Catherine ETEVE

Strategy definition and Board coaching
 Support to board in creating a team of meaningful leaders
 Implementation of a collaborative process for strategy definition and revision
 Introduction of project management culture
 HR strategy definition and implementation
 Yearly roadmap preparation and participation to group budget meetings.

Organisational design and change management
 Support to board in business unit reorganisation
 HR matrix organisation implementation.

HR development
 Creation of an EU learning and development department
 Implementation of an EU talent acquisition center.

HR process and tools harmonisation
 HR key processes review and harmonisation at EU level
 Implementation of an employee mobile portal (Sales Force Field Service Lightning)

Employee relations
 Coordination of 4 work councils: 2 in France, 1 in Belgium et 1 in Poland.
 Communication and negotiation with employee representatives on restructurings, branches closings and crisis management

Payroll and administration
 Coordination of SAP payroll implementation in France

- Définition et mise en œuvre de la stratégie RH en étroite collaboration avec la Direction Générale
- Coordination et optimisation de la politique RH groupe au niveau local
- Elaboration de la stratégie de communication interne et recommandation auprès de l’équipe de direction et des managers opérationnels
- Optimisation de la gestion administrative par la mise en place d’un système d’information et d’externalisation des activités périphériques
- Membre du comité de direction
- Management de 7 personnes
- 220 salariés
==>Entreprise N°1 de la qualité de service
==>Développement d’une image de sérieux et de convivialité de l’entreprise auprès des partenaires externes

- Création de la fonction RH dans un contexte de forte croissance
- Elaboration et mise en œuvre de la stratégie de communication interne et externe
- Pilotage des études de potentiels de croissance en collaboration avec la Direction générale
- Management de 3 personnes
- 30 à 80 salariés
==>Taux de satisfaction des collaborateurs 85%
==>Turnover inférieur à 1%
==>Développement de la cohésion et de l’esprit d’équipe

- Définition et mise en place du plan marketing et communication
- Pilotage des relations presse de la Direction générale
- Création des outils de communication et de promotion des produits à destination des partenaires distributeurs
- Ouverture de la filiale
- Management de 2 personnes
==>Année 1 de lancement, CA : 30 millions €
==>Développement du capital d’image et de la notoriété de la marque

- Réalisation des enquêtes et des interviews auprès des acteurs de la profession
- Rédaction des articles d’actualité, des enquêtes approfondies, et des portraits
- Participation à la conférence de rédaction
==>Création et lancement du cycle d’enquêtes sur les retraites en Europe
==>Dynamisation du titre vers la gestion de patrimoine et élargissement du lectorat