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Agnès THORPE

Contrôle de gestion / Achats

Résumé

Expérience confirmée en contrôle de gestion, 10 ans dans le secteur médico-social, expérience polyvalente en contrôle de gestion, achats, audit et management dans des secteurs d'activité privés non lucratif et commerciaux.

Contrôle de gestion : planification budgétaire, pilotage des actions, optimisation des résultats, évaluation des performances, mesure de la qualité, aide à la décision, conduite du changement.
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Achats : définition du cahier des charges, négociation et contractualisation, déploiement des prestations, suivi des partenariats fournisseurs et sous-traitants.

Contrôle interne et Audit : analyse des processus, diagnostic, préconisations, mise en oeuvre des procédures, optimisation des ressources.

Management : organisation, coordination, contrôle, conduite de projets.

Expériences professionnelles

Responsable pôle contrôle de gestion

Association de Pilotage des Résidences de Retraite (APRR), Groupe Malakoff Médéric , Paris - CDI

Depuis le 26 juin 2006

- Harmonisation des outils de gestion, fiabilisation des informations, optimisation des ressources, mise en place d'indicateurs de performance,
- Construction des budgets et des comptes d'emploi,
- Négociation avec les Autorités de Tarification, financeurs, fournisseurs et prestataires de services,
- Audit et contrôles internes des processus,
- Déploiement de la comptabilité analytique,

Responsable de contrôle de gestion

IONIS SCHOOL OF TECHNOLOGY AND MANAGEMENT , Paris - CDI

De Avril 2002 à Juin 2006

- Etablissement des budgets prévisionnels, suivi des écarts,
- Harmonisation des données comptables et financières,
- Négociation des contrats assurances, copieurs et consommables,
- Audit d'organisation, mise en place d'actions correctives.

Parcours officiels

MASTER 2 Économie & gestion des établissements de santé
MAITRISE Sciences de Gestion

Compétences

Contrôle de Gestion
Planification budgétaire, pilotage des actions, optimisation des résultats, évaluation de la performance, mesure de la qualité, aide à la décision, conduite du changement,
Achat
Définition du cahier des charges, appel d'offre, négociation et contractualisation, déploiement des prestations, suivi des partenariats fournisseurs et sous-traitants.
Audit
Analyse des processus, diagnostic, préconisations, mise en oeuvre des procédures, optimisation des ressources.
Management
Organisation, coordination, contrôle, conduite de projets.