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Cédric SOARES

Cedric SOARES ⎜Profil Dauphine Alumni

38 ans - 06 09 25 47 45

Situation professionnelle

N'envisage pas de changer de poste actuellement

Résumé

Après plus de 7 ans d'expérience dans les médias et les télécoms, en tant que chef de produit ou chef de projet digital, chez des groupes TV, presse, des opérateurs télécoms et en agence web je franchis le pas de l'entrepreneuriat en fondant OLi Digital. OLi Digital agence Catalyseur #Culture et #Entertainment accompagne les acteurs de la culture et de l'entertainment sur le digital. L'agence est le fruit de mon expérience mais aussi de la passion pour le digital et de mon engagement pour les secteurs de la culture et de l'entertainment. Pour en savoir plus sur moi c'est par là - http://about.me/cedricsoares Pour en savoir plus sur OLi Digital c'est par là - http://www.olidigital.fr

Expériences professionnelles

Directeur

OLI DIGITAL , Saint maurice

Depuis le 01 février 2013

OLi Digital accompagne les acteurs de la culture (Musée, Festivals, Arts et Spectacles) et de l'Entertainment (Média, édition, musique, cinéma, jeu vidéo, sport) sur le digital.

L'agence intervient de la définition de la stratégie à la réalisation opérationnel des projets de ses clients.

Chef de produit digital

BOLLORE MEDIA , Puteaux - CDD

De Janvier 2012 à Juin 2012

J'étais responsable du Marketing Digital des marques Direct 8 / Direct Star et jeanmarcmorandini.com notamment sur les sites Internet et les Applications mobile. Ce qui inclus:

- Les études et la stratégie marketing
- La définition des produit: SEO, SMO, Open Graph, Experience Utilisateur
- La gestion de la réalisation via des méthodes agiles: Product Backlog : User Stories
- L'analyse des données analytics liées à l'audience et l'usage des sites et applications

Mots clés: Digital, Expérience Utilisateur, SEO, Open Graph, Méthodes agiles

Reponsable digital

SCPE (ENTREVUE, GUTS, LES DESSOUS DU SPORT) , Paris - CDI

De Juin 2011 à Novembre 2011

SCPE est une société éditrice de magazines: Entrevue, Choc, Guts

J'étais responsable du Pôle Digital (sites Internet et Applications mobiles des marques: Entrevue, Guts, Lesdessousdusport).

Je manage une équipe de trois personnes incluant un rédacteur en chef, un responsable technique (développement, webmastering) et un webdesigner.

Mon champ d'action recouvrait:
- La définition des produits: cahier des charges, spécifications fonctionnelles, zoning, roadmap
- La gestion des projets: planning, coordination des équipes
- Développement de l'audience des sites
- Webmarketing: SEO, SMO, E-mailing
- Monétisation des sites: Display, Affiliation
- Business développement

Responsable digital

GOSSIP AND FASHION / FAIS MOI BELLE , Paris

De Juin 2011 à Novembre 2011

En plus de la direction du Pôle Digital SCPE, j'ai été responsable de projets annexes de la société.

Gossip and Fashion est une division spécialisée dans les services et produits autour du maquillage et de la beauté féminine: sites e-commerce, sites d'information, applications on-line.

J'étais responsable de l'ensemble de l'activité on-line et marketing. Ce qui incluait:

- La définition de la stratégie marketing
- La définition et la gestion du portefeuille de produits
- La gestion de projet

Mots clés: Stratégie, Marketing produit, gestion de projet

Chef de projet vod (consultant)

SFR

De Octobre 2010 à Avril 2011

J'étais en charge du pilotage de plusieurs projets autour de service et d'application / services TV Set-up box incluant: Catch-up TV, Service VoD segmentant (Coaching Sportif, Gay), Recommandation, collecte de statistique.

Au cours de ces projets j'étais en charge:
- Du planing
- De la coordinations des équipes métiers: Marketing produit, R&D, Réseau, SI, recette, prestataires externes, chaînes TV partenaires

Mots clés: TV, VoD, Catchp-up, gestion de projet

Chef de projet business everywhere département r&d (consultant)

ORANGE

De Juin 2009 à Juillet 2010

J'ai réalisées plusieurs Benchmarks et accompagné l'entité dans sa réflexion stratégique sur 3 axes:

- Stratégie Make or Buy de développement des produits.
- Analyse fonctionnelle des produits concurrents.
- Stratégie de différenciation vis à vis de produits "générique" pré-embarqués sur les terminaux.


Mots Clés: Conseil, Etude, Benchmark, Mobile Broadband

Chef de projet marketing business & internet everywhere département technocentre (consultant)

ORANGE

De Mai 2008 à Mai 2009

Données: Interface avec plus de 50 personnes / Produit déployé dans 16 pays / CA: 810 M€ en 2009 - 1 102 M€ en 2010

- Le déploiement des produits existants: En charge du pilotage des projets de lancements de produits à l'international, de manière opérationnelle je devais superviser les plannings de delivery et être l'interface entre les différentes équipes métiers: marketing produit, Roll Out, R&D, recette.

- Le développement et le lancement de nouveaux produits: depuis l'étude de marché jusqu'au déploiement j'étais en charge ou piloté les différents jalons du time to market: étude de marché, spécifications fonctionnelles, RFP, coordination des équipes métier internes et des prestataires, recette, delivery.

- La formation des équipes métiers: un Turnover important m'a amené à former les différentes équipes métier au produit.

Mots clés: AMOA, Gestion de projet, Mobile Broadband, delivery, Roll Out, Déploiement, Marketing Produit, Marketing Opérationnel

Consultant

ASTEK

De Mai 2008 à Mai 2011

Diverses missions de conseil, AMOA et gestion de projet pour le compte d'opérateurs Télécoms sur le lancement et le déploiement de nouveaux produits/services Mobile Broadband et ipTV.

Mots Clés: AMOA, Gestion de projet, Conseil, Mobile Braodband, ipTV, VoD

Chef de projet

NEXTEDIA

De Novembre 2006 à Septembre 2007

Données: Clients: Universal Music Mobile, Club Zed, CSF, AZ Sports, Kredity, Sarenza, Di-arezzo / Budgets: 30 à 200k€ par mois / Equipes: de 2 à 10 consultants selon le client.

Au sein de l'agence Addvisemedia j'étais en charge à la fois de la maximisation du ROI des budgets clients de mon portefeuille sur les différents leviers du Marketing Online: SEM, SEO, Display, Affiliation, e-CRM, Mobile et du pilotage des différentes équipes métier: Média planning, création, développement, tracking, de la prise de brief au reporting, afin de garantir la mise en ligne de leur campagnes.

Mots clés: Marketing Online, gestion de projet, SEM, SEO, Mobile, Display, Affiliation, e-CRM

Chef de projet on-line (stage)

NUMERICABLE

De Février 2006 à Septembre 2006

Données: Budgets: entre 8 et 40k€ par mois / Résultats: 300 à 900 ventes par semaine

Au sein de l'équipe marketing du cablopérateur, j'étais en charge de la maximisation des ventes de produits triple play ou composantes (Internet - Téléphone - TV).

Concrètement responsable d'un budget entre 15 et 40k€ par mois, je devais remplir des objectifs de vente sur le portail de 300 à 900 produits par semaine en m'appuyant sur les différents leviers du Marketing Online: SEO, SEM, Display, E-mailing, Opérations de collecte.

Mon champ de responsabilité allait de la définition des objectifs des campagnes au pilotage des agences prestataires.

Mots clés: SEO, SEM, Display, Vente en ligne, trafic, ROI

Chef de produit junior (stage)

GROUPE TESTS

De Mars 2005 à Septembre 2005

Données: Parution trimestrielle / 20 k€ de CA par parution

Au sein de l'équipe Marketing du portail 01net, j'étais en charge du développement, de la promotion et de la vente du produit "Compil" (CD-Rom regroupant les logiciels les plus téléchargés du site telecharger.com).

De manière opérationnelle, j'étais responsable du planning projet, du media-planning, des livrables agences, du reporting des ventes.

Mots clés: Planning, reporting, Marketing opérationnel

Formations complémentaires

Master 226 Gestion des Télécommunications et des Nouveaux Médias

Université Paris Dauphine - média, digital, télécommunications

2009 à 2011

Trésorier de l'association des étudiants du Master 226

Mémoires:
- Numérique, quels impacts pour les groupes audiovisuels français?
- Hulu français hypothèse sérieuse ou utopie?

Master Marketing option Management des Marques

INSEEC - Marketing, Brand Management

2006 à 2007



Business Unit Manager (second cycle école de commerce)

ISEE - Business

2004 à 2006



BTS audiovisuel option Son

EICAR - Audiovisuel

1999 à 2001



Associations

Club Digital

http://www.clubdigital.fr

Membre du Bureau

Association des anciens étudiants du Master 226

http://master226.dauphine.fr

Président

Who Killed Production (label musical participatif)

http://whokilledprod.com

Responsable digital

Parcours officiels

Dauphine – Master 2 – Management des télécoms & des médias – 2011 – MASTER 2 de Dauphine Management des télécoms & des médias

Langues

Anglais - Courant

Espagnol - Courant

Portugais - Langue maternelle

Compétences

Marketing Digital
Définition d'une stratégie marketing digitale: objectif, KPI Identification des leviers à mettre en place: Social Média, SEO, SEM, Display , Affiliation, E-mailing
Gestion de projet
Méthodologies: V et Agiles (Scrum & Kanban) Cadrage du projet: rédaction des livrables de cadrage: vision produit, cahier des charges, spécifications fonctionnelles Gestion du planning et du budget.

Centres d'intérêt

  • média
  • digital
  • TV
  • transmédia
  • cuisine
  • social média