux produits/services Mobile Broadband et ipTV.

Mots Clés: AMOA, Gestion de projet, Conseil, Mobile Braodband, ipTV, VoD

Données: Clients: Universal Music Mobile, Club Zed, CSF, AZ Sports, Kredity, Sarenza, Di-arezzo / Budgets: 30 à 200k€ par mois / Equipes: de 2 à 10 consultants selon le client.

Au sein de l'agence Addvisemedia j'étais en charge à la fois de la maximisation du ROI des budgets clients de mon portefeuille sur les différents leviers du Marketing Online: SEM, SEO, Display, Affiliation, e-CRM, Mobile et du pilotage des différentes équipes métier: Média planning, création, développement, tracking, de la prise de brief au reporting, afin de garantir la mise en ligne de leur campagnes.

Mots clés: Marketing Online, gestion de projet, SEM, SEO, Mobile, Display, Affiliation, e-CRM

Données: Budgets: entre 8 et 40k€ par mois / Résultats: 300 à 900 ventes par semaine

Au sein de l'équipe marketing du cablopérateur, j'étais en charge de la maximisation des ventes de produits triple play ou composantes (Internet - Téléphone - TV).

Concrètement responsable d'un budget entre 15 et 40k€ par mois, je devais remplir des objectifs de vente sur le portail de 300 à 900 produits par semaine en m'appuyant sur les différents leviers du Marketing Online: SEO, SEM, Display, E-mailing, Opérations de collecte.

Mon champ de responsabilité allait de la définition des objectifs des campagnes au pilotage des agences prestataires.

Mots clés: SEO, SEM, Display, Vente en ligne, trafic, ROI