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Bertrand CHEYROU

CV Bertrand CHEYROU

Résumé

Bertrand has 16 years of experience in Human Resources Management.


- Track record in global/local HR transformation and change management in different contexts (restructuring, divestiture, people agenda in growth context)

- Able to work with executive committee members and “coach” them in order to create a people strategy in line with the business needs

- HR Functional competencies (specific experiences in industrial relationship strategy), managerial skills (results oriented, able to manage team of 10/15 people, reliability)

- Teacher of Change/Project management and Industrial relationship strategy at Dauphine, EM Lyon and Sciences Po Paris

- Bertrand is graduated from Dauphine University (Paris) and Marseille University (Master 2 HR management and inter-personal management)

Expériences professionnelles

Directeur

CAPGEMINI CONSULTING

Depuis le 01 novembre 2004

Principales interventions :

Réorganisation de la fonction RH (groupe automobile, pharmaceutique etc.)

Gestion de la performance et développement des compétences :
- Mise en place d’un processus de suivi et de rétribution de la performance (distribution spécialisée)
- Mise en place d’un catalogue de gestion des compétences et du processus de construction du plan de développement (groupe aéronautique)

Accompagnement social de la mise en place de nouvelles organisations (industrie Telecom, pharmaceutique, automobile, secteur public) :
- Identification des risques sociaux et freins à la mise en œuvre
- Appui à la négociation sociale, à la gestion des tensions et à la conduite des changements

Analyse d’opportunité RH dans le cadre d’un projet de transformation touchant 130 000 personnes (anticipation des départs en retraite, traitement des mobilités et évolutions professionnelles)
- Identification des impacts sociaux (en volume et en termes d’évolution des compétences)
- Proposition de mesures d’accompagnement (acceptabilité sociale et coût de mise en œuvre)

Principales réussites :

Restructuration de la fonction RH dans des contextes difficiles
Plan de restructuration mené en moins de 12 mois en valorisant les savoir-faire de l’entreprise
Définition et mise en œuvre de nouveaux business models en maintenant l’adhésion du comité de direction et des équipes terrain
Atteinte des objectifs des projets dans des contextes sociaux difficiles (fermeture d’usine, grève etc.)

Head of global hr transformation and management of change

CAPGEMINI

De Mars 2012 à Aujourd'hui

Capgemini Infrastructures: Head of Global change management & transformation (11, 000 FTEs over 15 countries)

- Context: Creation of a new BU (built from different components of Capgemini), Change of business model (divestiture and introducing new services), Focus on the new areas of growth (LATAM, APAC etc.)

- My role: Design and drive the global change management program (Competencies development, mobilization, communication, key business communities management, new HR processes etc.)

Consultant

PRICEWATERHOUSECOOPERS (PWC) , Paris

De Mars 2000 à Octobre 2004

Consultant en RH et accompagnement du changement

Responsable de secteur

SODEXO , Montpellier

De Juin 1998 à Mars 2000

RESPONSABLE DE SECTEUR - Région Languedoc-Roussillon - Mai 1998 à Mars 2000

Responsable de la gestion de 13 restaurants d'entreprise, 90 salariés, CA = 4 M€

- Définition et suivi des budgets (résultats par rapport à A-1, RBE : + 12%)
- Encadrement et animation d'une équipe de 13 responsables de site / Prospection de nouveaux marchés et développement du CA avec les clients existants

Bu manager

SODEXO

De Juin 1998 à Mars 2000

Responsible of 13 foodservices sites, 90 people, revenues = €M 4
- Client relationship management
- Improvement of financial results (EBITDA vs previous year: + 12%)
- Management of a team of 13 restaurant directors

Responsable ressources humaines

SODEXO (FORMER SODEXHO)

De Novembre 1995 à Mai 1998

450 salariés répartis sur 55 sites

- Prise en charge de l’ensemble de la politique RH de la région et conseil aux opérationnels (recrutement, gestion de la mobilité et des compétences, rétribution des performances, gestion des départs, gestion des contentieux au conseil des prud’hommes)
- Animation des réunions de DP et présidence du CE

Responsable ressources humaines

SODEXO , Montigny le bretonneux

De Novembre 1995 à Mai 1998

RESPONSABLE R.H. - Direction Régionale France Est - Novembre 1995 à Avril 1998

450 salariés répartis sur 55 sites

- Prise en charge de l’ensemble de la politique RH de la région et conseil aux opérationnels (recrutement, gestion de la mobilité et des compétences, rétribution des performances, gestion des départs, gestion des contentieux au conseil des prud’hommes)
- Animation des réunions de DP et présidence du CE

Principal

CAPGEMINI CONSULTING

Focus on key projects:

Restructuring in pharmaceutical sector:
- Context: for a French company, facing the end of patents and facing the need for focusing on new healthcare areas (oncology rather than “general practice”), design the new organization of operations division (10 months)
-My role: Identify HR impacts of the new organization and assess HR feasibility. Design the restructuring plan for medical representatives (-1200 FTEs) and the strategy for the negotiations with Unions. Implementation with the France executive committee

Restructuring in Telco sector:
- Context: Change of business model (12 months)
- My role: Establish the high level business case design new organization and manage the HR impacts

Workforce planning for public welfare system:
- Context: Review the HR organization and the workforce planning in order to meet competencies evolution – “from control to prevention” - (8 months)
- My role: Definition of workforce planning and new HR organization with executive committee members (including the implementation plan)

Managing consultant

CAPGEMINI CONSULTING

Focus on key projects

Restructuring in industrial sector:
- Context: Design new industrial strategy and its HR consequences (10 months)
- My role: Identification of HR impacts (FTE reduction, reskilling plan etc.), design and accompaniment of the social plan (-300 FTEs / close of a factory)

Workforce planning for the French Postal service:
- Context: New organization within the mail distribution (130 000 FTEs) (18 months)
- My role: Set up of a methodology to assess HR feasibility per region and deployment of those tool/approach in the regions

Senior consultant

PRICEWATERHOUSECOOPERS CONSULTING

Focus on key projects

HR organization in Industrial sector:
- Context: Professionalization of HR department in a tense social context (18 months)
- My role: Design and implementation of a new HR organization (10 FTEs), build a social agreement to put a stop to a strike (based on retiring plan and new workforce organization), accompaniment during the negotiation with the work council

Post merger integration in Pharmaceutical sector:
- Context: Shared Service Center design and implementation following the merger of two key actors (12 months)
- My role: Identification of HR impacts of the new organization and implementation

Project director: hr global development

CAGPGEMINI

Focus on key projects

- Context: Reshaping of the Capgemini HR organization
- My Role: Design of macro level organization hand in hand with BUs and countries HRDs

- Context: Focus the VPs of Capgemini Group on client relationships and foster cooperation within the BUs
- My Role: Design and implementation of a global Leadership model including the journey for the 1300 Capgemini Group VPs (Level of contact: Group HRD, BU HRDs, Countries CEOs)

- Context: For Capgemini Consulting Global BU (5000 FTEs), identify the key actions to retain top talents and propose actions for low performers
- My Role: Definition of the new harmonized policies that meet business needs hand in hand with the 10 Countries HRDs (Europe and North America): top talents community management (7% of the population), compensation & benefits, international mobility, competencies development. Implementation of those policies in Europe, North America with BU HRDs, Countries CEOs & Countries HRDs

Formations complémentaires

DESS GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

IAE AIX EN PROVENCE

1994 à 1995

DESS GRH

DESS

Institut d'Administration des Entreprises - Gestion des Ressources Humaines - Aix en Provence

1994 à 1995

Vice président du BDE

DU

Institut d'Administration des Entreprises - Management relationnel - Aix en Provence

1994 à 1995



MSG

Université Paris Dauphine - RH

1990 à 1994

Vice président du BdE

BAC

Lycée La Bruyère Versailles - D

1987 à 1990



Parcours officiels

Dauphine – Maîtrise – Gestion, Finance – 1994 – MAITRISE Sciences de Gestion